项目安全风险管理办法,工程项目安全风险奖励基金管理及考核办法?

保障性住房安全风险管理办法?

保障性住房建设应当履行法定建设程序，严格执行国家抗震设防标准、住宅质量安全标准等建设标准和规范。

工程项目安全风险奖励基金管理及考核办法?

1、第三条奖励 安全生产包保责任奖。施工前项目经理与各施工班组签定《安全生产包保责任状》（以下简称“责任状”）。责任期间，由项目经理核定，资料齐全，各项责任指标达到“责任状”中要求，将按“责任状”实施奖励。

2、整改隐患安排及时，施工生产安全技术措施制定完善，执行有力，施工现场整洁有序，有关标牌齐全，无安全事故，达到以上要求奖励100元，未达到罚款100元。

3、安全施工专项资金当年提取当年使用，余额不结转下年。跨年工程，在下一年按未完施工工程量的1%重新提取，保证项目下一年继续使用。9对挪用安全施工专项资金行为，按***规定，挪用总金额的20%-50%予以处罚。

4、实现逐级考核的办法，公司接受上级考核；分公司、一级（重点工程）项目部接受公司考核；二级及二级以下项目部接受分公司考核；项目部按对所属管理人员进行考核。

5、第三条 根据部《电力建设安全施工管理规定》及省局要求，公司从各基层单位工资总额中提取1%，建立安全奖励基金，专款专用，由安监部门掌握使用并负责考核，同时实行全员安全风险抵押金制。

6、安全日常管理考核办法 为进一步规范安全管理工作，落实岗位责任制，确保安全质量自控体系正常有效运行，结合本项目特制定本管理考核办法。安全考核 安全帽 以施工队（工点）为考核单元。

阐述项目风险管理的过程及主要内容

项目风险监控，是一个实时的、动态的、连续发生的风险防范与应对过程，这项工作贯穿于整个项目工程的实施。既包括前期的风险监视工作，也包括后期风险发生时的应对控制工作。

风险管理是风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和风险管理效果评价的循环过程。风险识别是风险管理的第一步，是指对所面临的以及潜在的风险加以判断、分类和鉴定风险性质的过程。

风险识别，风险评估，风险控制，风险调整。 风险识别 风险的重要特征是其不确定性和潜在性，不容易被人们感受或理解。因此，风险管理首先要做的是识别风险，即按照一定的科学方法来识别和区分风险。

三个要素：项目风险管理环境的建立、项目风险管理规划、信息沟通与协调。四个基本过程：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2021-08-02，*业务变化请以平安银行官网公布为准。

项目风险管理的过程包括如下：项目风险管理有风险管理规划，风险识别，风险定性分析，风险应对计划，风险定量分析。风险的含义可以从多种角度来考察。

工程项目风险管理

1、建设工程施工风险管理过程包括：施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

2、工程项目风险管理一般包括以下内容：工程项目风险的识别与预测、风险源排列分析、确定风险管理策略、制定风险管理计划、风险的测定与评估以及工程项目风险的防范与处置。

3、在工程项目风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标，通过程序化的决策，全面识别和衡量工程项目潜在的损失，从而制定一个与工程项目总体目标相一致的风险管理防范措施体系，是*限度降低工程项目风险的*对策。

4、工程项目风险管理对于项目组织具有必要的现实指导意义：第一，工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，有助于提高决策的质量。

如何进行项目风险管理

工程项目全面风险管理思想的提出 全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少专案实行过程中的不确定性。

要做好工程风险管理，首先必须识别风险，确定风险来源，判明风险产生的条件，描述其特征，鉴别哪些风险会对本项目产生影响。

项目风险管理的方法 风险回避策略 是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它风险管理策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种风险管理策略。

IPMA提出的项目管理专业资质标准（ICB）将项目风险管理分为风险识别—风险分类—风险量化—风险应对—风险监控5个过程。

项目风险管理流程 首先是为实现风险管理的目的对项目进行定义的定义阶段。这一阶段的目的是：(1)巩固项目相关的现有信息。

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