销售奖金分配方案模板〖销售激励方案规定〗

哎呀！这真是太意外了！今天由我来给大家分享一些关于销售奖金分配方案模板〖销售激励方案规定〗方面的知识吧、

1、在规定期限内，超额完成指标的团队或个人，将获得重奖（具体金额视实际情况而定）。个人销售额创下历年当月纪录的，将获得至少1000元现金奖励。长期服务激励奖金服务满两年的销售人员（合同内）每年根据总业绩提取0.5%存入长期账户，离职时一次性支付。

2、篇一：销售激励方案为促进固定高消费群体的培养，推动公司经营发展，决定开展全员售卡活动，并为确保活动积极性，遵循多劳多得原则，特制定如下销售提成方案。

3、提前一个月提出辞职并完成交接的销售人员，或被公司辞退的，或因违反公司规定被更换的，公司将继续发放未核算或已核算但未发放的奖励薪资。销售人员应按照公司的销售政策和管理规定执行，否则公司有权取消其奖励薪资。附则本方案的解释权属于公司销售部。

如何制定销售绩效方案

〖壹〗、分阶段：别一开始就定个遥不可及的大目标，得分阶段来，一步步接近。每个阶段都有小目标，完成了就给奖励，这样大家才更有动力。个性化：每个销售人员的特长和情况都不同，方案里也得有点个性化的东西，让大家都能找到适合自己的“成长路径”。

〖贰〗、制定销售绩效方案，从销售目标出发，可以遵循以下步骤：明确销售目标：确定关键绩效指标：根据销售阶段的主要目标，选择最重要的KPI指标。例如，如果主要目标是提升销售额，那么销售额就是最重要的KPI；如果目标是渠道拓展，则新客户数量是关键；若目标是新产品推广，则新产品占销售额的比重是重点。

〖叁〗、销售人员的绩效考核方案1为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。

〖肆〗、除店内维护管理规定外，销售经理负责值班区域的客户维护与名片发放，主动协助前厅人员引领客人。当日不值班人员如有协议或预约客户，需在前厅迎接并做好引领和跟踪服务。值班区域房间点菜与标准配餐由销售经理完成，征求客人意见推荐特色与优势。员工对考核结果有异议，可向行政人事部提出书面申诉。

〖伍〗、销售部薪资分配及绩效考核管理办法目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。范围适用于公司销售中心全国各区办事处、联络处、工作站。

求电商销售人员的提成方案

〖壹〗、办公人员、业务销售、业务管理均可享受业务提成。0百分比提成原则下，办公人员的提成办法如下：A.独立完成谈判，或者由公司协助其谈判及完成业务的，经办人可享受所办业务纯利润的30%提成。B.由公司安排或受公司委托完成业务的，经办人同样享受30%的纯利润提成。

〖贰〗、推广员提成：每月30日前设定下月指标，完成目标者按不同比例获得提成奖金。完成率30%以下无提成，31%-50%提成比例为总销售额1%，51%-80%为5%，81%-***为2%，120%以上为5%。部门主管提成：每月30日前设定下月指标，根据部门完成目标，主管按不同比例获得提成奖金。

〖叁〗、绩效奖金则根据员工的销售业绩、回款情况和运营效率等因素来计算。常见的计算方式是根据销售额或者利润的一定比例进行提成。例如，以销售额为基准，提成比例通常在1%到5%之间。这意味着如果销售额达到一定标准，电商运营人员可以按照销售额的1%到5%获得相应的奖金。

〖肆〗、另一种计算提成的方式是依据回款额。同行普遍采用的范围是2%至5%，部分公司甚至将比例提高至6%至8%。这种方式以亚马逊每月的两次回款日为基准，计算从结算日到银行卡的实际回款金额。因此，提成比例会根据实际回款情况而定。在薪酬设计方面，跨境电商运营人员的薪资结构通常由基本工资、绩效奖金和提成构成。

〖伍〗、店铺可以制定自己的提成计划。例如，销售额在100万以下，提成0.5%；100万到150万，提成1%；150万到200万，可以进一步提高提成比例。利润提成的模式也越来越受到欢迎，它能够激发运营的积极性，类似于合伙人制度。利润提点可以从30%到40%不等。

〖陆〗、目前人员配置：部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。薪资方案：电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。

销售绩效分配方案

〖壹〗、绩效管理遵循公平、公正、公开原则，基于日常工作与业绩状况进行考核与分配。销售经理薪资由底薪与提成构成，手机费有100元月报销额度。考核指标包括经营指标与各类销售提成。经营指标以公司经营目标的70%-72%为基准，超额完成目标72%的月份，对超出部分按2%计提奖金；低于70%按1%扣罚。

〖贰〗、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。

〖叁〗、①完成本部门计划销售任务***以上的，按个人绩效奖金应发总额的110%支付。②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到***的，按个人绩效奖金应发总额的***支付。③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人绩效奖金应发总额的80%支付。

〖肆〗、销售绩效考核方案6目的：提升团队整体管理水平和期末成绩；对队员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化队员的责任意识和目标导向，促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率；最终成为优秀团队的目标。

年终奖金分配方案

分配奖金：根据员工的工作表现和业绩评估结果，将奖金总额公平地分配到每个员工。℡☎联系：调奖金：最后，根据员工和团队的贡献情况，对奖金进行必要的℡☎联系：调，以确保分配的合理性和激励性。

在确定公司奖金包时，有三种常用 *** 。第一种 *** 是基于企业利润，将总利润按照一定比例分配给组织和员工。例如，一家公司在年终时实现了1000万的利润，按照规定提取10%作为员工的年终奖金。第二种 *** 是采用累进分享比例，根据利润的不同段落设定不同的分享比例。

第八条提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组决定。第九条确定年终奖金系数，一般范围为[0，2]，特殊情况下可超过2。第十条总部系数为各公司系数的平均值。第三章年终奖金分配方案第十二条分配流程包括评分、数据分析、方案形成。

分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员。实施办法：销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。

首先是向对企业的主要贡献者倾斜原则。年终奖金分配方案必须充分体现对这些突出贡献者或者特殊贡献者倾斜的原则，让那些真正对公司发展贡献大的人员真正得到实惠和奖励。然后是向业务的发展方向倾斜原则。

通常，奖金分配方案可以分为封闭式和开放式两种。封闭式方案指的是奖金总额固定，仅根据绩效分配；而开放式方案则是根据企业的整体经济效益来确定奖金分配比例。确定公司年终奖金包的方式通常有三种。第一种方式是以企业的利润为基数，在组织和员工之间分享一定比例的利润。

分享到这结束了，希望上面分享对大家有所帮助

免责声明
           本站所有信息均来自互联网搜集
1.与产品相关信息的真实性准确性均由发布单位及个人负责，
2.拒绝任何人以任何形式在本站发表与中华人民共和国法律相抵触的言论
3.请大家仔细辨认！并不代表本站观点,本站对此不承担任何相关法律责任！
4.如果发现本网站有任何文章侵犯你的权益,请立刻联系本站站长[ *** :775191930]，通知给予删除