施工方工程款结算风险,施工单位结算的注意事项

施工企业工程项目风险和应对措施

本文将从风险的定义出发，简要分析施工企业工程项目的风险因素和特点，以及可以采取的控制措施，以提高施工单位的项目风险意识，加强风险管理，减少风险损失。 工程项目风险 工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的总和，或者是把工程项目可能出现的灾难性事件和不合意的结果称为工程项目风险。

施工单位结算的注意事项

不管是采用定额计价模式的工程，还是采用工程量清单计价模式的工程，施工单位工程结算注意事项包含以下几个方面：核对与编制好结算资料基础任何一个工程项目，在编制结算时都要以相关资料依为依据。因此在审核时，首先要对相关资料进行审查。

虚报工作量。认真核对工作量可以避免；重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更；曲解合同条款；含糊洽商部位。

注意事项二：防止虚报施工量；业主审核装修结算单时，由于不太懂工程量的计算规则，这就让某些无良装修公司或马路“游击队”有可乘之机。他们采取虚报施工量，多设项重复计价等手段，这里多一点，那里多一点，汇总起来费用就会虚高许多。

”施T单位只得重新组织证明材料。注意仔细斟酌施工合同的条款及用词，避免存有含糊、漏洞之处某建安工程中，施_1：合同中有这样一条款：“由建设方及时提供合格水泥并运抵现场，以3lO元/t抵付工程款。

在公司经营计划部协同下项目负责施工图预算（结算）按图册为单位进行编制、汇总，并以此为单位统计预（结）算工程量，建立台账。竣工结算工程完工后，双方应按照约定的合同价款及合同价款调整内容以及索赔事项，进行工程竣工结算。

工程结算注意事项及问题汇总

1、法律分析：建筑工程结算注意事项主要有：核对与编制好结算资料基础。工程量是审核的关键。定额单价的审核不可忽视。其他费用的审核坚持合情合理。

2、在工程全部完成时以竣工图最终结算工程的总价款。纯单价合同：在设计单位还来不及提交施工详图，或虽有施工图但由于某些原因不能准确地计算工程量时采用这种合同。招标文件只向投标者给出各项工程内的工作项目一览表，工程范围及必要的说明，而不提供工程量，承包商只要给出工作项目一览表中各项目的单价既可。

3、施工单位工程结算注意事项：审核工程量时，应注意审查施工单位列出的计量单位，是否与预算定额中的计量单位相一致；注意审查施工单位列出的细目与预算定额中的工程细目是否相一致，只有一致才能套用预算定额中的预算单价。

4、虚报工作量。认真核对工作量可以避免；重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更；曲解合同条款；含糊洽商部位。

5、法律分析：工程款结算的问题有：国家政策有变客观上使工程款结算不能正常进行；项目不能按时建设客观上影响工程款的正常结算。

6、工程变更的程序（1）设计变更的程序1）发包人对原设计进行变更。2）承包人原因对原设计进行变更。3）设计变更事项。能构成设计变更的事项包括： 更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量； 改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。

建筑施工中易出现的结算纠纷及防范对策?

注意定额项目本身包含的工作内容。在某些定额项目中已包含了一些表面似乎没有的项目。例如：在整体面层中的水泥沙浆地面、水磨石地面中，每100平方米面积均包括95米的踢脚线，而决算中，施工单位常常把其二者分开来做，同样增加了建设单位的负担，这一点也不容忽视。

索赔引起的价款纠纷： 在建设工程过程中，可能会发生一些不可预见的情况，例如自然灾害、政策变化等，这些情况可能会导致施工方提出索赔要求，索要额外的费用。处理方式：对于索赔引起的纠纷，需要对索赔理由进行认真评估。如果索赔是因为不可抗力等原因引起的，可以协商进行合理的费用补偿。

承包人未取得建筑施工单位资质或者超越资质等级；建筑施工领域实行严格的资质准入制度，《建筑法》规定了施工企业实行资质强制管理。建设工程质量就是生命，施工企业的施工能力是保证质量的前提，对施工企业的资质管理与审察，是施工建设的基础，无资质和超越资质的企业签订的合同属无效合同。

当然，在工程总承包或施工总承包模式中，如果分包合同要以工程竣工验收合格作为提交结算文件的前提条件，最好明确约定是整个工程竣工验收合格还是分包工程竣工验收合格，以避免产生不必要的争议。

工程结算中可能产生分歧纠纷的起因工程项目招技标过程不规范按照我国有关建设政策法规要求，招投标不受地区、部门、行业的限制，采取公开招标、邀请招标等方式合理选择价优质高的施工单位。有些业主违反国家有关建设政策法规，擅自采取私下议标并提出如带资或垫资等一些苛刻条件。

建筑施工项目财务风险的控制与防范?

1、建筑施工企业面临的财务管理风险来自多方面，需要根据企业的实际情况采取合理的防范措施，比如做好资金管理、投标管理和财务控制等，从而达到防范财务管理风险发生的目的。但是，为了降低财务管理风险的发生率，还需要加强对审计的重视，通过提高审计环节质量，进一步对财务管理风险进行控制。

2、在应用杠杆模式经营时，企业需充分考量负债筹资可能引发的财务风险。

3、由于这种责任制完全在企业内部进行，与工程分包之间有着密切联系，但也有着细微的区别，所有的风险最终都得企业来承担，如果不能及时发现并控制其中所存在的财务风险，就有可能使企业陷入困境，尤其是在全球经济不景气的情况下，积极防范和准确应对财务风险显得尤为重要。

4、成本风险是施工企业的一个重要的财务风险。要采取以下对策来防范财务风险：切实推行责任成本核算 对责任成本按照：指标分解——指标控制——指标考核三个环节进行分解，层层分解到队部、班组、个人。责任成本分解的过程不仅是增收节支而且也是逐步逐级降低财务风险的过程。

5、另外，竞标阶段过程中必须就竞标项目给出合理报价，必须综合考虑施工过程中可能出现的大量不确定因素、随机因素和模糊因素，防止因为某些因素导致企业工程项目不能顺利实施。

6、为了提高企业科学管理水平，防范经营风险，充分发挥财务管理工作的重要作用，建筑施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，大力强化财务管理工作，首先是构建强有力的财务管理体系，为强化财务管理与控制提供组织保证。在公司设置总会计师的基础上，分公司设置主任会计师，项目部设置主管会计师。

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