项目投资公司提质增效工作,丰泽：出台政策 实施污水提质增效项目
项目投资公司提质增效工作,丰泽：出台政策 实施污水提质增效项目
不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，想必我们需要写好工作总结了。大家知道工作总结的格式吗？以下是我精心整理的公司提质增效工作总结及工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的XX市场形势，确保了全年任务目标的完成。现将XXX瘦身健体、提质增效工作总结如下：
一、20xx年瘦身健体提质增效工作开展情况
（一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控
一是加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。本着保生产、保民生的原则，对各项可控成本费用及专项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，只安排有利于安全生产的必须项目。二是在预算执行中严把支出关，发挥预算刚性引领作用，按预算安排介入资金计划审核，确保各项付现成本费用实际进度低于预算时间进度。出台《关键业绩指标专项考核办法》，实行月度考核，倒逼预算兑现。全年公司吨煤制造成本XXX元，比预算降低8.90元，同比吨煤提高2.83元，剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造成本XXX元，同比降低1.67元。三是严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。20xx年，XXX公司“三项”费用共发生13.1亿元，同比减少1.3亿元，降低9.34%。“三公”经费等八项费用总额XXX万元，同比降低XXX万元，降幅16.67%，比预算降低1505万元，降幅17.75%。
（二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制
一是理顺管理体制机制。结合企业发展需要，对采购、投资、安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度XXX项，新建制度XXX项。落实集中管控要求，进一步规范财务共享中心和物资采购与管理业务流程。精简机关部门设置，合并部门XX个。按照管理与运行分设的原则，将市场营销部与销售公司分立。推行关键业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。建立了有效沟通机制，全面加强安全与技术、生产与销售、供应与机电等工作的沟通衔接，增强了工作安排的科学性，提高了计划兑现率。
二是盘活人力资源。启动了全公司范围的“四定”工作。结合矿井退出和人员安置实际，以西露天矿为基础，组建了矿建工程公司。推进减人提效，鼓励员工内退、病退，全年共办理退休退职XXX人，办理病退XXX人。统筹考虑本部财务系统管理人员现状，推行重点岗位、关键岗位人员交流。打通人才成长通道，37名员工被评为公司“首席技师”。
（三）对标先进，提质增效，扎实开展煤矿对标管理
