深圳市新达胜投资有限公司,马云人生经历简介？
深圳市新达胜投资有限公司,马云人生经历简介？
『壹』 想考人力资源管理
报考条件
三级：
连续从事本职业工作6年以上
专科学历+3年工作经验内
本科学历+1年工作经验
二级容：
连续从事本职业工作13年以上
三级证书/本科学历+5年工作经验
本科学历+三级证书+4年工作经验
硕士学历+2年工作经验
一级：连续从事本职业工作19年以上
二级证书+3年工作经验+培训结业证
二级证书+4年工作经验
『贰』 求大神回答，可以给报酬 单片机课程任务设计，完成一个小型单片机系统的硬件
这种单片机课程设计，太古老了，八成是十多年以前的老教材了。
都什么年代了，还用2764，6264，8255，8279，这些芯片可能早进博物馆了。
『叁』 求做混凝土课程设计，有报酬
配筋平面图（标注板厚、板中钢筋的直径、间距）
比较通过，我了解
『肆』 薪酬管理课程设计
人才招聘网站可以大致了解各个层次人员的薪酬
『伍』 人力资源管理培训课程主要是些什么内容
一起看看吧！
人力资源管理师必需的《人力资源岗位证书》
全国《人力资源岗位培训》课程是从最基础的人力资源管理实务操作入手，提升学员人事实务操作能力。学员通过系统学习，掌握人力资源管理工作的基础实务操作技能，了解企业人力资源管理中的常见劳动关系风险及预防技巧，能胜任企业人力资源助理岗位工作，成为人力资源管理师，增加应聘企业人力资源助理岗位的竞争力。
《企业人力资源管理师》（一、二、三级）
国家保留的人力资源行业权威证书，***推荐的21世纪最具含金量的证书之一。
根据上海市人才引进相关文件规定
经济师（人力资源）（中级）职称
高级行政管理师
成为“技术性行政管理专家”必修课程
全国通用 电子注册 终身有效 无须年审
以上三才所介绍的有关上海人力资源管理师培训的课程只是培训班的一小部分，而这些课程，也是大家成为人力资源管理师所必须获得的，至少，你得得到可以上岗的证书。三才认为，有些东西，是值得去付出努力，并为之骄傲的，人力资源管理师就是那样，他比人事管理更加专业化，所以值得付出去成为他。
『陆』 人力资源管理培训薪酬设计方面课程的收获有哪些
一般情来况下，学完课程源就能了解薪酬设计的基本原则和一些 *** 。
但是也要看是哪家公司的培训，有些只是在表面上讲一堆大道理，回到公司里面还是不能落地。在选择培训公司的时候也要注意。
原则 *** 、技巧固然重要，经验更是难得。
『柒』 《GIS设计与开发课程设计》 AE开发，任选一题，只要能做出来就行，可以有报酬
我觉得吧，这个不难，还是自己慢慢做吧，顺便问一下，您是哪个大神。、、。
『捌』 目前学个什么技术好
学厨师挺不错的来，门槛自低，零基础都能学会。学厨师没年龄限制，学起来比较简单，只要肯学，用心学，还是比较容易学会，先把基本功打好，跟着老师的 *** 走就能做很多菜。每年毕业很多初中生、高中生都选择学厨师，主要是看中了厨师以后好就业，工资也不错，而且还能自己创业开店什么的。
『玖』 找人帮我做个数据库课程设计，关键就是代码（RMB报酬也行）
我就是楼主。2楼的说帮我做的，但时间已经过了，经过我多次联系（qq+email,我只知道这2种方式，而且好几次是他在线的）还是没有回复我，更没有把我需要的东西给我，所以，非常遗憾。
『拾』 什么是3E薪资设计，3E具体指的是什么
“3E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与 *** ，是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名制企业工作经验和长期专业咨询经验，整合现代流行的、规范的薪资设计技术与管理理念，在国内首倡“3E薪资设计”。课程生动结合精彩案例和趣味横生的演练（计算机操作演练占课程四分之三时间，在老师带动下逐步设计一家真实公司的薪资结构），使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资设计技术，课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资，获得非常成功的使用效果，得到所在公司领导的高度认可。课程设计非常强地针对国内薪酬体系特点，为企业量身打造，以解决企业实际需要。需要学员自带笔记本电脑，岗位测评要素，实际市场报告与案例。
【课程特点】
操作性极强：
课程中有四分之三的时间是用笔记本电脑手把手教您设计薪资曲线及固定变动工资结构、预算、奖金、调薪、级差、级幅度等等；
案例练习和设计中使用翰威特真实的市场薪资调查报告与数据。
实用性极强：
课程教授的薪资设计十五个步骤，完全都能转化用在企业。学员甚至可以带自己公司的数据来，当场为本公司设计出新的、科学的薪资结构，超出一般咨询公司的设计结果。
很多学员使用本课程教授的薪资设计技术回到企业设计，得到领导好评；
