1、明确责任目标及奖惩办法;与各项目部签订定期上交款目标责任状,明确奖罚措施,确保资金在企业内部的良性运作,减少筹资风险的发生。
首先看集团管控模式的选择,目前比较典型的三种模式,就是财务管控型,战略管控型,运营管控型。
事前控制、事中控制和事后控制 (1)事前控制。指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制,其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差。(2)事中控制。
三三项目管控:“工期、质量、安全”,确保工期三因素——人员、材料、资金,确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量,确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。
第一条 根据《河北省冶金矿产品生产经营监督管理条例》,制定本办法。第二条 省人民 *** 冶金矿产品行政主管部门负责全省冶金矿产品生产经营的监督管理工作。
第一条为了加强冶金企业安全生产监督管理工作,防止和减少生产安全事故和职业危害,保障从业人员的生命安全与健康,根据安全生产法等法律、行政法规,制定本规定。
第二十一条 矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位,应当按照国家法律法规规定,设置安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员。
第七条[危险管理]冶金企业应当对危险源实行分级管理,并登记建档,定期进行检测、评估。对重大危险源应当采取监控措施,并报地方安全生产监督管理部门备案。
第五条 国家安全生产监督管理总局指导、监督全国冶金企业和有色金属企业安全生产工作。