一是促进对标管理与实际工作的深度融合。要求各原煤生产矿、各专业部门对标工作坚持问题导向，深入剖析指标波动原因，通过数据对比找差距，制订追标措施，缩小与标杆单位之间的管理差距，不同程度地提升了管理水平，取得了对标工作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司内部标杆资源。指导各单位纵向延伸对标领域，进一步划小对标单元，打造标杆井（队）、班组，开展连队、班组之间的管理对标。目前，以老公营子矿为试点开展了连队对标。三是积极推进外部对标。要求已经建立外部对标工作机制的单位，做好追标措施的'责任落实和推进工作，力求使标杆单位的成熟管理经验本土化，切实通过走出去对标提升本单位管理水平。鼓励其他各原煤生产矿积极走出去寻找标杆煤矿，努力建立外部对标工作机制。四是建立月度对标工作通报机制。自10月份开始，每月印发一期对标工作简报，刊发各矿月度对标工作报告，通报对标工作中存在问题，安排和部署近期对标工作等。
二、工作中的问题与不足
（一）提质增效工作氛围还不够浓厚。基层单位按照XXX公司提质增效实施方案要求，均成立了相应的组织机构，制订了方案，部署相关工作的开展，但是氛围不浓，尚未形成全员参与，全面提质增效的浓厚氛围。
（二）提质增效工作实效不明显。部分基层单位结合本单位实际开展了一些提质增效工作，但是与实际工作结合的深度不够，基层单位对提质增效工作重视程度有待提高，取得的实效不明显。
三、20xx年提质增效主要工作任务
（一）智慧生产，合理接续，向生产组织要效益。密切关注XX市场形势变化，合理安排各原煤生产矿开采顺序，着力构建“效率-节约-安全”三维统一的生产运行体系。切实发挥好生产调度系统的作用，保证动态监测实时准确，减少生产中断影响。露天矿要科学规划采场布局，合理摆布设备，加强重点部位推进，严格月度剥离计划考核，全力以赴确保剥离任务兑现。井工矿要加大掘进开拓力度，缓解接续紧张的局面。井工矿抓好采掘设备的检修与调剂工作，提高设备使用率。露天矿重点加强生产和辅助内燃设备管理，确保设备“三率”达标。
（二）降本增效，扭亏控亏，继续加大成本费用控制。加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。要坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。
（三）瘦身健体，提质增效，逐步提高资产质量。稳妥推进“去产能”、处置“僵尸企业”及专项整治特困企业工作。按照古山矿关井时间，倒排工作计划，明确重点环节和完成时间节点，确保产能退出工作有条不紊推进。扎实推进“三供一业”分离移交，紧密跟踪国家和地方政策，加强与地方政府的工作衔接，确定接收主体，签订移交协议，取得实质进展。全力推进低效无效资产处置。条件成熟时，坚持依法依规，稳妥推进坤德物流股权处置工作；择机处置闲置土地、废旧物资、淘汰设备等资产，进一步提高公司的资产质量。
（四）巩固成果，深化机制，扎实开展关键指标对标工作。由生产部门牵头开展公司关键指标对标工作。通过实施*和动态对标管理，形成查找问题、分析问题、整改问题“三步走”的良性循环。通过层层分解指标构成，全面客观地分析指标滞后原因，确保对标分析准确、具体；通过推行清单式管理和说清楚机制，督促对标指标责任部门制订切实可行的追标措施并落实到位，未完成整改目标的要予以说清楚；通过有效实施关键业绩指标考核工作，加大对对标指标的督导力度，确保对标指标得到持续有效善，促进对核心业绩指标的动态管控。
城镇污水处理是城市发展的重要功能，城镇污水处理提质增效对于完善城市功能、提升城市品位、优化城市环境，具有重要意义。为加快补齐城镇污水收集和处理设施短板，进一步提高污水收集处理效能，持续改善辖区水环境，近日，《丰泽区城镇污水处理提质增效工作实施方案》正式出台。
