阿米巴内部交易定价结构,如何理解阿米巴的定价即是经营?

计算阿米巴收入的三种形式和公司内部协作报酬

阿米巴薪酬设计要根据个人价值设计企业的员工个人价值被称为固有价值，这是员工本身自己所具有一种价值，这种价值不会跟随外部环境的变化而产生巨大变化。因为个人价值主要包括地点，能力和工龄。

如何理解阿米巴的定价即是经营?

1、阿米巴经营是以产品市场价格为基础，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。由于负责制造的阿米巴都是独立的盈利单位，阿米巴有责任尽量降低成本，以使产品的售价能够产出利润。

2、所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

3、阿米巴的意思是单细胞变形虫的意思。公司制定的目标必须是对社会有利、对员工有利、对公司有利，有一个实际的有大义名份目标前提下，把公司分成各个小组织（阿米巴小组），各小组的费用独立核算、内部核算。

4、传统的成本管理主角在产品，即是物；而阿米巴经营提示了以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”的团队，这才是可以创造的无限附加值。

5、稻盛将企业的核算简单理解为“追求销售额最大化和费用最小化”，并要求可以核算的每一道工序、每一个部门，都要学会自己算账，降低支出，增加销售。第二，“培养具有经营者意识的人才”。

6、阿米巴经营模式简而言之就是把公司划分成若干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

企业在实施阿米巴经营过程时,内部交易定价会存在哪些问题?

这是国内企业和京瓷阿米巴的典型做法，如此因果颠倒的逻辑，实现员工参与经营、传递市场压力没有问题，但对组织敏捷、精准随需应变毫无帮助，而且增加内部市场交易结构的复杂性和潜在的“博弈”节点数量，放大了组织的“摩擦力”。

是否会个人认为领导存在偏袒等行为，从而造成阿米巴间博弈、内耗、割裂倾向。机制的问题只能依靠机制来解决，不能希望道德来解决。

在阿米巴经营运行过程中，也是不断为企业发现人才、培养人才的过程。老板要适当放权，成立阿米巴小组，激发员工的潜能，驱动员工的自主经营的意识，员工把工作当成自己的事业，自然就有动力，并为之事业付出不亚于任何人的努力。

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