医院辅助科室奖金分配方案〖社区卫生服务中心规划方案〗

真是太出乎意料了！今天由我来给大家分享一些关于医院辅助科室奖金分配方案〖社区卫生服务中心规划方案〗方面的知识吧、

1、社区卫生服务中心规划方案1继续严抓医疗质量，落实奖惩措施，杜绝医疗事故和医疗纠纷。进一步提高服务质量，把“一站式”服务落实到位，继续在住院部实行“五个一”的服务模式，每个医务人员都要置身于病人的角度，从病人的思维出发，想方设法为病人提供最温馨的服务。

2、社区卫生服务站是按照医改规划而设立的非营利性基层医疗卫生服务机构，实行以健康为中心、家庭为单位、社区为半径、需求为导向的服务宗旨。【篇一】为社区普通人群提供心理咨询，普及精神卫生知识要通过二个途径为社区普通人群提供心理咨询，普及精神卫生知识。

3、综合考虑服务需求、老龄化进程、双向转诊需要和机构基础条件等因素，以市辖区为单位统筹规划社区卫生服务机构病床规模，合理设置每个社区卫生服务机构床位数，提高床位使用效率。社区卫生服务机构病床以护理、康复为主，有条件的可设置临终关怀、老年养护病床。

4、城市社区卫生服务中心应按照国家有关规定提供社区基本公共卫生服务和社区基本医疗服务。床位根据服务范围和人口合理配置。至少设日间观察床5张；根据当地医疗机构设置规划，可设一定数量的以护理康复为主要功能的病床，但不得超过50张。

5、年社区卫生服务中心工作方案（一）2021年，我站将根据《国家基本公共卫生服务规范及相关标准》，结合我辖区居民的健康需求和本站的工作实际，以社区居民健康教育为主，更加深入居民、服务居民，促进基本医疗、预防保健、健康教育和慢性病管理工作更加全面发展，认真制定切实可行的工作计划和实施方案。

按照国家有关规定原则上应当将不低于多少的签约服务费用于家庭医生团队...

〖壹〗、严格执行国家相关文件精神，按照自愿原则，家庭医生团队按户与建档立卡贫困人口签订服务协议，做到应签尽签。对不愿接受签约服务的建档立卡贫困人口，要积极宣传引导，并建立管理台账详细记录相关情况。切实提高家庭医生履约服务质量。

〖贰〗、原则上应当将不低于70%的签约服务费用于家庭医生团队，并根据服务数量、服务质量、居民满意度等考核结果进行合理分配。

〖叁〗、家庭医生签约服务全覆盖，高血压、糖尿病、严重精神障碍患者、肺结核患者规范化健康管理率分别达60%以上。家庭医生签约服务应当采取团队服务形式，实行“1+1+1+1”模式。即1名乡镇卫生院医生、1名乡镇卫生院公卫医生、1名乡镇卫生院护理人员和1名乡村医生等组成家庭医生签约服务团队。

〖肆〗、此外，家庭医生签约服务收入中原则上不低于70%用于签约团队内部分配，用于签约团队内部分配的家庭医生签约服务费和全科医生岗位津贴纳入绩效工资总量管理，在绩效工资中单列。多劳多得的方式，可以更好地体现基层医生的服务价值。

〖伍〗、最后，家庭医生签约服务支出由家庭医生团队向城乡居民提供免费的基本公共卫生服务，从基本公共卫生服务经费中落实20元用于家庭医生签约服务费，作为绩效工资增量。需要注意的是，补助资金严禁用于以下四方面：基础设施建设、大型修缮改造和大型医疗设备购置。

〖陆〗、按照签约数量进行计算的。每个家庭医生团队的签约服务费用取决于其所签约的居民数量。在原则上，每名家庭医生的签约人数不超过2000人。这种费用的计算方式可以更好地反映家庭医生团队实际服务的情况，并根据其服务数量、服务质量以及居民满意度等因素进行合理分配，有助于提高服务的质量和效率。

乡镇卫生院绩效考核方案

〖壹〗、本绩效考核方案和每个岗位的考核细则，经院委会讨论，职工会通过后执行，并报县卫生局业务股、计财股备案。每月内部绩效工资发放表，要附《岳西县黄尾镇卫生院月份岗位绩效考核情况表》和上述说明性文件资料，做为会计记帐的依据。

〖贰〗、主要考核方案中岳西县黄尾镇卫生院岗位说明书工作任务完成百分比，计算 *** 是先提取早会每人次2元，总值班每人日10元补助。剩余部分乘以工作任务完成百分比即为当月基础性绩效工资部分。奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、 *** 等情况。

〖叁〗、绩效考核在乡镇卫生院中的实施至关重要，它是推动医改政策在农村地区有效落实的关键环节。考核内容涵盖了七个主要方面：7项：1公共卫生服务，2基本医疗服务，3院内管理与建设，4村卫生室管理，5新农合等制度执行情况，6群众评价与监督，7预留空间以适应新政需求。

〖肆〗、第一章总则为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市、区人事和卫生行政部门关于分配制度改革有关文件精神，结合本院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。

乡镇卫生院绩效考核方案怎么写?

临床（内、外、妇、手术）、医技绩效分配比例为1：0.9，临床医护绩效分配比例为1：0.9。绩效工资范围绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、科室效益绩效等。个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。

一）县卫生局每年年初制定乡镇卫生院绩效考核实施方案和目标管理责任书，明确考核内容及评价标准。乡镇卫生院对职工的绩效考核实施办法根据签订的责任书和本办法，结合本院实际制定，上报县卫生局审核、备案。

两次具体考核时间：上半年从7月15日至7月22日，年终2011年元月18至25日每天检查2个村卫生室。参加考核人员每日7：50分到卫生院集中，于8：00整准时出发。车辆安排：皖LL0439负责此次检查出车。

考核人员：项目考核细则扣分（一）建立居民健康档案（6分）1协助卫生院深入村社做好居民健康状况摸底工作及随访工作。（3分）2健康档案归档整齐，规范。

公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法。以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点。自我测评与定期考核相结合。考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平。

根据《柘城县乡镇卫生院（社区卫生服务中心）绩效考核实施方案》，结合重点工作、中心工作，县卫生局、财政局、人社局抽调人员组成考核组，对各单位进行绩效考核。

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