关于国外风险勘查项目管理办法的信息,国际工程项目管理的模式

如何进行项目风险管理

要做好工程风险管理，首先必须识别风险，确定风险来源，判明风险产生的条件，描述其特征，鉴别哪些风险会对本项目产生影响。

国际工程项目管理的模式

建筑工程管理方式（CM方式：Construction Management Approach）模式又称阶段发包方式或快速轨道方式，这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同。

传统的项目管理模式(DBB模式) 即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。

国际工程项目管理模式指国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。

关键词：建设工程； 项目管理； 管理模式 1 国际工程项目管理模式 随着社会技术经济水平的发展，建设工程业主的需求也在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服务，更好地实现建设工程预定的目标。

国外矿产资源勘查机制

1、主要通过市场机制实现矿产勘查要素的优化配置，矿产勘查市场要素包括探矿权资产、勘查资本、勘查技术、中介服务、勘查信息等，其中探矿权是最核心、最实质的要素。

2、在市场经济国家，找矿的和采矿的，可以是一个企业，也可以分开为两个企业，但是利益机制是相互依存的；采矿的企业对自己所需要的矿产资源，要么自己出钱找，要么用钱买；找矿的企业，对自己的找矿成果，要么自己采，要么变现。

3、为了加强对矿产资源勘查开发的管理，俄罗斯实行矿产资源使用许可制度。按《矿产资源法》规定，进行地质研究、勘查开采矿产资源及占用非采矿地下区块，均应进行国家登记和统计。进行上述各项工作，首先应获取相应的矿区使用权许可证。

国外地质矿产勘查管理体制和运行机制评述

在现代市场经济国家把矿产勘查作为大矿业的一个有机组成部分而加以高度重视， *** 、企业、市场作为一个有机的整体，互为作用、互为影响。因此，商业性矿产勘查的发展对世界各国地质工作体制机制的构建与完善具有深刻的影响。

建立与完善基于GIS技术的全球矿产资源信息系统，研究不同固体矿种的全球分布及找矿潜力，并编制不同资源国家的矿产勘查开发指南，以及不同矿种的“国外风险勘查指南”，同时建立国外地质矿产信息发布机制与平台。

这种体制和机制的优点是可以集中人力、物力和财力，办几件大事；可以在比较短的时间内，完成要达到的某种目标；可以为所需服务的对象集中提供支持。

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