公立医院奖金核算分配方案,想知道医院有年终奖吗?
公立医院奖金核算分配方案,想知道医院有年终奖吗?
1、医疗组长每月享有100元的补贴。 医疗组长的奖金分配基于人均绩效的50%。 医院执行成本核算，优先考虑绩效，同时保持公平，实行按劳分配和多劳多得的原则。 审计科负责制定科室效益绩效分配原则，并制定相应科室的绩效核算办法。
1、因为每家医院都不一样的，有的医院根本就没有年终奖，有的医院只有几千甚至几百的年终奖金。当然也有年终奖高的医院，有的医院年终奖相当于月薪的3倍。
2、大型三甲医院由于效益较好，通常年终奖也会相应较高。这些医院可能会根据员工的职称、工作年限和年度绩效考评结果来发放年终奖，金额可能从几千元到几万元不等。相比之下，中小型医院的年终奖可能会低一些。
3、在公立医院工作的护士确实享有年终奖和十三薪。这类医院的护士和医生一样，都是事业编制在编人员，他们的工资由财政拨款发放。具体来说，有的地区实行全额拨款，而有的则为差额拨款。因此，在每年的年终结算时，护士们都会获得相应的年终奖和十三月工资。
4、定级后有奖金。年终奖是考核后才有的，全称年终考核奖，而考核必须定级，比如优秀、良好、合格、不合格四个级别。在编人员中定级只能在转正后才能考核定级，试用期人员的考核是无法定级的，无法定级就没有年终奖，有定级则有年终奖。所以医院在编第一年定级后有奖金。
5、一般来说，医院的医生、护士等一线工作人员的年终奖相对较高，因为他们在工作中表现出色，为医院的发展做出了重要贡献。此外，医院管理层也会根据员工的工作表现和工作能力，给予相应的奖励和激励。总的来说，平顶山市第一人民医院的年终奖是根据多种因素综合计算得出的，因此具体的数额会有所差异。
临床医生绩效工资设计 医生的分配是医院绩效考核的核心内容。设计医生绩效工资体系应达到以下目的：激励和回报医生完成医院的战略目标、确保和提高医疗质量、吸引和留住优秀人才、增强团队精神、培养医生的责任心。例如，某人民医院根据各临床科室的特点和管理者个人管理方式来设计各自的方案。
医院绩效考核方案细则包括：指导思想、基本思路、绩效工资范围。
医院绩效考核方案细则：工作效率指标、劳动纪律指标、医疗质量考核指标、医疗安全考核指标、公共考核指标。工作效率指标 病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。平均住院日小于等于16天。该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%。
实施细则的制定需考虑医院实际情况和可操作性。首先，要设立专门的绩效考核小组，负责数据的收集、整理和分析工作。考核周期可设定为季度或年度，确保考核的时效性和连续性。在考核过程中，应充分利用信息化手段，如医院信息系统等，提高数据获取的准确性和效率。绩效考核结果的应用是分配方案的关键环节。
医院绩效考核方案1 根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。 考核目标与原则 目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。 原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。
公立医院医生的手术提成和奖金比例因医院级别、地区差异以及具体政策而异。一般来说，公立医院的提成比例相对较低，主刀医生的提成可能在手术费用的10%到20%之间。以一台价值10万元的手术为例，主刀医生的提成范围大致在1万元至2万元。除了提成，公立医院医生还可以获得奖金。
公立医院的工资收入是根据绩效考核情况来确定的，包括基本工资和绩效工资以及各种补助补贴等，基本工资是根据学历、职称、工作年限划分的，而绩效工资就是按照工作量及相应的收入确定的，每个月核算一次，不是按照每次手术来提成的，是以科室收入为基础核算的。
三甲医院医生开检查不能拿提成的。因为现在公立三甲医院的药品是零加价，买成多少钱就卖多少钱，不允许医生开单提成的。卫计委的行业规范也明确规定了医生不可以利用职务之便开单提成的，开处方，开检查单都不可以提成，不可以收取药商的回扣的。
例如，如果使用某种厂家的药品，医生可以得到10元的提成。虽然这种现象在一些县级医院曾经很普遍，但现在由于医保的严格监管，这种做法已经很少见。在我们这样的三甲医院，医生不会特意为了提成而给病人开高价药或过度使用手术器材。
