挂靠分公司风险管理办法的简单介绍,如何对挂靠单位实施有效管理?

总公司对于挂靠性质的分公司,如何管理

无论分公司独立核算与否，按现行税法，企业所得税均由总公司汇总分配，分公司预缴，所以分公司必须建账 “总公司扣除一定比例的管理费后，将剩余款项支付给分公司”，凭什么支付，挂往来，还是分公司开票。

如何对挂靠单位实施有效管理?

1、如何对挂靠单位实施有效管理？ 理清承包合同关系，切实将工程挂靠纳入企业内部承包体系“工程挂靠”，说到底，不过是资质与项目和资金资源结合的一种形式。

2、分公司预缴，所以分公司必须建账 “总公司扣除一定比例的管理费后，将剩余款项支付给分公司”，凭什么支付，挂往来，还是分公司开票。无论如何支付，对总公司而言，均需取得相应合理的成本发票，否则全额计缴所得税。

3、当前证书挂靠现象比较严重，在加强对注册资格变更管理，规范变更行为的同时，进一步加强市场监管，保证工程质量，是避免负面影响最直接有效的方式。不过，制度性变革肯定是将来发展的趋势。

4、企业挂靠现象对经济社会管理产生的危害不可小看。一是注册资本、固定资产利用、企业科技含量、第三产业发展、就业分布等数据虚高，导致经济信息统计失真。二是监管部门找不到管理、服务对象，无法实施有效监管。

5、对于挂靠者言，不能以个人名义参与建筑市场，要么挂靠建筑企业要么自己设立建筑施工企业，两者相比当然会选择成本较低的挂靠行为，然后凭借自己的实践经验、有效的管理与监督，自负盈亏，提供合格的建筑产品，便获得相应的收益。

工程挂靠合同怎么去风险

1、建筑工程合同中挂靠和转包的法律风险有哪些承包单位将承包的工程转包或者违反建筑法的规定进行分包的，转(分)包合同无效。

2、挂靠人可以直接向发包人主张权利。挂靠人(实际施工人)既可以起诉被挂靠企业索要工程款，也可以直接起诉发包人要求其偿还，但发包人仅需在潜伏工程款范围内承担还款责任。

3、以消除挂靠可能带来的风险隐患。尤其挂靠企业对外签订合同、向外举债等重大事项，都必须经被挂靠企业审核同意后方可进行，并将相关资料存档备查。

4、企业都采用过内部承包的经营模式，内部承包关系中的承包人有三种：承包人为建设工程施工合同中的项目经理；项目经理仅是挂名，实际承包人是施工单位的其他员工；承包人非施工企业的员工，这一种是典型的挂靠行为，往往给施工企业带来很大的风险。

5、法律分析：理清承包合同关系，切实将工程挂靠纳入企业内部承包体系企业内部全额风险承包的承包人，与工程挂靠下的承包人，在权利和义务方面没有实质性的区别。

如何防范挂靠制度给建筑企业带来的风险(三)

重视对挂靠施工合同履行过程的监管 在施工合同履行过程中，随时有可能出现这样那样的问题，企业可以派出专业人员协助项目经理施工，参与施工过程，便于对工程施工质量及施工进程进行监管，对风险进行控制。

挂靠人应格外重视工程质量问题，因为工程验收合格是挂靠人主张工厂价款的前提条件。挂靠人可以直接向发包人主张权利。

挂靠人可以直接向发包人主张权利。挂靠人(实际施工人)既可以起诉被挂靠企业索要工程款，也可以直接起诉发包人要求其偿还，但发包人仅需在潜伏工程款范围内承担还款责任。

第三，加强质量管控，严抓“工程款”及“印章”。质量合格是施工企业最主要的义务，也是施工企业主张工程款的前提条件，也关乎施工企业的业界声誉，因此，施工企业务必加强质量管控。

证书挂靠生意红火，已成为建筑行业公开的秘密。也因此给建造师带来相应的风险： ①项目质量安全带来的风险。

第三，要统一会计记账标准，规范会计核算，防范税务风险。对挂靠工程的收支情况，应纳入企业财务统一核算。

免责声明
           本站所有信息均来自互联网搜集
1.与产品相关信息的真实性准确性均由发布单位及个人负责，
2.拒绝任何人以任何形式在本站发表与中华人民共和国法律相抵触的言论
3.请大家仔细辨认！并不代表本站观点,本站对此不承担任何相关法律责任！
4.如果发现本网站有任何文章侵犯你的权益,请立刻联系本站站长[ *** :775191930]，通知给予删除