学员通过本培训，掌握时下各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计 *** ，能成为薪酬设计专业顾问级人才。
【主要内容】
第一部分 薪资管理
·如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
·如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符
·如何作薪酬年度预算与调薪预算
·如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
第二部分 3E薪资设计
·三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
·3E薪酬体系设计的基本思路
·如何阅读和使用薪资调查报告（实例）
第三部分 岗位测评
·四种衡量岗位价值 ***
·选择岗位测评要素与关键岗位时注意的问题
·什么是Grading Matrix
·点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟）
第四部分 模拟案例实践
手把手教您利用“3E薪资设计软件”为一家真实的公司或学员自己公司设计一套薪资结构 （学员自带笔记本电脑、光驱、鼠标），设计包括下列主要内容：
·级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度overlap的算法
·工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
·如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线
·如何作薪资曲线的回归拟合，拟合的意义
·薪资曲线的均匀化和更新
·如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果
·如何使用CR来进行年度调薪
·年度调薪矩阵的设计，如何制定下年度薪资预算
·奖金发放的三种公式（可解决任何企业的奖金发放问题）
·如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
·高管人员薪资结构设计特点
·如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
第五部分 多种薪资体系分析·skill-based薪资设计
·3P理论
·宽幅结构
·知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解
讲师简介： 张守春（Andrew Zhang）先生，就读于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，曾先后担任世界著名跨国公司“朗讯集团人力资源总部”（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（搜狐、ChinaRen）人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司人事顾问。张先生具有丰富实操经验及海外研究功底，擅长主讲人力资源各模块课程，接受张老师3E薪酬培训的学员已累积三千人。
张老师曾担任的国内人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州℡☎联系：电子厂绩效考核系统改造、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控技术有限公司等人力资源项目咨询。
成功案例
部分接受过张老师培训的客户：ABB ，德尔福，清华同方，大唐电讯、新浪、湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司，维讯新科，，现代网络，东方兴业网络教育服务有限责任公司，清华万博，富特波尔容器有限公司，青岛海尔，博科信息产业深圳有限公司，动力源科技，东方信联，北京比特创新技术有限公司，华润置业，四达时代，西门子，杜邦公司，方正科技电脑系统有限公司，中软中心，新锐互动商业网络有限公司，智裕公司，百联网讯，中国国际招标网，明天控股，前锋股份，科健集团，中关村科技，航天二院，中关村数据，四中网校，亚之杰汽车， BHP，北京共创开源软件股份有限公司，瑞和亚太科技，明天控股，卓妍服饰有限公司，精泰电子 (上海)有限公司，默世企业管理咨询有限公司，罗科通讯，石田电子衡器有限公司，魏德米勒电联接国际贸易上海有限公司，上海复旦金仕达，新趋网络科技（上海）有限公司，上海信邦电子，电能成套设备公司，农行软件开发中心，联想集团，中华学习网，华夏新达， NTT，新华通投资发展有限公司，童趣出版有限公司，农总行，百特赛威，恒基伟业，华夏媒体，北京飞机维修工程有限公司，时代创建，新华在线，北京力坚消防设备有限公司，华泰保险，吉通公司，世纪华脉等等.
