珠宝店人员管理办法有哪些,怎样做好一个珠宝店的店长?

求一珠宝首饰店的管理制度

1管理好店面里的员工；2管理好珠宝店的安全；3拓展大客户和进行营销活动；4维护好左邻右舍的关系，稳步发展；5身体力行，有责任心等等。

怎样做好一个珠宝店的店长?

1、一位优秀的店长，要能充分调动身边的资源，把最合适的人放在最合适的位置上去，而不是独自一人亲力亲为，孤军奋战。

2、第一，管理好店面里的员工。注意礼仪礼节培训，销售技巧，引导顾客，特别是主动积极的态度。第二，管理好珠宝店的安全。都是贵重物品，要加强安全性。

3、首先作为店长，你应该担负起整个店面的运营，对业绩全面负责。你应该加强自己各方面能力的锻炼和提高。合理的给导购或者员工安排任务量，及时的掌握分析客户心理。

4、签到 商场早会（可派代表去）检查仪容仪表 店长或柜（组）长按照公司员工形象标准对每位珠宝顾问仪表进行检查，符合标准方可上岗。

珠宝店员工规章制度

上班（进店） 不迟到，不早退，不擅离职位，违者按规定惩罚。 考勤记录 1）换好制服； 2）在考勤本上记录时间； 3）严禁代人记录，如有发现要严肃惩罚代记录人和被记录者。

店长员工管理制度 第一条．所有人员必须于X：XX分之前到岗，开始打扫卫生并于X：XX结束，开晨会。超过X：XX分者视为迟到。迟到者从当月工资中扣除X元／次。

受聘员工应遵守本公司的规章制度及部门工作的行为规范，尽职尽责地完成各项工作任务，如有违反公司规章制度，将根据行 专卖店员工手册 为规范的具体条款进行处理。

公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

珠宝首饰岗位职责1 营业员就是以销售商品、服务为主题的人员。在社会商业化活动中，起着重要的作用。以实际的载体传递信息，同时加以渲染达成商品的成交。

珠宝店如何提升主管管理能力

1、一，要建立好培训工作，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。

2、1管理好店面里的员工；2管理好珠宝店的安全；3拓展大客户和进行营销活动；4维护好左邻右舍的关系，稳步发展；5身体力行，有责任心等等。

3、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

如何经营珠宝店之珠宝店经营管理技巧

1、1管理好店面里的员工；2管理好珠宝店的安全；3拓展大客户和进行营销活动；4维护好左邻右舍的关系，稳步发展；5身体力行，有责任心等等。

2、第优质的服务很重要。永远不要忽视服务的质量和服务的重要性！饰品店经营要做到笑脸迎人、服务周到甚至是一些美甲修眉之类的增值服务，要做自己的特色，才更能招揽顾客。第选购材料和仪器要慎重。

3、他就要求营业员在各处整理货架，让外面的顾客看到人员的流动，这种环境给人自然而放心的感觉，顾客就会逐渐增加，当然，要让顾客清楚看到里面，这样才能让顾客轻松跨入店内。

4、在店内禁止谈私事，如有紧要情况向值班经理说明事由，征得同意后，可在柜台外知时间会面。 接听电话时 1) 打电话时应先理清电话要点，对方应答时，先报出营业网点电话和自己的姓名，应说；“您好，新新人雅福珠宝某某店”。

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