阿米巴内部交易心得体会,2020阿米巴经营读书心得感悟范文

《阿米巴经营》读后感

《阿米巴经营》读后感1 这应该是我第二次读《阿米巴经营》，距离第一次读阿米巴快两年了。第一次读是在毕业半年后，作为初入职场的菜鸟，外加公司性质的原因，当时的我并未对阿米巴有很深的感触。

2020阿米巴经营读书心得感悟范文

1、实现全员参与的经营：书中指出阿米巴经营，就是以各个阿米巴经营单位为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

2、《阿米巴经营》读后感范文精选篇1 我这人一惯不爱看书，每次拿起书就像听到一首催眠曲，不知不觉得睡着了。这次清明节三天假期能完完整整的看完这本书全归功于天气。由于天天下雨，外出不方便只能宅在家里。

3、读阿米巴经营有感1 看到《阿米巴经营》，才真的觉得是有些实实在在的东西。可能正如其序言所说，《活法》乃是哲学，《阿米巴经营》则是实学，也即经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。

4、阿米巴经营 读后感 1 在没有读这本书之前，一直认为《阿米巴经营》是一本讲柔性组织变革的书，一本讲大公司如何进行精细化运作的书，但是读完这本书后，事实远非我想的那样简单。

5、阿米巴经营优秀读后感范文1 稻盛和夫，日本著名实业家，人称日本“经营之圣”，2010年以78岁的高龄出任日本航空公司CEO，重整问题重重的日航。

培训阿米巴(阿米巴培训最大收获是什么)

所谓的阿米巴经营，就是将大的管理范围化整为零，分成一个个的管理小矩阵也就是阿米巴，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

学习《阿米巴经营模式》之后，谈写心得，一是传承经营理念，二是沉淀管理智慧。总结五点，一是讲原点：产品给更多的人带来利益和喜悦。 二是讲原理：遵循PDCA闭环管理，践行知行合一；静之思之动之省之，吾日三省吾身。

现在学习《阿米巴经营》，才慢慢理解MP的价值和意义！MP体现了领导人的意志，就是“这一年要怎样来经营这个企业”。之所以我的MP没能发挥出作用，是因为缺乏“怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望”。

原理很简单，如果利润等于销售额减去成本的话，只要将销售额最大，成本最小，那利润就最高了。从稻盛和夫的阿米巴经营实践中，柏、明、顿、总结出了四大原则。即用即买原则。

第五，阿米巴独立到个体部门后，以强大的力量去激活个体，让你个体无时无刻均感受到自我成功所带给的喜悦，它也有自我修正的这个能量。

阿米巴经营读后感

阿米巴经营 读后感 1 在没有读这本书之前，一直认为《阿米巴经营》是一本讲柔性组织变革的书，一本讲大公司如何进行精细化运作的书，但是读完这本书后，事实远非我想的那样简单。

《阿米巴经营》读后感1 这应该是我第二次读《阿米巴经营》，距离第一次读阿米巴快两年了。第一次读是在毕业半年后，作为初入职场的菜鸟，外加公司性质的原因，当时的我并未对阿米巴有很深的感触。

阿米巴经营 读后感 1 学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创建了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。

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