时 间：2005年9月10-11日 苏州
地 点：苏州市广济路233号长城大厦[3星级]B座3楼
费 用：1980元/人（2天，含课程、资料、午餐、证书费用），如需购买3E软件2000元一套。
学员对象：渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理；薪资福利经理、专员；企业总经理、高层经理等。
付款
A 银行汇款
开户行：上海浦东发展银行民生路支行
开户名：上海奥迈信息科技有限公司
账号：076583-97010154740000853
B 现金收款或现金支票（仅限上海市内）
我们在收到款项后将为您出具发票和办理课程手续，并提供送票上门服务。
报名及咨询
*** ：（021）58215171,58215216
传真：（021）58218663
什么叫3E：（External Equity, Internal Equity, Indivaal Equity.）它代表了外部、内部、个体均衡。
外部均衡是指：公司给予员工的薪水与该行业的市场普遍价格相比，具备合理的可比性。
内部均衡是指：公司给予的薪水与每个岗位的相对内在价值相符合，内部均衡的定义为：甲岗位工资/甲岗位价值~乙岗位工资/乙岗位价值~N个岗位工资/岗位价值。（必须成正比）
个体均衡是指：对于从事同种岗位的员工，优秀员工应该比差一些的员工得到的工资要高，公式为：员工酬劳/员工业绩=其他员工酬劳/其他员工业绩。也就是管理者必须要以业绩而非以时间来决定薪酬。那些业绩佳的员工必须比只停留在最低的可接受水平的员工得到更多的薪酬。个体均衡是通过调薪来实现的。
一般来说，工资的级别不超过24级。3000人以上的企业在18-22级左右，1000—3000人的企业在16-18级左右；500—600人的企业工资级别最好在15-16级别左右；100-200人的企业在12-13级左右；100人以内在9-10级左右。
新酬设计15步法：
1．选择20个左右的关键岗位；
2．选择6—7个评估要素；（要素太多容易造成分数太接近）
3．做打分量表；
4．成立评估小组进行岗位测评；
5．把得出来的分数与市场价格做“回归拟合”，（R平方要大于或等于0.8，如果小于0.8那么就要返回第2步，直到数值达到要求为止）；
6．把最小分与最大分分成若干段（也就是有了若干个工资级别）；然后做出职级图，横坐标为职位，竖坐标为级别；
7．计算出各级工资的中点值，中点值=落在该级内岗位的实际工资的平均值、落在该级内岗位的市场价格的平均值；
计算 *** ：岗位工资相加/岗位人数=每级中点；
8． 得出的结果肯定是锯齿状的，要做光滑化处理； *** 是：在Excel中设计处理（简略）
9．调整级差；公式为：本级的终点-下级的终点/下级的终点=？%，就是级差。
10．领先滞后调整：市场的薪金水平正常是按照7%递增的，如果企业战略需要，就可以提前量设计；
11．设计级幅度；公式为：（本级最大值-本级最小值）/本级最小值，也就是本级内 （大-小）/小。高端的人才要留住，所以级幅就大一些，低端的就小一些；对于不可替代的岗位，如专业技术人员，可以允许使用2-3个级别，对中层管理人员可以采取岗位职位不变，但是加薪水做法（也就是可以把管理人员分成1、2、3、4级经理等办法，技术人员也可以分为1、2、3级别）；一般高级幅度在45%--60%，中层岗位幅度在35%--45%，低端岗位在25%——35%；
12．求出各级别的最大、最小值（步骤忽略）
13．求重叠度；如果没有重叠度的话，就造成低一级的干的再好也不如上一级干的不好的，重叠度应该在5%--50%之间。公式为：（X大-Y小）/（Y大-Y小）=？
%，这个数应该小于%）%。公司到底需要定多少级别的工资要到这个时间才可以知道。
14．确定固定工资的变动比例
15．对于其他岗位做岗位测评并纳入相应工资级别，采取比较因素法将其他岗位纳入相应岗位中。
