内科奖金二次分配方案〖二次绩效分配哪些科室可以享受〗
内科奖金二次分配方案〖二次绩效分配哪些科室可以享受〗
不可思议！今天由我来给大家分享一些关于内科奖金二次分配方案〖二次绩效分配哪些科室可以享受〗方面的知识吧、
1、内科、外科、妇产科、儿科、急诊科、口腔科等。二次绩效分配是指在医院内部，将医院或科室绩效考核的奖金和津贴等再次进行分配的过程。在有的医院中，二次绩效分配是按照医院整体的业绩和各科室表现情况进行分配的，参与分配的科室范围会比较广泛。
2、科室将护团梁士奖金按绩效进行二次分配，从“德、能、勤、绩”四个方面的内容进行考核分配，奖惩机制分配 *** 如下：德：满意度：病人对护士工作服务态度不满意被提名投诉，扣50元/一次。医生对护士工作服务态度不满意被提名投诉，扣30元/一次。
3、针对护士长的绩效考核，KPI考核分数直接影响到其个人及整个科室的绩效总额。具体的计算方式为：护士长绩效总工资=科室护士平均系数工资x护士长的岗位系数xKPI考核系数+固定奖（岗位津贴）。同时，科室的二次绩效分配也根据KPI考核系数进行调整，具体公式为：科室二次分配绩效=科室可提拨奖金xKPI考核系数。
4、二次分配权。病区最大的官，做护士都要听护士长的。（一）护理指挥权：本科室各项护理活动和护理事项指挥权医学教育网搜集/整理，特别是危重病人抢救及护理。（二）技术决策权：根据本科室的具体情况，选择本科护理的科研方向或科研项目，并向上级主管部门提交论证建议。
e.质量指标考核：质量考核总配分100分，当绩效考核结果100分时，绩效工资=财务指标*个人系数；当绩效考核结果大于或小于100分时，则会影响绩效工资分配。f.考核 *** 与结果：绩效工资=业绩指标提成*个人系数+质量考核奖惩结果。
注重社会效益，重点考核工作实绩，做到综合考核与单项考核结合，集中考核与平时考核结合，阶段性考核与经常性考核结合，点上考核与面上考核结合，建立全方位、多角度、多层次的考核机制，力争更加客观全面地评价各乡镇卫生院、社区卫生服务中心的工作。
二级医院绩效考核方案1为加快推进县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，解决县域内群众看病就医问题，根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》（国办发20XX33号）、《安徽省人民 *** 关于县级公立医院综合改革的意见》（皖政20XX98号）等文件精神，特制定本工作方案。
医院绩效考核方案1根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。
〖壹〗、我认为护士的绩效工资应该根据患者数量来计算。病房接收的患者越多，护士的工作量也就越大，工作压力也相应增加。在这种情况下，给予他们更高的绩效工资是合乎情理的，否则护士们的工作付出将得不到相应的回报，这无疑会极大地削弱他们的工作动力。
〖贰〗、病房绩效工资=工作量X40%+护理收入×30%+护理质控X10%+消耗×10%+床位使用率X10%。（2）门诊绩效工资（直接创收治疗科室）=工作量X40%+护理收入×40%。（3）门诊无收入科室=门诊有收入科室的80%。（4）供应室绩效=工作量X80%+护理质控X10%+消耗×10%。
〖叁〗、薪酬结构：底薪+奖金+各种节日福利。底薪根据工作经验和职称分为不同的档次，兰州地区的底薪一般在2500至4000元之间。大多有试用期，试用期一般为3到6个月，试用期内无奖金，只有底薪。转正后的薪酬：在试用期底薪的基础上增加奖金，奖金根据科室效益而定。
手术室、重症医学科、急诊部（科）、心内CCU、血透室等，这类科室主要承担医院急危重症患者医疗救治工作，技术要求高、难度大，在这些科室工作是一种挑战也是一种锻炼。这些科室磨练摔打后的的医护人员基本上能胜任医院任何科室的工作。这一类科室中，均是前景好而且收入可观的。
医院的科室收入最好的是骨科。解释：骨科是医院中非常重要的科室之一，主要治疗骨折、关节疾病、运动损伤等。随着人口老龄化以及运动损伤患者的增多，骨科的病患数量不断上升，因此骨科医生的收入也相对较高。
医院的各个部门都有其独特的优势和挑战。院办和设备科虽然机会多，但竞争也激烈。后勤部门虽然相对轻松，但也需要具备一定的组织和协调能力。因此，选择适合自己的部门至关重要，这不仅关乎个人的舒适度，也影响到职业发展的方向。对于想要在医院找到合适岗位的人来说，了解自己的优势和劣势是至关重要的。
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