招聘风险与管理办法,试论人力资源管理中存在的风险及对策

人力资源风险管理体系

法律环境的变化，劳动关系矛盾的暴发都显示了公司人力资源风险管理意识不足和风险管理体系的缺失对公司的经营管理带来的巨大法律风险。

试论人力资源管理中存在的风险及对策

我国人力资源开发和管理存在的问题 管理观念落后。当前，在我国企业中从事人力资源管理人员大都是专职但非专业管理人员。

人力资源管理中存在的风险 （一）招聘环节风险 由招聘双方共同的因素引起的风险主要存在于甄选环节，招聘队伍在组建中使用了不合格的招聘工作人员，就很难保证被招聘者合格。

在完成人力资源外包合同签订后，道德风险是管理工作中的主要风险。

面对企业人力资源管理的风险，人们可以采取多种方式加以防范。其中，主要方式有回避、转移、预防和抑制等，企业可视当时的情况和条件加以选择。 回避风险方式 这是企业人力资源管理风险防范技术中最简单，也是比较消极的一种方式。

HR在招聘时如何把控对人才的风险管理?

注意保留相关证据。作为企业HR，在招聘时，一定要注意保留相关证据，使自己在将来劳动纠纷中处于有利地位。

严格规范内聘制度，构建内部人才选拔机制 从中长期来看，企业需要建立内部人才选拔机制，树立人才选拔的理念导向，明确各项内部招聘工作的原则、流程与组织机构，利用规范化的制度来对内部招聘工作进行管理，使内部招聘真正发挥作用。

严格把关新员工入职程序，根据所招聘岗位的实际情况，明确新员工入职应提供的信息。不同的岗位对新员工的入职程序有不同的要求。有些岗位需要提供就业证明，比如会计证书，司机需要驾照等。

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