epc项目总承包风险管理办法,施工总承包建设项目的风险管理?

EPC项目是否会承担更大的风险?我们应该如何进行全过程的设计风险防控...

总承包人是EPC总承包项目的第一责任人，负责对建设工程的设计、采购和施工这三大过程。而业主并不参与其中，也不会过多限制总承包人的工作自由，例如业主不会大量审核施工图纸、不会检查施工工程中的每一道工序。

施工总承包建设项目的风险管理?

1、工程项目自身的好坏也是一种风险。项目的策划定位，所处地段，市场环境，各种相关证件是否齐全，土地款是否已付，工程资金是否到位等都会关系到项目管理本身的赢利与亏损。

2、建设工程施工风险管理过程包括：施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

3、工程项目的风险管理贯穿于项目管理和合同管理的整个过程，并且根据环境和条件的变化进行动态的调整。

工程项目EPC总承包风险管理

EPC承包模式下项目管理存在的问题（1）项目设计存在风险。因为总承包商承担的风险比较大，所以很容易在工程项目设计中出现问题。

第一，如果具备建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购资质和范围的EPC总承包方直接与业主签订EPC总承包合同(只签订一份合同，是税法上的一项销售行为)，则存在认定为混合销售还是认定为兼营行为的税务风险。

工程总承包单位应当具有相应的项目管理体系和项目管理能力、财务和风险承担能力，以及与发包工程相类似的设计、施工或者工程总承包业绩。

风险管理指人们对潜在的意外损失进行识别、评估、预防和控制的系统过程，表1为不同合同类型的风险分担[3].从表1中可以看出，总承包(EPC和D-B)模式下承包商所承担的风险显然大于施工总承包或分项直接发包的风险。

epc项目管理是指由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式。

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