简述销售交易的内部控制,销售与收款循环内部控制的关键控制点有哪些

企业如何加强内部控制?

1、例如，目前有些上市公司中依据自身经营特点设立了审计委员会、价格委员会、报酬委员会等就是完善内部控制机制的有益尝试。机构设置因单位的经营特点和经营规模而异，很难找到一个通用模式。

销售与收款循环内部控制的关键控制点有哪些

【答案】：答案：销售与收款的关键控制点：适当的职责分离：销售赊销信用审核与销售工作分离；发货与存货提取等分离。

首先是客户准入审批及赊销额度定级；其次是销售合同审核与签订；再次是销售发货的批准；接着是销售收入确认与回款；最后是应收账款的对账与催收。

收款、催款等流程。这里的控制点很多。比较大的控制点为：销售确认环节 确认应收款环节 应收款收回确认环节 货物移交（出库、对方接收）环节 当然还包括不相容职务分离、退货控制等环节。

销售与收款循环的内部控制要点包括以下几个方面：职责分离：确保销售、发货、收款等各个环节的职责相互分离，以防止舞弊和错误的发生。

企业销售业务的关键控制点如下：职责分离：建立销售与收款业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理销售与收款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

销售与收款循环的相关内部控制包括：职责分离、授权审批、凭证记录、预先编号、按月寄出对账单、内部核查程序。

简述销售与收款循环的内部控制要点及控制测试内容

1、．测试内部控制测试的主要内容和程序包括以下几个方面：（1）抽取一定数量的销售发票样本进行检查。销售发票是向顾客收取货款、登记有关销售账户和应收款总账和明细账的依据，是非常重要的原始凭证。

2、序号1：内部控制目标：已登记入账的主营业务收入的真实性。

3、【答案】：答案：销售与收款的关键控制点：适当的职责分离：销售赊销信用审核与销售工作分离；发货与存货提取等分离。

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