新疆国企用人风险管理办法,用人单位如何规避劳动风险

企业如何规避用人风险

正文回答企业一定要签订好劳动合同，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。

用人单位如何规避劳动风险

1、企业如何规避劳动合同风险企业在劳动合同签订中规避法律风险的主要方式有三种（1）与劳动者不签订劳动合同。在招聘和录用督训、组训等人员时，存在着不签劳动合同的现象；（2）试用期过后再签订正式劳动合同。

2、终止或解除事实劳动关系的风险有的用人单位喜欢钻所谓的“法律空子”，在劳动者入职时，往往会和劳动者口头约定几个月的试用期，一旦试用期快到了，就毫不犹豫地“以试用期内不符合录用条件”为由将职工解聘。

3、签订劳动合同用工风险的应对策略：合同先行用人单位要树立“劳动合同先行”的观念，及时签订劳动合同，最好建立先订合同后用工的习惯，先与劳动者签订劳动合同，再办理入职手续，让合同签订时间在前，合同期限开始时间在后。

国企三项制度改革具体方案

1、目的在于精简组织机构，建立规范的法人治理结构；精减各类职能部门，减少管理层次，控制管理幅度扩展资料：(一)人事制度改革精简组织机构。

2、健全市场化经营机制 建立健全市场化用人机制，尤其要建立管理人员、高层次人才的公开选聘、竞争上岗制度、末等调整和不胜任退出制度；推行经理层成员任期制、契约化管理、退出制度。

3、三项制度改革指国务院针对国有企业劳动、人事和分配三项制度改革，以及人事部的三项制度改革，具体是公务员制度、事业单位人事制度、工资福利三项制度改革。改革的内容是“员工可以进出”。

浅析国有企业人力资源管理的有关问题及对策|人力资源管理六大模块

1、因此国有企业必须牢固确立起人力资源是第一资源、人力资源管理战略是企业发展的第一战略的理念，唯有如此才能建立起一整套科学的选人、育人、用人、留人的人力资源管理新体制和机制。

2、国有企业人力资源管理存在的主要问题 国有企业机构众多，冗员庞大，结构不合理，人才流失严重。目前，我国国有企业冗员问题尚未完全解决，一方面国有企业人满为患，一方面又人才奇缺。

3、人力资源管理六大模块是通过模块划分对企业人力资源管理工作所涵盖的内容的一种总结，具体指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

4、人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。

5、人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。

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