马云，男，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊县）谷来镇， 阿里巴巴集团主要创始人，现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、TNC（大自然保护协会）中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事。
1988年毕业于杭州师范学院外语系，1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”，1999年创办阿里巴巴，并担任阿里集团CEO、董事局主席，2013年5月10日，辞任阿里巴巴集团CEO，继续担任阿里集团董事局主席。
2016年5月8日，马云任中国企业家俱乐部主席。2017年11月16日，马云以2555.3亿元位列福布斯2017中国富豪榜第3名。2018年9月10日马云宣布2019年9月10日后将不再担任集团董事局主席，由CEO张勇接任。
扩展资料
2018年9月10日，阿里巴巴董事局主席马云以主题为“教师节快乐”的 *** 的形式正式回应了此前外界关于“马云退休”的传闻。他表示，一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，由现任集团CEO张勇接任。
马云表示，卸任阿里巴巴董事局主席的岗位是深思熟虑、认真准备了10年的计划。10年前，阿里巴巴创建合伙人机制，以解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题，以制度和人、文化的完美结合，让公司得以健康持续发展。马云在信中说：“我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践”。
对于自己的接任者，马云评价：在担任CEO的3年多中，张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了长远发展，实现连续13个季度持续健康高速增长，已经证明自己是中国最出色的CEO；更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当，阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。
参考资料来源：百度百科：马云
交友、商务……太多的目的性渲染反而让人忘了高尔夫首先是一种运动。资料图片高尚生活方式、高雅的商务语言、高贵的人生品位……被赋予太多贵族内涵的高尔夫并没有充分施展它本身的运动魅力。在行业人士看来，失却了运动要义的高尔夫，一切的格调都显得苍白。本月底，高尔夫世界杯将在深圳观谰湖高尔夫球会举办，来自世界各地的大师们将以精彩球技还原高尔夫的运动本质。健身强体？锻炼意志？磨砺心智？提升耐力？记者日前走访多名深圳高尔夫迷，对于这项运动的含义，他们有各自见解。1球打好了，工作压力就放下来了戴秀霞是深圳某塑料企业的老板，她最近成为观澜高尔夫的会员。一向以来，女性会员在这里不足10%，这让戴秀霞显得尤为与众不同。已过不惑之年的她偶尔流露出一副孩童般的天真。她认为，对自己来说没有可能选择剧烈运动，而结缘高尔夫则是因为生意伙伴的邀请。她说，对于女性来说，生意上的事更容易产生烦恼，到了球场心情陡然好起来，而且还能出汗。现在，她的身材、皮肤、体力好了很多，疾病减少了。“希望这个运动可以陪伴我打到80岁。”戴秀霞如是说。有着两年球龄的李水保是深圳工业房地产投资者，今年是他对高尔夫的狂热年。虽然偶尔也有登山、游泳，但大部分时间都投入绿色的球场。他认为这是对身体的最好锻炼。他说，每周打一两次球，整周工作起来都感觉精神抖擞。他向记者介绍，一场球打下来需要4个钟头，但是他常常接着再打一场，有时打完两场球还是觉得很兴奋，浑身是劲，特别舒服。而此前他并非运动爱好者。“你心里有事情有压力的话，球是打不好的。当你打好球了，工作压力就放下来。打球会反映到心态的问题。一场球打得好的话，远远胜于去桑拿、跳舞。”李水保说，他的车上有球包、球鞋、球衣，随时可以上场，做好一切准备，自己常常在约客人时说“打打球去吧”。