工程工资怎么分配的合理,...拉工程找工人,乙方出启动加管理,利润怎么分合理
工程工资怎么分配的合理,...拉工程找工人,乙方出启动加管理,利润怎么分合理
结算时间因工程大小和施工进度而异，可能需要一个月到两个月不等。例如，一个规模较小的项目可能在两三个月内就能完成，而大型项目则可能需要更长时间。在项目初期，工人们只能获得一部分预支工资，用于日常开销。等到工程竣工，所有工人将获得剩余工资，这通常会在工程结束后的一个月内进行。
1、如果甲方拉工程没有前期费用，即没有出资金，可以看作是朋友送给他做的工程，但是他没有资金又不懂管理，可以看做是中间介绍人，鉴于两人合伙包工程（工地），我个人认为甲乙双方利润比例应为4：6为宜，这样也不伤和气。如果启动资金较高，比例还可以高一点，如果工人工资由甲方出，比例可低一点。
2、投资工程，甲投资百分之60，乙投资百分之40，一起共同管理，利润该怎么分？我认为利润最好也是按投资的比例来分，甲方分利润的60%，乙方为利润的40%，这样才更加公平合理。
3、乙方必须严格按国家有关工程施工技术规范、施工图纸及有关设计通知、主合同中的技术要求、甲方的指令组织施工，并接受甲方的监督管理。
4、需要指出的是，净利润可以采用上一年度的净利润，也可以采用当年预估的净利润，前者得出的是静态市盈率，后者得出的是动态市盈率。 静态市盈率出自财务报表，相对比较客观；动态市盈率采用的是预估的净利润，比较客观，但考虑了公司最新的发展情况。 消防工程预算中6米一根算出来的是什么？ 是镀锌钢管吧，每根6米定尺。
5、工程竣工结算经发包人签认后，工程预算主管部门应将竣工结算书送交财务部门一份，财务部门据此与发包人进行工程价款的最终结算和收款。对于承包人来说，只有当发包人将工程竣工结算价款支付完毕，才意味着承包人获得了工程成本和相应的利润，实现了既定的经营目标和经济效益目标。
6、工程委托合同签订之日首付合同履约金为万元，进场7天内付清交通局合同履约金100万元，其中：付给乙方前期费用万元，除交通局合同履约金100万元外，所付乙方金额从乙方的合作所得利润中抵扣。
1、一）基数确定分配。实行责任成本控制单位效益工资分配，可按基数确定分配方案。一般按特殊效益、责任中心、非责任中心三个层次分别确定基数进行分配。（二）系数确定分配。未实行责任成本或无法实行责任成本控制单位效益工资分配，可按系数确定分配。
2、用薪水多少的调整来激励员工，要求员工薪水与他在工作中所产生的绩效联系起来。也就是我们经常所说的“按劳分配”。一般计酬方式包括按时计酬、按件计酬、按绩计酬等几种方式。在这几种方式中最没有激励效果的是按时计酬，这种方式便于留人和招聘，但却不利于提高员工的工作效率。
3、充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。
4、为员工提供一个良好的工作环境。员工所处的工作环境是员工随时可以感受到的。好的工作氛围，能让人工作效率倍增，事半功倍。（2）要根据员工的技能特点、性格特点，匹配相对应的工作，员工的素质越高，工作越出色。但是，如果让一个高素质人才去干一份平淡、机械性的工作。流水线上的工人。