《方案》提出，丰泽区将坚持“立足民生、落实责任、问题导向、系统谋划、重在机制”的基本原则，着力解决城镇污水处理设施不能满足要求、污水处理厂没有充分发挥治理作用、生活污水未经处理直接排放、多头管理、难点堵点突出等问题，实施“五个行动”，加快建立有利于城镇生活污水治理的管理体制，系统推进污水处理设施建设改造和长效管理，全面提升城镇污水收集处理能力和水平，力争实现2022年度中心市区生活污水集中收集率达到60%以上，污水厂进水BOD浓度市本级高于90mg/L。
绘制管网“一张图”
实施分片区管网排查行动
按照市级统一制定的排查技术标准和要求，在现有管道排查工作的基础上，继续深入开展管道排查（普查）工作，按照污水管道等级以***、QV或人工排查等形式，分片区全面排查城区污水管网现状，对管网建设、改造、接驳过程中存在的错接（污水接入雨水管网）、混接（雨水接入污水管网）、漏接（污水不知去向）以及各类管道病害现象进行全面梳理，推进丰泽辖区现状市政管网“一张图”绘制工作。
打通管网“畅脉络”
实施污水管网修复和提升改造提速行动
根据污水管网排查结果，对排查出的“断头管”、管道空白区、错接、漏接等问题以及各类管道病害进行系统性整治。持续深入实施打通“断头管”工程，全面推进市政排水管网错接混接改造、雨污分流改造和破损管网修复等工作，重点推进排水管网错接混接改造以及采取末端截污等临时应急截污方式的区域雨污分流改造。
拓展管网“壮根系”
实施排水设施系统化建设行动
加强源头治理，持续推进老旧小区雨污分流改造。实施老旧片区改造，完善市政污水管道。实施片区开发建设，消除管网空白区，提高污水管网覆盖率。推进西华洋片区、南埔山片区、金屿片区和后埔片区的整体开发建设工作，完善配套的市政管线系统。对偏远社区，个别未能截污纳管的村庄，采用小型分散式污水处理设备就地处理，提高城市污水收集处理率。
构建管网“大系统”
实施项目分期落地行动
针对城乡污水提质增效工作建设周期长、投入资金大、涉及部门多、专业性强、见效慢等特点，按照轻重缓急，分析项目效益，分期实施项目，确保逐年策划一批、落地一批、实施一批、见效一批。2022年度丰泽区范围内启动实施32个污水提质增效项目，总投资约10.9亿元。排查、修复和提升改造宝洲片区和北峰片区约300Km雨污水管道，新建约23Km雨污水管网。其中由丰泽区启动实施的城镇污水处理提质增效项目共17个，总投资约4.5亿元；由市级相关部门启动实施的项目共15个，总投资约6.4亿元。
管理管网“机制活”
实施体制机制创新提效行动
健全排水管网建设质量管控机制，市政雨污水管道严格按照规范标准进行严密性试验和隐蔽工程验收，加强市政排水设施工程的质量监督和排水设施工程项目隐蔽工程随机抽查。规范工业排水管理机制，对工业废水超标排放或偷排漏排开展执法检查，督促整改并依法进行查处。加快建立“建管合一”机制，鼓励市属国有企业等市场主体与丰泽区属国企组建合资公司的形式参与污水处理项目的融资投资、建设、运营及维护管理，加快形成污水处理“地下一张网、主体单一化”的格局；加大改革力度，理顺排水行业统一建设管理体制，建立高效、系统的监管机制；明确属地化的专业排水设施统一建设管养单位，解决排水设施不按规划执行、不系统建设、多头建设管理、管养主体不明确等问题。完善排水执法制度，建立健全“小散乱”规范管理制度和市政管网私搭乱接溯源执法制度，强化污染源排污接管、溯源追查和监管执法；属地街道和城管部门落实排水设施的管理工作，杜绝用水户随意更改和违规设置排水管。开展学校、企业、施工工地、城市综合体、酒店等“排水大户”专项整治，对进水浓度或水量异常的排水户，制定“一户一策”措施落实整改；统筹开展洗车行业污水溯源排查专项行动，推进洗车废水依法排放。
问题一：提质增效中“质”是什么?“效”是什么? 体质增效从字面意思来讲，质：质量。效丁效率。一般在国家建设或讲话中多用到。应自觉加强学习，不断提高业务素质，进一步锤炼基本技能，提高专业技术水平，大力改进工作作风，不断提升自身的职业道德水准，不断升华自身素质修养，进一步增强事业心、责任感和使命感，爱岗、乐岗，使科室的发展环境持续优化。
