投资公司项目经理投资失败,项目经理把项目搞砸了给公司带来巨额损失会让其承担全部吗

如何许勇和廖显纲事件

1、39岁的廖显纲曾任北京泰跃房地产开发有限责任公司财务总监。2006年11月至12月，利用担任财务总监的职务便利，廖显纲将该公司账上的资金优先支付给北京城建投资管理公司副经理许勇(另案处理)，并收取许勇给予的好处费100万元。

项目经理把项目搞砸了给公司带来巨额损失会让其承担全部吗

由施工单位给予赔付，因为事情是由施工单位内部管理不当而造成的损失。若严重的话，还将背负刑事责任。一：施工单位又称“承建单位”。建筑安装工程施工单位的简称。

但是，这取决于项目经理的责任范围以及项目经理是否有能力承担这笔费用。如果项目经理的责任范围涉及到经济损失，并且项目经理有能力承担这笔费用，那么公司要求项目经理赔偿经济损失400万是合理的。

有责任。分两种情况：你所提及到的项目经理有故意间接或直接关系到令人上网可以追究其刑事责任若项目经理已经辞退至少半个月一九在与施工单位签辞退书项目经理已经确认交接他的工作时与该项目经理无关。

项目经理只是公司法人授予其为某个项目的负责人，简单来说就是某个项目负责人，不需要承担法人主要由公司章程规定，根据《公司法》第十三条 公司法定代表人依照公司章程规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。

或明显违反安全生产法规或安全管理规定，则个人要承担一定的法律责任。二是用人单位要依法给予赔偿，属于工伤的由社保承担主要赔偿责任，用人单位承担补充责任；不是工伤的则要承担全额的民事赔偿责任。

内部承包协议是防范内部承包风险的“基石”，至关重要，除了将总承包合同中公司对发包人承担的责任约定由项目经理即内部承包人承担外，还应注意以下几点：设定合理的付款方式，既不至于让公司风险过大，也不至于让内部承包人丧失积极性。

项目投资运营偿债能力及未来收益论证

1、偿债能力是指企业偿还到期债i务（包括本息）的能力。能否及时偿还到期债i务，是反映企业财务状况好坏的重要标志。通过对偿债能力的分析，可以考察企业持续经营的能力和风险，有助于对企业未来收益进行预测。

2、财务评价 主要包括：评价方法的选择及依据。项目投资估算。 产品成本及费用估算。 产品销售收入及税金估算。利润及分配。 财务盈利能力分析。 项目盈亏平衡分析。 财务评价分析结论。

3、在项目投资方式上项目投资一般经营要求平面分析和全天会议，得出目标和要求后进行投资，投资时需要相对准确的估计，对于不同类型的房地产项目，需要过程分析。

免责声明
           本站所有信息均来自互联网搜集
1.与产品相关信息的真实性准确性均由发布单位及个人负责，
2.拒绝任何人以任何形式在本站发表与中华人民共和国法律相抵触的言论
3.请大家仔细辨认！并不代表本站观点,本站对此不承担任何相关法律责任！
4.如果发现本网站有任何文章侵犯你的权益,请立刻联系本站站长[QQ:775191930]，通知给予删除