在深圳梦工场公司董事长王阳看来，高尔夫的英文名称“Golf”已经将运动的本质表达得淋漓尽致：G代表绿色（green）；O代表氧气（oxygen），也代表高尔夫是“有氧运动”；L代表阳光（light）；F代表步履（foot），表示你将在球道上从第一洞走向第十八洞，健步迈向目标。2从带有目的到纯粹打球绿色 *** ———这是诸多高尔夫“瘾君子”在接受记者采访时提到的词汇。深圳一企业高管人士孙先生打了多年的高尔夫球，他原来打一场球得休息三天，现在一天甚至可以打三场球，很轻松，感觉自己越来越上瘾，甚至有些痴迷了。过去他带着很多目的去打球，比如结识球友、商务交际等等，现在变得纯粹，完全因为喜欢而喜欢。他说，可能这就是人们说高尔夫是“绿色 *** ”的原因吧。孙先生解释他的理解：高尔夫是一项运动，也是一项游戏———它要求你集中精神，并且有着勇往直前的勇气，无止尽的追求。同时，击球的节奏感、开阔的视野，都令人感到心旷神怡。对于高尔夫，王阳也颇有心得。他说自己也是进步很快的人，原因就是贵在坚持，虚心求教，肯下功夫练习而不间断。他说，办公司和打高尔夫是一个道理，打得越轻松，球打得就越远。他每次到观澜湖高尔夫会所打球，都是先打半个小时的练习场热身，前提就是要提前做好充分准备，“高尔夫球场上的一天，要比办公室的一天来得美妙”。3既是运动员，也是裁判员打球也能修炼吗？绿茵场上的高球爱好者们的观念如出一辙。“一提起高尔夫，首先想到什么？”在回答记者这个问题的时候，李水保不假思索地表示“生活”，“天人合一的感觉让人陶醉。在大自然里修炼心态，我觉得这才是我要的生活。而健康、人脉、生意，这些都是跟着来的。当你运筹自如的时候，自然会有这些东西”。李水保认为，打球是一种修炼，对压力、对性格、对心态都是一种鉴定，这些都可以在球技中反映出来。在深圳创业多年的凯新达电子有限公司亚洲区总裁徐成对高尔夫的“修炼”很是认同。他说，高尔夫是唯一没有裁判的运动，自己既是运动员，也是裁判员。18个球洞是必须一个一个往前打的，不断突破，而且没有机会回头。一直向前的概念，让他会形成惯性思维，不断向前。而没有裁判的特点，则会让人懂得自律。这可以用在人生的每一件事情。还有高尔夫人士说：“高尔夫最有意思的就是它没有对手，它是静止的，不像乒乓球、足球，如果一个球静静地在那里你却打不到，那就是你自己的问题了。打高尔夫要求你自己坚守规则、有诚信，把握方向、力度、策略……”礼仪的修炼也同样颇有意味。有人认为，高尔夫就像跆拳道比赛前双方要鞠躬、体操动作结束后需要亮相，它也有自己的运动礼仪：你需要穿着得体；最好不要带通讯工具入场；当然，你更不可以在场内吸烟。这难道不是一种礼仪修炼吗？
5家。根据查询广东合胜集团官网得知，合胜集团旗下有5家燃气灶具零配件龙头企业，分别是华美骏达、合胜金属、万新达、铃木、美度。合胜金属自主研发的产品已获得了100多项专利，参与和制定国家3项、地方标准1项、行业标准1项，被“中国五金制品协会”授予全国首个“中国燃气用具燃烧系统研发制造基地”的荣誉称号，2014年获得“中山市 *** 质量奖”，致力打造燃气用具核心零部件产业链。
1、长鹿集团投资飞剑谭是真的。该项目由广东长鹿集团投资实施，拟在袁州区飞剑潭风景名胜区投资800亿元建设50个主题公园、200个主题酒店，打造国际最有影响力的生态旅游度假区。
2、顺德长鹿实业有限公司成立于1997年，是一家集科研、生产、贸易、娱乐及酒店为一体的多元化高新技术企业。公司总部及生产基地位于广东省顺德伦教三洲新达工业区，销售总部位于顺德中心的大良，公司已在全国十多个一级城市设有分公司或办事处。顺德长鹿环保度假农庄即长鹿旅游休博园（简称“长鹿农庄”），2014年11月成为国家5A级旅游景区
3、飞剑谭国家水利风景区，位于江西省宜春市袁州区城区北面32公里，是国家大型水库，因八仙之首吕洞宾的传说而得名，境内群山环抱，大小岛屿星罗棋布，色如翡翠，千姿百态；平均水深20余米，与台湾日月潭的面积和水深相当，集“旷、静、秀、奇”于一体。与国家森林公园、国家重点风景区明月山同属一区。