提质增效是着力改进工作作风，着力提升工作能力，着力提高工作质量，着力增强工作效能，蕴涵着以人为本，强化作风教育，提升执行能力、协调能力和创新能力的新要求，是省局要求坚持“抓质量、保安全、促发展、强质监”的重要指导方针，也是推动全省质监系统发展的重要指针。深入学习实践提质增效活动，就是要紧密结合工作实际，认真研究、深入思考，进一步完善发展思路，强化工作措施，使全系统纪律作风明显改进，素质能力明显提高，工作质量明显提升，工作效能明显增强。
问题二：提质增效 是哪个会上提出来的 据新华社消息，主持召开国务院常务会议，部署促进中央企业增效升级，听取监事会对央企监督检查情况汇报。
会议指出，对中央企业取得成绩应予肯定，对面临困难不容低估，还是要坚持深化改革，以提高质量效益为中心，综合施策，促进央企纾难解困，在市场拼搏中提质升级，更好发挥对经济社会发展的骨干作用。针对当前的情况，国务院常务会议强调，今后两年要以提质增效为重点，做好五大任务。
问题三：如何提质增效 提高工作质量就需要做到以下几点：
一、保持*的工作 *** 也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责的工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，两种截然不同的心态，使得工作效率的具体表现也大相径庭，因此工作 *** 成为提高工作效率的首要，就是说提高和保持工作 *** 是提高工作质量的前提。
二、施行科学的工作计划采用计划管理，对每项工作都要认真分析、正确量化，结合现实状况、历史状况、行业状况、工作状况等，制定出科学合理的工作计划，并按照工作计划认真执行，对于工作计划执行中出现的突变情况，要及时、正确的进行修正，施行科学的工作计划是提高工作质量的保障。
三、“工欲善其事，必先利其器”，选择好的工具能使得事半功倍，比如骑摩托车就比骑自行车工作效率高，开轿车又比骑摩托车的工作效率高，选择电子邮件就比普通寄信工作效率高若干倍，现在是科技飞速发展的时代，新的工具层出不穷，甚至每一个新工具的出现，都是对老工具的革命，对提高工作效率都有相当大的帮助，因此选择合适、高效的工具，对提高工作质量有直接帮助。
四、对工作进行分类，分出重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急的工作，按计划、有步骤，只做当时必须做的工作，免得喧宾夺主，影响了正常工作的进展，确保有效工作质量的提高。
五、养成好的工作习惯平时要养成良好的工作习惯，要按计划工作，要按流程操作，要服从指挥，要搞好工作协调，要搞好工具、设备的维护保养，要勤学好问，要善于总结提高，要向榜样看学习??等等诸如此类的工作习惯，都能提高工作质量。
六、要学会放松和休息记得有人说过：不会休息就不会工作，其实很有道理，休息好了才能精力、体力充沛，精力、体力充沛才能以*的状态的工作。现在我们中的很多人都面临来自企业、社会、家庭等各方面的压力，重压之下难免影响工作效率，因此学会放松，使自己从压力下解放出来，才能以轻松的心情积极的工作之中。所以，放松和休息都是为了保障员工的*工作状态，也只有在*的工作状态下，才能提高工作质量。
问题四：经营在提质增效中能发挥什么作用 问题有点大，有点宽泛，能否更*点。提质增效就是需要通过经营实现的。
问题五：什么是转型升级，提质增效 企业要高度重视科技创新工作，充分抓住国家对加快实施创新驱动发展战略做出重大战略部署的有利时机，发挥主体作用，加大研发投入，借力科技创新实现转型升级、提质增效。
