宝洁公司的投资策略,物流案例:宝洁供应链项下的分销商策略

评价宝洁公司的产品营销战略

宝洁公司的产品创新战略 宝洁认为，面对当今极具有挑战性的、不确定的经济环境，若想保持持续增长，必须在业务的方方面面进行持续创新。创新是宝洁业务的灵魂，唯有创新才能达到客户的期望、为零售伙伴创造价值，并创造新的业务模式来保持宝洁一贯、持续的增长，达到或超过既定目标。

物流案例:宝洁供应链项下的分销商策略

1、宝洁公司和分销商的合作是建立在战略伙伴关系基础上的合作。这种合作着眼于未来，这和许多制造商是有很大区别的。有些制造商经常过于短期，若分销商稍稍有问题动辄就中止这种合作关系。区域内几乎所有的客户都做过他的生意，随着时间的推移，公司在客户的形象遭到了极大地破坏，也直接影响了生意的发展。

2、避免人为地处理供应链上的有关数据，是使上游企业获得其下游企业真实需求信息的有效办法。IBM、惠普和苹果等公司在合作协议中，明确要求分销商将零售商中央仓库里产品的出库情况反馈回去，虽然这些数据没有零售商销售点的数据那么全面，但这仍然比把货物发送出去以后就失去对货物的信息要好得多。

3、宝供严格和高质量的物流服务，极大地降低了宝洁公司的物流成本，缩短订单周期和运输时间，提高了宝洁公司的客户服务水平；而宝洁公司促使宝供的物流服务水平不断提升，成为当今国内的第三方物流企业。

宝洁公司的首创品牌是什么?该种品牌的策略优势有那些

1、宝洁的产品定位策略是高档品。宝洁的品牌定位于高档品品牌。宝洁的广告品牌定位是明确和一贯的：飘柔关于自信的品牌精神定位，沙宣主导时尚。宝洁为何要玩“概念游戏”？在中国，概念营销一度有炒作之嫌，但宝洁的概念营销却是实实在在的。日化产品的同质化迅速，宝洁争取在产品被赶超前，占领概念的制高点。

2、美容时尚品牌OLAY、SK-II、伊 *** 、潘婷、飘柔、海飞丝、沙宣、伊卡璐、威娜、舒肤佳、健康吉列、博朗、护舒宝、佳洁士、欧乐-B、帮宝适、家居汰渍、兰诺、金霸王、碧浪、品客等，都是宝洁公司的首创品牌。

3、美容时尚OLAY SK-II 伊 *** 潘婷 飘柔 海飞丝 沙宣 伊卡璐 威娜 舒肤佳健康吉列 博朗 护舒宝 佳洁士 欧乐-B 帮宝适家居汰渍 兰诺 金霸王 碧浪 品客 太多了 宝洁公司的品牌策略 品牌策略重在制造概念，而宝洁的广告策略就是典型的概念营销。

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