风险型决策法是指什么,风险型决策,随机型决策

风险型决策常用的方法是

1、解决风险型决策问题常用的方法包括最小化风险决策方法、*化期望价值决策方法、决策树分析决策方法、场景分析决策方法等。最小化风险决策方法 最小化风险决策方法是一种寻求最小化预期风险的方法。

风险型决策(随机型决策)

风险型决策，亦称“统计型决策”或“随机型决策”。面临至少两个发生机率为已知的随机自然状态，至少有两个可供选择的行动方案，且已知损益矩阵的决策。在实际决策中套用广泛。

风险型决策是指这样一类决策：其所要解决的问题受多种客观状态的影响，不论采用何种解决问题的方案，都会承担一定的风险。风险型决策问题也叫统计型问题或随机型决策问题。

【答案】：风险型决策(随机型决策)指影响决策的主要因素在客观上存在几种可能情况(一般为自然状态)，这些可能情况出现的概率事先知道，但决策后出现什么样的结局，决策者事先都不能完全知道的决策。

风险型决策 风险型决策也称随机决策，在这类决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。

简述风险型决策三种选优原则如下：期望值法： 期望值法就是决策者根据各个方案的期望值大小，来选择*方案。

二者的区别从上述的描述中应该比较明显，风险型决策至少有可借鉴的例子，且有科学的和分析，不是盲目的。而不确定型决策在没有任何借鉴，或者在不做任何调查和分析的时候做出的决策。

风险型决策方法主要有哪些

解决风险型决策问题常用的方法包括最小化风险决策方法、*化期望价值决策方法、决策树分析决策方法、场景分析决策方法等。最小化风险决策方法 最小化风险决策方法是一种寻求最小化预期风险的方法。

风险型决策方法，主要如下：效用概率决策。效用概率决策方法是以期望效用值作为决策标准的一种决策方法。效用：决策人对于期望收益和损失的独特兴趣、感受和取舍反应就叫做效用。

期望值决策法，即将各个备选方案在各种不同自然状态下的损益值与其对应的自然状态发生概率相乘再加总得出各方案的损益期望值，然后根据各方案期望值的大小作出抉择的决策方法。树型决策法。

【答案】：A、C、E 风险型决策包括收益矩阵、决策树、敏感性分析等方法，应用最广泛的是前两种。

风险决策的方法有三种，分别是效用概率决策、连续性变量的风险型决策以及马尔科夫决策。效用概率决策方法是以期望效用值作为决策标准的一种决策方法。

【答案】：A，B，E 风险型决策是一种随机决策，主要有收益矩阵、决策树、敏感性分析等方法，应用最广泛的是前两种。

风险决策是指

1、风险决策是指：每个备选方案都会遇到几种不同的可能情况。含义：业内的重要术语，风险决策是在多种不定因素作用下，对2个以上的行动方案进行选择，由于有不定因素存在，则行动方案的实施结果其损益值是不能预先确定的。

2、风险决策（V Decision）是指存在一些不可控制的因素，有出现几种不同结果的可能性，要冒一定风险的决策。

3、风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。

4、风险型决策是指这样一类决策：其所要解决的问题受多种客观状态的影响，不论采用何种解决问题的方案，都会承担一定的风险。风险型决策问题也叫统计型问题或随机型决策问题。

5、所谓风险，是指那些决策者可以估计某一结果或方案的概率的情形。这种估计结果的概率的能力。可能来自个人经验或是对第二手资料的分析。而处于风险情况下，管理者拥有指导他估计不同方案概率的历史数据。

6、是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。决策是面对未来的，而未来又有不确定性和随机性，因此，有些决策具有一定的成败概率，叫风险型决策。

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