问题六：提质增效党组织应该干点啥 《中国国电》2016年第2期的刊首语为“全面打好提质增效攻坚战”，从***、国资委，到国电集团，提质增效是未来2年的当务之急、重中之重。当前，电力市场又一次进入了冰冻期，“双低双降”的形势，让国电宁夏石嘴山发电有限责任公司这个连年盈利的企业也感受到了前所未有的压力。《大同故事》无异于一场“及时雨”，为我们应对形势，战胜困难，内部挖潜，提质增效提供了参考和借鉴。作为企业的党组织，如何学好这本书，用好这本书，真正把党组织的政治优势转化为企业的生产经营优势，在阅读这本书的过程中，我在寻找着答案。
思想转变 天地更宽
同为国电电力下属的老企业，大同厂扭亏为盈的事早几年就通过各种会议和新闻报道有所了解。这次细读这本书，对大同厂从2008年至2011年三年治亏工作有了更深的了解。也深深感受到，在市场经济的大环境下，一个企业的生存发展随时都要经受大环境的考验。只有“强身健体”，才能“抵御寒冬”。
在这本书里有这样一段话：“企业是经济组织，国有企业也不例外，企业的本质是创造价值。”也许一些新企业员工对这句话并不陌生，认为这有什么奇怪，办企业就是要挣钱。而在一些老企业，计划经济年代留下的烙印比较深，虽说经过几十年来的市场经济的洗礼，从来不曾有过“我们电厂怎么能够亏损”这样的概念。电力企业是有钱的企业，多年来未曾亏损过，上班干活拿工资，一切都是理所当然。
面对企业亏损，不少干部观望等待，希望国家出台限制煤价、提高电价；不少员工对市场变化比了解，从抱怨、懈怠渐渐变成对经营层的不认可。这是一个老企业在面对突变的常态。
企业亏损了，党组织怎么办？
穷则思变！大同厂党委领导班子以思想转变为突破口。座谈交流、下基层宣讲……一场轰轰烈烈的形势任务教育开始了。
“金融危机不可怕，煤价飙升不可怕，只要人的观念转变了，全场统一思想、统一步伐，扭亏完全有可能。”干部员工的信心增强了。
阅读大同故事的这一部分内容，让我感受到党组织的宣传思想优势在这场转变观念攻坚战中的作用。石电公司是一家有着近60年建厂历史的老厂，员工的思想观念与大同厂非常相像。近年来，党组织一直在积极探索应对新形势下员工思想多元变化、员工个人发展需求多样的新举措，形成了员工思想动态分析长效机制。设置“主席信箱”，建立党委书记接待日，畅通员工诉求渠道，这些举措，对员工思想队伍稳定发挥了作用。总之，大同厂厂党委面对企业亏损扭转员工思想状态的做法是非常值得我们学习的。
机制转变 激发内力
提质增效，我们的党组织要遵循“党建工作也是生产力、也能创造价值”的理念，推进党建工作与中心工作的有机融合，在提升党建工作价值创造能力，提高党建工作科学化水平方面要做有益的尝试。
企业的党建工作从根本上来说是以“人”作为工作对象，作为发挥作用的主体。企业是经济组织，一个亏损的企业是没有价值的。如何体现企业的价值，就是要创造价值，扭亏为盈才是关键。大同故事里我们看到了更多的事例。畅通员工职业通道、改变了“千人走独木桥”的行政晋升序列、“三三竞赛”做大电量面包，等等。这些新机制激发了企业生产经营中最活跃的因素――人。我们说，“人”是生产力中最活跃的因素，是物质财富和精神财富的创造者。企业的一切活动都是靠“人”来完成的。所以，在大同故事中，我们看到了“老马的荣辱观”“精打细算的李专家”“煤军不怕远征难”，等。企业里的每一个员工，他们在自己的岗位上努力工作，有这样的员工，企业的亏损局面能不改变吗？
要让“人”的作用得到更好地发挥，真正成为为企业创造更好的经济价值的主力军。我想，作为企业的党组织，就是要搭建好党建工作与中心工作紧密融合的“路”与“桥”......
