门急诊绩效奖金分配方案,急诊科护士年度工作计划
门急诊绩效奖金分配方案,急诊科护士年度工作计划
1、建议统计病房工作量～根据科室性质调整护理人员人数。各病房 护理队伍在年龄、职称、学历等方面应均衡。
配合医疗开展专科发展调整原办公室建简易监护病房，留观病人逐渐增多，护理方面加强落实留观病人的病历书写、基础护理和健康教育等，同时安排人员到ICU进修危重病人护理，腰穿配合、胸腔闭式引流等管道护理。
医院急诊科年度护理工作计划1 加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。
年急诊科护理工作计划篇1 急诊科护理在院领导及护理部的正确领导下，认真执行医院的年度工作安排，紧紧围绕“以人为本，以病人为中心”的服务主题，为更好地适应急诊医学的发展需要和社会的需要，为进一步加强急诊护理工作的管理，特制定出本年度的工作计划。
护士年度工作计划1 要不断加强急诊护理站的建设，提高护理人员的应急能力 加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进行有计划、有组织的业务目标训练，培养急诊专业合格的护理人员。 不断建立、健全急诊科的各项 规章制度 ，加强人员卫生行政法律、法规的学习，增强人员的法律意识。
护士的年度工作计划汇总（篇1） 一年工作结束了，在这一年的工作里，我们医院提出了新的工作思路，即发展优质服务。这是我们所有人的目标，也是我们医院该有的目标。我们科的所有护理人员都在自己不断地努力改革，坚持以病人为中心，一切为病人服务。在我们院领导的带领下，最终我们完成了我们的任务。
注重社会效益，重点考核工作实绩，做到综合考核与单项考核结合，集中考核与平时考核结合，阶段性考核与经常性考核结合，点上考核与面上考核结合，建立全方位、多角度、多层次的考核机制，力争更加客观全面地评价各乡镇卫生院、社区卫生服务中心的工作。
二级医院绩效考核方案1 为加快推进县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，解决县域内群众看病就医问题，根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》（国办发20XX33号）、《安徽省人民 *** 关于县级公立医院综合改革的意见 》（皖政20XX98号）等文件精神，特制定本工作方案。
以医院任务为标准，按超任务收入给予奖励与处罚。（一）临床科室 工作量、收入、业务量等指标，分解年度和季度目标考核与奖惩。超额完成收入，季度目标按3%、年度目标按5%、10%、15%奖励，急诊科不适用。（二）医技、行政后勤、职能部门，绩效工资系数为临床科室人均的0.8倍。
1、急诊医生的收入与工作时长 在 北京，一个工作了十五年的三级医院急诊科主治医生，年收入不到20万元人民币。这包括工资、绩效奖励、住房补贴、过节加班费、夜班费、年终奖等医院发的所有收入，而且是税前。扣税、扣三险一金等费用后，实际到手的收入更少。平均到每个月，也就一万五左右。
2、北京急诊医生揭示内心深处的苦涩：如果人生可以重来，他坚决会选择离开这个岗位。尽管许多人眼中医生是高收入、受尊敬的职业，但在现实中，中国急诊医生的生活并非如此。与美国同行相比，他们的收入差距巨大。
3、近一段时期以来，她明显地感到精力不济，尤其是颈椎病、腰椎病和膝关节病似乎凑热闹般一齐袭来，可急诊科有太多的事需要她，她放不下。她更不敢将自己的病痛告诉同事和领导，否则她又要被强迫休息了。上午，一位怀疑肠梗阻的急腹症患者前来急诊，需要紧急手术，同时患者的某些症状引起了医务人员的高度注意。
4、马：差10块呀！你看在这高原打工又缺氧又伤身子的，我也不容易呀！ 姜：这又不是菜市场，好了我没时间给你在这罗嗦。
此外，还需执行分诊、交接班、查对、治疗护理、观察室和监护室与抢救室工作、病历书写、查房会诊、消毒隔离等制度，并认真履行各自的职责。值班护士须在接诊室内留守，不得擅自离开。急诊患者抵达时，护士应迅速通知值班医生，并立即进行必要的初步处理如测量体温、脉搏、血压，并进行患者信息登记。
值班护士不得离开接诊室。急诊患者就诊时，值班护士应立即通知相关科室的值班医生，并采取一定的处置措施，如测量体温、脉搏、血压等，并进行登记。值班医生在接到急诊通知后，必须在5～10分钟内接诊患者，并进行处理。临床科室应选派技术水平较高的医生担任急诊工作，每人任期不得少于6个月。
急诊药品、器械、敷料需放置于固定位置，方便取用，并由专人管理，定期检查、消毒、维修和补充。急诊科应建立健全各种危重病人抢救技术常规，严格执行急诊各项规章制度，确保病人安全。急诊范围包括因疾病突然发作、外伤或其他原因导致身体处于危险或极度痛苦状态的病人，医院均需提供紧急救治。
1、医院绩效考核分配方案应基于综合评价指标体系来构建，该体系包括医疗服务质量、工作效率、患者满意度、科研教学能力等多个维度。每个维度下设定具体的量化指标，如医疗服务质量可细分为诊断准确率、治疗有效率等；工作效率则可通过病例处理时长、床位周转率来衡量。
2、超额完成收入，季度目标按3%、年度目标按5%、10%、15%奖励，急诊科不适用。（二）医技、行政后勤、职能部门，绩效工资系数为临床科室人均的0.8倍。质量指标考核 总分100分，质量考核与绩效工资挂钩。（一）行政执行 考核行政纪律、制度执行、上传下达、任务完成，最高扣分25分。
3、医生的分配是医院绩效考核的核心内容。设计医生绩效工资体系应达到以下目的：激励和回报医生完成医院的战略目标、确保和提高医疗质量、吸引和留住优秀人才、增强团队精神、培养医生的责任心。例如，某人民医院根据各临床科室的特点和管理者个人管理方式来设计各自的方案。
4、医院绩效考核方案1 根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。 考核目标与原则 目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。 原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。
5、①学科带头人的绩效：医生总系数5＋3×2＋0＝1，每0系数的绩效为15000÷1＝2459元，学科带头人的绩效为2459×5＝3688元；②一般医生的绩效总额为：15000－3688＝11312元；③分数考核：经济分以最高收入医生为70分，其他医生以此医生的收入为基础按比例计算。
6、【篇二】二级综合医院绩效考核方案 为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际制定本考核实施方案：基本原则 客观公正、民主公开、科学公平原则。定性考核与定量考核相结合原则。工作业绩为主原则。
