汽车4s销售经理工资考核,汽车零部件销售经理的绩效考核

销售人员考核办法

1、本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。 年度考核 本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。

汽车零部件销售经理的绩效考核

1、第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。 第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。强制分配法 （一）强制分配法的含义 强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。

2、也就是说，如果营销经理刚好完成指定销售额，就可以得到这项指标考核的满分40分；如果他完成的销售额超过计划一半以上，则可以得到60分；但如果他实际销售额达不到目标额的60%，那这一项的考评分他只能是0 分。 考核营销经理管理的营销人员的达标率（20分）。

3、部门经理的绩效考核工资基数为全额工资的50%，其中行政部经理、人力资源部经理、客户服务部经理绩效考核工资基数为全额工资的30%。7 评估周期 评估周期为每月一次，每月17日进行上月评估（遇周六日顺延），7号（遇周六日顺延）17：30之前提交考核表至人力资源部，延误责任人罚款500元/每日。

4、…，在完成业绩的同时，个人的能力如何得到系统提高，如管理技能、领导艺术，三年之后会达到什么水平，五年以后能达到什么层次，这就对经理们形成一种动力。我觉得在销售经理的实际考核当中，动力应该占到60％。压力和引力各占20％。

5、第三条销售经理工资考核 （一）薪资构成：根据《xxx餐饮管理有限公司薪酬管理制度》，销售经理的薪资由“工资（底薪）+提成”组成，其中“工资（底薪）”为2000元，提成包含桌数提成、回款额提成、宴会提成及充值卡提成等各类销售提成。 （二）手机费补助：每月报销手机补助费100.00元。

6、对于高层销售管理人员（如，销售副总），主要从宏观上制定整个公司的销售策略、建立销售管理体系、推动销售执行落地，适用于年薪制，年终绩效考核以销售额、利润额、回款额等结果性指标为主。

4s店客服经理绩效考核表

1、客户服务部员工月绩效考评工作由经理统一负责，员工年终绩效考核由经理负责。 2 员工绩效考评的标准由客户经理根据实际情况进行合理制定（详细内容请见附页）。 3 员工绩效考核类型 1员工绩效考核按考核时间可分为月考核和年终考核两种方式。 2员工绩效考核按考核内容可分为理论知识考核和操作技能考核。

2、满意度调查报告 （1）计算方法：主管总经理助理直接打分。 （2）数据提供及要求：考核周期前提交计划给主管总经理助理，季度末30号前提交报告给主管总经理助理。

3、部门经理的绩效考核工资基数为全额工资的50%，其中行政部经理、人力资源部经理、客户服务部经理绩效考核工资基数为全额工资的30%。7 评估周期 评估周期为每月一次，每月17日进行上月评估（遇周六日顺延），7号（遇周六日顺延）17：30之前提交考核表至人力资源部，延误责任人罚款500元/每日。

4、7 评估周期 评估周期为每月一次，每月 1-7 日进行上月评估（遇周六日顺延） 号，7 （遇周六日顺延）17：30 之前提交考核表至人力资源部，延误责任人罚 款 500 元/每日。 绩效考核责任人为数据来源提供人，包括人力资源部专员、行政部经理、 客服部经理、财务部经理、各部门经理（或主管） ，具体时间安排如下。

销售经理工资排行榜(一个销售部经理月薪大概是多少)

良好。根据市面上的工资待遇上来看，房地产销售经理的工资一般在1万元到15000元左右的基本工资，但是他们最主要的收入是来自于手下工作人员卖出房子的提成，工作人员的提成在10%左右，销售经理的提成是在15%，能干到销售部经理，你的工资问题是不用担心的，是非常良好的。

元。蚌埠双环电子区域销售经理是社会各单位里负责宣传销售的岗位，工资待遇和普通职员的工资相差无几，一个月的工资大致有5500元。工资是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或按照与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。

你问的是销售经理（即销售业务员），不是销售部经理吧。销售经理实行底薪加提成的薪酬政策，月薪一般在4000-8000元之间，业绩差的低于多3000元、业绩特别好的高于1万元的也有。

组织对本部门的人员培训。销售经理岗位要求：掌握现代企业管理、市场营销等经济理论。有良好的人际交往和沟通能力。有市场竞争的分析能力，有应对棘手问题的处理能力。了解国家对二手车交易的有关政策和交易流程。通过以上介绍可以看出，汽车销售经理的工资不会低。

五千元。烟台位于中国的山东省，该地区的招商银行的战略客户部经理一个月工资为五千元。工资是指用人单位基于劳动关系，按照劳动者提供劳动的数量和质量，以货币形式支付给劳动者本人的全部劳动报酬。

汽车4s店绩效考核方案

计算方法：主管总经理助理直接打分。 （2）数据提供及要求：考核周期前提交计划给主管总经理助理，季度末30号前提交报告给主管总经理助理。 客户投诉处理能力 （1）计算公式：达成满意数量/投诉数量 （2）数据提供：达成满意数量和投诉数量两项数据由客服中心提供，本考核指标涉及的投诉等级指橙色、红色等级。

员工绩效考核按考核时间可分为月考核和年终考核两种方式。 2员工绩效考核按考核内容可分为理论知识考核和操作技能考核。 3员工绩效考核按考核对象可分为操作层员工考核和管理层员工考核。 4 客户服务部员工的工作考核标准 1 必须严格遵守法律法规和公司制度，认真履行本职工作岗位职责。

S店绩效管理制度 第一部分 总 则 适用范围 本制度适用于某集团公司所属汽车4S公司，用于指导各4S公司导入、健全、完善绩效管理体系。 考核目的 通过考核加强员工工作责任感，帮助员工不断改进、提高个人工作技能。

审核时应用。组织考核的打分：也就是绩效评估，根据月底完成结果，对每个人的考核表进行打分，打分流程一般是自评、上级主管复评，结果常以复评结果为准或二者综合。绩效结果应用：绩效结果经过审批后，转核算工资人员核算工资。编制绩效分析，转相关部门，协调改进。从上述步骤4开始，周而复始。

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