问题七：经济发展为什么要提质增效 因为现在的发展方式污染太重、能耗太高，这种方式已经很长时间了，已经造成了严重后果，不可能再这样下去了，所以才要提质增效
问题八：提质增效要把什么摆在更加重要的位置 坚持提质增效、转型升级。以质量和效益为中心,把转型升级摆在更加重要的位置。
党的纪律是刚性约束，政治纪律更是全党在政治方向、政治立场、政治言论、政治行动方面必须遵守的刚性约束。
国家法律是党员、干部必须遵守的规矩。
党在长期实践中形成的优良传统和工作惯例也是重要的党内规矩，需要全党长期坚持并自觉遵循。
必须维护***权威，在任何时候任何情况下都必须在思想上政治上行动上同***保持高度一致；
必须维护党的团结，坚持五湖四海，团结一切忠实于党的同志；
必须遵循组织程序，重大问题该请示的请示，该汇报的汇报，不允许超越权限办事；
必须服从组织决定，决不允许搞非组织活动，不得违背组织决定；
必须管好亲属和身边工作人员，不得默许他们利用特殊身份谋取非法利益。
问题九：对标提速，提质增效的管理理念，谈谈应该做好哪些工作 对标管理应强化五方面工作 时间:2011-07-18 作者: 赵红 点击次数：248 7月份，集团下发了《开展行业对标提质增效活动的安排意见》，对对标管理活动进行了部署和安排。一公司根据集团要求，召开了专题会议，成立了领导小组，制定了工作方案，对指标进行讨论，在公司范围内系统全面开展对标管理工作，初步确定各要素指标及标杆值，目前此项工作正处于分析阶段。 在对标活动进入整改落实阶段前，个人建议公司针对对标管理还应加强以下五个方面工作： 一是进一步统一认识，营造氛围。对标工作是全员参与的工作，要充分认识集团开展行业对标提质增效活动的重要意义，充分认识对标管理工作任务的长期性、全面性和艰巨性，运用网站、报纸等载体进行宣传，及时发布对标管理信息，使员工了解对标的要求和目的，体会到对标管理是提升公司业绩和自身素质的有效途径，进一步营造企业要发展，对标是动力的氛围。 二是强化对标过程管理，务求取得实效。对标的目的不是简单的数据对比，而是要通过指标的比较，看到公司在施工生产、经营管理上的差距和薄弱环节，要挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在问题进行分析研究，及时制定措施，狠抓落实。公司将及时召开分析会议，定期检查工作成果，不断纠偏与总结，达到查错纠弊，持续改善、不断超越的对标目的。 三是在抓好内部对标的同时，积极开展与同行业公司的对标工作。作为建筑施工企业，公司要与国内同行业进行对比，寻找差距。重点关注与公司规模大致相当企业的指标，找出标杆值，建立对标指标体系。根据对标的要求，在施工管理水平、创效能力、资产质量、发展能力方面全面对标。重点对比总资产收益率、总资产报酬率、营业利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利用率、资本收益率、应收账款周转率、营业增长率等指标，全面提升企业管理水平和竞争实力，促进公司可持续发展。 四是加强对标管理长效机制的建设工作。认真总结对标工作，不断完善对标管理制度，将对标结果与企业年度目标任务和开展的“双创”工作结合起来。下一步将进一步收集、整理、分析对标数据，为做好年度报告中对标要素指标的评价分析做好准备。通过对标，要进一步完善公司激励约束机制，将对标管理融入成本核算、业绩考核的机制中，将对标管理指标情况作为经营管理活动分析的重要内容，动态把握，及时采取有效措施。 五是全面加强企业经营管理特别是对标管理，确保全年各项工作目标的完成。建筑施工企业具有较强的季节性，我们要抓住施工的季节，精细管理，科学施工。从现在起我们要花大力气，确保各在建重点工程建设项目保质、保量、保进度完成的同时，实现精细化、规范化管理，利用对标管理，降本增效，加强管控，使所有要素指标可控在控，确保公司年度经营目标的完成。
