供需平衡风险管理办法,农产品滞销问题及解决策略是什么?为什么农产品卖不出去?

航运企业如何做好风险管理

1、企业决策者要顺应风险管理的大趋势，能够认同并遵守市场运行规则，在合规守法、遵从商业伦理的思维框架下从事企业经营管理。

农产品滞销问题及解决策略是什么?为什么农产品卖不出去?

流通体系的不适应。农村市场体系不健全，交易手段和方式落后。开放度低，农产品产销脱节，地区分割，流通不畅，环节多，费用高，吞吐调控能力差。加上体系，仓储、资金等问题导致农产品的价格卖不上去。

农民的分散式经营模式。农民生产出来的农产品基本都已小摊贩，走街串巷叫卖或赶大集，眼前的市场很快饱和，导致滞销。现在一部分农民已经意识到了这一点，而成立了合作社，集中销售，把产品通过物流快速配送至商超。

播种无计划。由于分散的农业体制，种植无计划，大部分是根据当年农产品的销售情况，决定下一年的种植面积，当年某种农产品销售价格高，下年就跟风大面积播种，造成滞销。社会富裕，物质丰富。

农产品滞销的原因有多方面，供求关系、信息不对等、农产品自身品质、营销方式等等，总体来说就是农业生产和商业活动相互脱离了，没有关联。

农民们种完了农产品之后，出现滞销的现象是常有的事情，导致农产品出现滞销的原因，可能是种植的结构不合理，也可能是市场饱和，或者是农民没有什么好的销路。

此外，到农村地区去收购农产品的价格走向也偏低，农民辛苦种的粮食和农作物到头来与自己的付出成本不成正比，因此就导致了很多农民宁可产品烂在地里也不拉出去卖的现象。针对这种现象，有关部门应该采取一些举措解决该项问题。

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1、第五，加强对核心竞争力的战略保护。企业的核心能力是通过长期发展和强化建立起来的，是一种无形资产，一旦丧失，带来的损失是无法估计的。因此企业必须通过持续、稳定的支持、资助和保护，以避免核心竞争力的丧失。

2、企业在经济活动中无论采取什么样的自主行为，其行为的依据都是这个发展战略，因此企业的发展战略的制定要有科学性而不要有随机性，一旦企业的发展战略制订后，它就会作为企业未来很重要的判断企业经营行为和选择经营方向的一种基本依据。

3、我是管理学的本科生，目前也正在写论文，可以帮你帮你找找资料然后拼一拼。

4、管理力包括城市、城市企业发展战略和管理水平及管理效率。开放力包括城市内部各要素、城市与区域内外(包括国内外)联系的程度。

5、综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。

如何做好供应商管理

在非垄断性货源的供应市场上，由于供应商的管理水平和供应链管理实施的深入程度不同，应该优先考虑规模、层次相当的供应商。

降低库存。减少库存压力使制造商将前端库存转嫁给供应商，这样不利于合作伙伴关系的建立。供应商管理可以进行协调库存管理。缩短交货期。80%的产品交货期是由供应商引起的，缩短产品交货期应从源头做起。

(5)参与激励：让供应商参与新产品的开发和共同投资也是一种激励，可以让供应商掌握全面的新产品的信息，有利于其新技术在供应链中的推广和市场开拓。

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