1、图表分析法:通过对股票走势图表进行分析,找出股票的技术特征和趋势,以及自己的交易失误和改进方向。
回顾目标:就是回顾复盘事件的目标。将手段当成目标是我们常见的错误。回顾目标时,需要将目标清晰明确地在某一个地方写出来,以防止参与复盘的人员中途偏离目标。
股票复盘,一种是每天收盘后对当日交易进行回顾总结。一种是对历史行情(最长可以回溯十年内行情)进行模拟交易,训练技巧,培养心态。复盘技巧(个人总结) 养成每天复盘的好习惯。
复盘就是指在股票收盘之后,通过对整个盘面的分析、对盘后消息的总结然后撰写的文章,这个文章一般情况下会包括对昨日操作的回顾、对昨日市场热点的研究、对昨日大势的分析、对明日市场的研判以及明日具体操作计划等等。
复盘就是在交易结束后,利用静态再看一遍市场全貌,针对开盘动态盯盘来不及观察、总结的各种情况,在收盘后进行一次或多次翻阅,进一步明确股票资金进出活跃的行为,这也是股民投资股票时培养良好盘感的必备条件。
第三,执行中有无偏差,如果有偏差,原因、建议和思考是什么。 许多企业在新的领域、新的战略、新的产品、大的投资、大的决策项目(含IT项目),在过程或结束后,要求进行复盘。
立项目、推项目,是许多企业破解指标差、流程差、IT差的重要路径。 确实,项目是打通价值链,提升绩效的有效组织形式,它有明确的项目目标、范围边界、实施节奏、投入资源、风险识别以及组织团队。
而【业务IT覆盖率】是比较重要的一个指标,它体现了企业经营活动IT的支撑程度,业界也形成了一些标准的方法论,如流程梳理五步法,然后,在此基础上来进行IT覆盖的判定,决定IT项目的投入。
LTC(Leads To Cash)也称L2C,指从线索到现金的企业运营管理思想。最初听到LTC这个词,来源于华为企业,并前往华为企业进行了学习。
MRP成功运行是社会科学,而非仅仅是自然科学!它更多的需要推进管理改进、流程优化,其次才是配套IT建设。
即将到来的虎年,但愿大家所求皆所愿,所行皆坦途。 21年,我们以业务IT整体规划切入,第一次以全局视角,来审视全年工作,明确更为清晰的目标,动作分解和节奏,以期可视、可成。
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