问题十：如何理解新常态：新常态的核心是提质增效 ***14日评论员文章：主动适应经济发展新常态――二论贯彻落实中央经济工作会议精神主动适应经济发展新常态，是中央经济工作会议提出的一项总体要求，对于准确把握发展大势、做好明年经济工作，具有重要意义。经济发展进入新常态，是中央审时度势做出的重大战略判断。今年以来，我国经济呈现速度变化、结构优化、动力转换三大特点，这是经济发展阶段性特征的必然反映，不以人的意志为转移。认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑，也是做好经济工作的基本前提。新常态带来经济运行新特征、新规律、新要求，只有主动适应，科学把握，积极作为，才能抢占先机，推动经济发展提质增效升级。反之，如果被动应对甚至逆势而动，就可能错失良机，付出代价。主动适应新常态，就要认清大势，顺势而为。新常态下，“三期”叠加，经济发展速度必然会下降，但不会无限下滑；结构调整有阵痛，却是不得不过的关口；前期政策消化是必需的，但可以通过有效引导减缓各类风险的影响。目前，我国经济增速从高速转向中高速，增长结构由中低端转向中高端，发展动力从传统增长点转向新增长点。我们要历史、辩证地看待这些阶段性特征和趋势性变化，发展速度有升有降是正常的，只要波动在合理范围内，就应保持平常心，不必大惊小怪，做到观念上适应、认识上到位、方法上对路、工作上得力。主动适应新常态，就要坚持发展，因势利导。新常态，新阶段，发展仍是第一要务。新常态没有改变我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期的判断，改变的是重要战略机遇期的内涵和条件；没有改变我国经济发展总体向好的基本面，改变的是经济发展方式和经济结构。虽然增长速度放慢了，但发展机会依然很多，我国经济韧性好、潜力足、回旋空间大，为明年和今后经济持续健康发展提供了有利条件。我们要用好新机遇，培育新增长点，在新常态下一心一意谋发展。主动适应新常态，就要主动作为，乘势而上。新常态是发展水平的飞跃提升，中国经济正在向形态更*、分工更复杂、结构更合理的阶段演化。新常态下的发展必须是有质量、有效益、可持续的发展，是以就业充分、效率提高、结构优化为支撑的发展。发展阶段的转变意味着经济领域“破”与“立”的转换，能不能适应新常态，关键看深化改革和结构调整的力度。要依靠促改革调结构，不断提高经济发展质量和效益，增强加快转方式的自觉性和主动性，狠抓改革攻坚，突出创新驱动，在速度下台阶的同时，力争质量上台阶，推动经济发展向中高端水平迈进。明年经济工作任务繁重艰巨，我们要把思想行动统一到中央的认识和判断上来，主动适应新常态，积极挖掘新动力，努力创造新亮点，促进经济社会平稳健康发展。
推动高质量发展，产业是根基，项目是支撑。昨日上午， 厦门市 岁末攻坚重大项目集中开工暨华夏电力一期机组等容量替代项目动工活动在海沧区举行，以实际行动深入贯彻落实党的二十大精神，为高质量发展赋能强基。
“当前正值岁末攻坚的关键时期，我们已经吹响了‘百日攻坚’的冲锋号角。”海沧区表示，开工只是开端，接下来，海沧将持续强化“八办”全流程全要素全周期工作机制牵引，推动项目高标准建设、高效率推进、高质量完成，努力将项目攻坚的态势转化为经济发展的胜势。
专注绿色低碳
电力生产更节能
电力是城市发展的血液和命脉。作为福建电网重要电源支撑点、厦门市*百万级主力电源，华夏电力发挥着电力保供主力军作用，与城市绿色发展同频共振。
昨日，华夏电力一期机组等容量替代项目正式动工，再次将绿色低碳落到实处。作为国家提出“双碳”战略目标以来福建省首个煤电等容量替代项目，华夏电力一期等容量替代项目通过建设1台600MW等级超超临界燃煤机组，替代即将退役的2台300MW国产引进型亚临界燃煤机组，实现高效节能清洁环保电力生产。
