科室扣发奖金重新分配方案〖事业编有绩效奖金吗〗

真的假的？今天由我来给大家分享一些关于科室扣发奖金重新分配方案〖事业编有绩效奖金吗〗方面的知识吧、

1、事业单位没有绩效奖金。事业单位是靠 *** 财政拨款，在 *** 预算内，是费用单位，自身一般没有盈利。【法律依据】《劳动法》第47条，用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。《劳动法》第48条，国家实行最低工资保障制度。

2、法律分析：事业单位人员的每月工资是由“基础性绩效+奖励性绩效”两部分构成，平时发放工资只有基础性绩效工资，奖励性绩效工资每月不发放，扣留到年终时，根据单位制定的奖励性绩效工资分配方案，进行考核后进行发放，因为是年终一次性发放，所以也叫年终一次性绩效工资。它是自己工资的组成部分，并不是奖金。

3、事业单位是有绩效奖金的，一般在年底发放，绩效工资主要体现工作人员的实际和贡献，事业单位绩效工资的发放是在核定的总量内，按照规范的程序和要求自主分配。

4、事业单位设有绩效奖金，通常在次年春节前发放。在本地区，事业编制人员年终绩效发放遵循特定流程。全额拨款事业编制人员年终收入包含两部分，一笔是个人扣除30%的绩效再分配，分配系数依据个人考核结果、职称、职务与职级计算，按系数发放。

5、有。事业单位的财政情况分很多种，对于 *** 拨款的这一种，一般是没有绩效奖金的，比如公立的学校。而不以 *** 财政拨款的，则可以有绩效奖金，比如公证处。

6、是的，事业编制员工通常都有绩效工资。绩效工资是一种激励制度，根据员工的工作表现和成绩，给予相应的奖金或加薪。事业编制员工的绩效工资通常与他们的工作职责、工作质量和数量、团队协作和创新能力等多个方面进行考核。这种绩效工资的制度旨在激励员工更好地履行职责，提高工作效率和质量，促进事业的发展。

医院绩效工资奖金分配方案范本(两篇)

〖壹〗、体现不同岗位、职务、职称、年资的岗位基本工资（现工资表中岗位基础工资+薪级工资+部分预发性工资补贴）。绩效工资依现奖金核算体系计算的奖金额的70%部分，月度考核月度考核后发放绩效工资。发放绩效工资依各项综合考核指标考核后，季度发放绩效工资。季度发放绩效工资。

〖贰〗、质控扣款：（医院质控和护理部质控扣款）核算 *** 个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分）╳系数╳职务╳职称。个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。

〖叁〗、白云区档案局事业单位绩效工资分配方案旨在规范绩效工资考核分配，建立科学激励机制，调动工作人员积极性，提高服务质量与效率。方案基于绩效工资分配政策，结合实际情况制定，遵循“多劳多得、优绩优酬”原则，确保考核公正、公平、公开，实现效率优先、兼顾公平，科学合理分配。

〖肆〗、考核结果与医院财政补助、院长收入、奖惩和医院总体工资水平等挂钩。健全医院财务会计管理制度。严格预算管理和收支管理，加强成本核算与控制。积极推进医院财务制度和会计制度改革，严格财务集中统一管理，加强资产管理，建立健全内部控制制度，实施内部和外部审计制度。探索实行总会计师制度。

〖伍〗、科室主持工作的主任、副主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的0.3，0.2由医院支付。临床（内、外、妇、手术）、医技绩效分配比例为1：0.9，临床医护绩效分配比例为1：0.9。绩效工资范围绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、科室效益绩效等。

〖陆〗、一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的28%。（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。

手术室护理工作质控管理的 *** 与体会

在手术室护理质量与安全管理方面，我们重点关注了消毒与隔离、病人安全、护理服务等方面。通过质控发现的问题，我们分析了原因，并提出了相应的整改措施。主要问题包括护理文书书写不规范、药品管理不严格、劳动纪律松懈等。

护理部按照护理文件书写规范，及时修订完善了各种护理文件质控标准，由一名护士长专门负责检查护理文书。加强了消毒供应室无菌物品的洗涤、消毒存放、下收下送工作管理，保证了消毒物品的质量和医疗护理安全。

每周对天花板、、墙壁、空调机网进行彻底清洁。内外走廊、辅助间地面每天拖抹两次。不同区域的清洁工具不能混用，有明显标记。-手术室器械物品和设备的质量管理。

我们将加强对急救药品、物品和设备的管理，确保交接班过程的严谨性，并进行定位放置。我们将进行抽查，确保核心制度的落实。我们会增加对无菌操作、医院感染控制和安全制度等方面的培训和学习。我们将加强护理人员的工作责任心，特别是对低年资护士的培养。

顺利的晋升了三级医院，手术室工作有了可喜的进展，总结如下：护理安全的管理是手术室重中之重。安全管理上不去，高水平的管理就成了一句空话，手术安全管理抓的好，要求严格，制度落实有力，人员素质好，技术水平高，就可以确保安全无事故。严抓细管。

医院骨科绩效考核分配方案

业务理论考试低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50分以下扣30元，（包括院内和科内考核），医院操作考试不及格或补考一次扣20元。无故未参加医院组织的业务学习每次扣20元。质控员未履行单月质控职责扣10元。新护士导师为履行指导职责扣除当月津贴20元；如指导的新护士当月考核成绩不及格每项扣10元。

医院绩效考核分配方案应基于综合评价指标体系来构建，该体系包括医疗服务质量、工作效率、患者满意度、科研教学能力等多个维度。每个维度下设定具体的量化指标，如医疗服务质量可细分为诊断准确率、治疗有效率等；工作效率则可通过病例处理时长、床位周转率来衡量。

×2+2×2+0+0.8=7；0的系数为：14910÷7=2130元；主治医生的绩效为：2556元；住院医师的绩效为：2130元；轮科医生的绩效为：1704元；组长的绩效总额：2130×4×2=5964元。

推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则。由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励。各科室制定本科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工本人。

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