“投产后，每发一度电预计节省60克标准煤，一年预计节省十几万吨标准煤。”华夏电力副总经理黄见勋介绍，该项目按“去工厂化”理念设计，打造高颜值能源景观，具有“零新增建设用地、零新增取水，零废水排放、零固废排放、近零烟尘排放规划建设”的特点，计划于2024年底建成投产。
未来，华夏电力将持续推进清洁高效安全煤电机组建设，通过迭代优化升级，更好地发挥火电企业在电力能源行业中“压舱石”作用，助力厦门更高水平建设“两高两化”城市。
点燃项目引擎
城区发展再提升
在昨日的集中开工活动中，中通快递东南智慧供应链产业园也同步动工。该项目规划总建筑面积约82414平方米，拟建设一栋4层分拣车间、一栋9层区域总部大厦及一栋倒班楼，总投资约3.2亿元人民币。
据悉，该项目定位为区域总部，建成后将引入国内大型知名电商和当地电商开展电子商务业务，同时设立中通智慧云仓、冷链、国际、航空等业务板块，承担各板块东南区域的财务结算、运营管理、投资发展等区域总部功能。
与此同时，在第四季度，星星工艺品增资扩产、东孚西路、雷公山西侧配套道路及护坡工程、海沧区2022HP02地块商品房项目、轨道海沧中心TOD项目等陆续开工，涵盖产业、基础设施、社会民生等各个领域。
事实上，全力以赴抓项目的热力，正在海沧全域铺开。数据显示，今年前三季度，海沧共入库签约项目158个，居全市第一，计划投资额近350亿元；推动54个策划生成项目完成转段动工，项目动工数、动工率，均居全市第一。
海沧区表示，将以此次集中开工为契机，抢抓企业发展关键期、紧抓项目施工黄金期，以不断加速的项目建设为高质量发展打下坚实基础。
完善工作机制
企业服务再优化
“从‘九八’投洽会签约，到正式开工，仅用了不到70天。”在昨日的集中开工活动上，黄见勋告诉记者，这份“海沧速度”来之不易，背后凝聚了全区各个相关部门的共同心血。
黄见勋坦言，华夏电力一期机组等容量替代项目手续繁多，其中一些是企业之前完全没有接触过的。为了让前期工作顺利推进，海沧区主动上门服务，指派专人对接，随时随地指导，每周按时回访，帮助协调解决了许多困难问题。
事实上，多部门联动为企业发展扫清障碍，得益于海沧创新打造的“八办”工作机制。据了解，为了进一步推动事项快办，海沧除了项目推进中常规成立的招商办、前期办、重点办、征收办和督查办等“五个办”外，根据产业立区的实际，专门新成立了产业办、规划土地办和服务办“三个办”，形成权责清晰、扁平一体、运行高效、执行有力、督办及时的“八办”推进机制，确保项目从对接洽谈、跟踪推进，到地块出让、前期工作、施工建设、综合协调等各个环节有效衔接。
关于推进政府投资工程建设项目招投标提速提质提效的意见，将公共资源进场交易限额由10万元提高至50万元，公开招标限额提高至法定限额，将限额以下招投标时间减少到11天。今年将以第二轮“简政放权和流程再造”活动为契机，进一步提高项目招投标和政府采购效率。对城市建设管理十大专项工作等重点项目招投标相关事项，开辟“绿色通道”、特事特办，文件审核在由5天减为3天的基础上，再次提速，即到即办，当天办结。
再提质方面有哪些措施？一是建立健全公选入围承包商动态监管机制，加强对已经入围的387家承包商工程履约情况、遵守法律法规情况以及日常市场行为的量化考评和动态管理。二是加强对中介机构和评标专家的日常管理，实施招标代理机构遴选制、备案制和业绩登记考评制，建立健全评标专家档案。三是会同有关部门开展工程建设领域招标投标、设计变更等重要环节、中介组织及标后履约等专项治理工作，进一步加大对规避招标、串标弃标、不按合同履约等违法违规行为的查处力度。
再提效的具体措施和预期目标是什么？主要是进一步扩大公共资源交易项目进场范围，新增5项公共资源进场交易，使集中进场交易公共资源项目达到55项，占全市公共资源项目总数的88.7%。确保公共资源交易的规范有序和公开透明，力争通过公开招投标和政府投资项目评审，全市节约财政资金15亿元以上，代建政府投资项目建筑面积达100万平方米以上。
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