惠普前十大股东是谁啊〖乔布斯生平简介〗

不可思议！这怎么可能发生？今天由我来给大家分享一些关于惠普前十大股东是谁啊〖乔布斯生平简介〗方面的知识吧、

1、年4月1日，乔布斯签署了一份合同，决定成立一家电脑公司。1977年4月，乔布斯在美国第一次计算机展览会展示了苹果Ⅱ号样机。1997年苹果推出iMac，创新的外壳颜色透明设计使得产品大卖，并让苹果度过财政危机。2011年8月24日，史蒂夫·乔布斯向苹果董事会提交辞职申请。

2、假如乔布斯生在中国在中国，官商一体化是一个抹不开的现实，寻租成本远远高于美国，22岁从车库创业开始，生在中国的乔布斯，可能需要从学会打点做起。比创新的点子更重要的是，你得想办法搞到牌照、许可证什么的。粉丝视之为神，市场视之为技术代表、业界视之为创新代表、股东视之为利益代表。

3、史蒂夫·乔布斯生平简介如下：基本信息：史蒂夫·乔布斯，1955年2月24日出生于美国加利福尼亚州旧金山，是美国*的发明家和企业家，苹果公司的联合创办人。创业历程：成立苹果公司：1976年4月1日，乔布斯签署合同，决定成立一家电脑公司，即后来的苹果公司。

4、生平初创苹果（1976-1986）1976年，21岁的乔布斯在自家的车库里成立了苹果公司，制造了世界上首台个人电脑。经营7年后，1983年，乔布斯找上了百事可乐的斯库利，对他说：“你想卖一辈子糖水呢，还是改变整个世界？”。于是，斯库利出任CEO。

5、乔布斯生平简述如下：出生与早年：乔布斯于1955年出生于旧金山，后被保罗和克拉拉夫妇收养。尽管早年经历了一些波折，但这些经历也为他日后的创业之路奠定了基础。创立苹果公司：1976年，年仅21岁的乔布斯与沃兹尼亚克在自家车库里共同创立了苹果公司，并推出了“苹果Ⅰ号”电脑。

孙振耀的人物经历

孙振耀，这位在IT领域有着丰富经验的企业家，曾在中国惠普公司担任过多个重要职务，包括计算机系统事业部总经理、HP中国区总裁等。他在任期内带领团队实现了显著增长，多次获得公司荣誉，如“亚洲年度*表现奖”。2008年起，孙振耀转战海辉软件，担任董事长，成功推动公司在纳斯达克上市，成为中国首个上市的服务外包企业。

孙振耀于是说：所以我们必须相信一个人为什么会成功，60%的运气就在于此，这就是中国人相信真命天子的道理。孙振耀说，他自己的成功也和运气分不开，1987年他能连跳2级，一个重要的原因是惠普当时正在进行大改组，改组后一个地区需要一个分公司经理，由于天时、地利、人和的缘故他当上了分公司的经理。

年~2004年，孙振耀连续四年被计算机世界集团评选为中国IT年度人物（2001~2003年间，该奖项被称为中国IT财富人物），2004年还荣获计算机世界集团授予的2004年推动中国信息化进程突出贡献奖，以及由新浪网、《英才》杂志和凤凰卫视等颁发的十位*价值经理人奖。

孙振耀的辉煌成就主要包括以下几点：连续四年荣膺中国年度IT人物：从2001年至2004年，孙振耀连续四年被计算机世界集团评选为中国年度IT人物，其中2001至2003年间该奖项被称为中国IT财富人物，这一荣誉充分展现了他在IT领域的卓越贡献和影响力。

马云的创业之路：这位非IT出身、未专门学过管理学的英语教师，成为中国互联网第一代创业者中仍旧活跃的人物。2005年，马云完成了对电子商务的战略布局，与世界*企业竞争。孙振耀：惠普中国总裁孙振耀的创业之路：他在惠普23年的职业生涯中，成长为惠普全球副总裁、中国区总裁。

在他的推动下，中国惠普还成立“惠普商学院”，将惠普六十多年的管理经验介绍给更多国内企业的*。孙振耀先生积极推动“全面客户体验”策略在中国的实施，为客户提供更全面的产品和服务一直是中国惠普“以客户为中心”的目标。

康柏电脑公司的惠普康柏合并

在2001年9月4日，美国惠普公司以250亿美元的天价通过股票置换收购了康柏电脑公司，这一举动被称作IT行业历史上的*交易。然而，合并后不久，惠普CEO卡莉·菲奥莉娜在11月份面临了前所未有的挑战。

月6日，拥有惠普公司超过1亿股股票的休利特家族表示，反对惠普购并康柏。休利特家族共拥有5%的惠普股份，惠普董事沃尔特·休利特惠普创始人之一休利特的长子　发表声明，他的家族和休利特基金会反对惠普和康柏合并，因为惠普作为一个独立的公司能为持股人创造更大的价值。

提升销售能力和客户服务水平：通过收购，惠普可以获得康柏公司的销售渠道和客户关系，从而加强自身的销售能力和客户服务水平。提高市场竞争力：这种合并有助于惠普在全球计算机市场上建立更强大的品牌形象，提高其在激烈市场竞争中的竞争力。

康柏（compaq）电脑曾是全球领先的品牌电脑销售商，是戴尔（dell）的强劲竞争对手，惠普于美国当地时间2001年9月4日（中国为9月5日）在美国宣布，将以价值250亿美元的股票收购对手康柏电脑公司。2002年5月，两公司合并完成。

提高市场竞争力。总的来说，惠普收购康柏公司是为了扩大自身在计算机行业的市场份额和影响力，通过康柏公司的品牌和产品线来增强其产品线，提高市场竞争力。这种合并对于惠普来说是一个重要的战略举措，有助于其在全球计算机市场上建立更强大的品牌形象和市场份额。

康柏电脑公司惠普康柏合并

在2001年9月4日，美国惠普公司以250亿美元的天价通过股票置换收购了康柏电脑公司，这一举动被称作IT行业历史上的*交易。然而，合并后不久，惠普CEO卡莉·菲奥莉娜在11月份面临了前所未有的挑战。

休利特家族共拥有5%的惠普股份，惠普董事沃尔特·休利特惠普创始人之一休利特的长子　发表声明，他的家族和休利特基金会反对惠普和康柏合并，因为惠普作为一个独立的公司能为持股人创造更大的价值。

提升销售能力和客户服务水平：通过收购，惠普可以获得康柏公司的销售渠道和客户关系，从而加强自身的销售能力和客户服务水平。提高市场竞争力：这种合并有助于惠普在全球计算机市场上建立更强大的品牌形象，提高其在激烈市场竞争中的竞争力。

康柏（compaq）电脑曾是全球领先的品牌电脑销售商，是戴尔（dell）的强劲竞争对手，惠普于美国当地时间2001年9月4日（中国为9月5日）在美国宣布，将以价值250亿美元的股票收购对手康柏电脑公司。2002年5月，两公司合并完成。

惠普到今年已是个有62年历史的公司了，它是第一个在硅谷创建的高科技企业，可谓硅谷的发祥地，技术底蕴非常雄厚。惠普文化是以人为本的。惠普走到现在，在技术、经营和对整个市场的把握方面都相当成熟了。所以，惠普和康柏合并后，惠普应该是有能力把新惠普管理好的。

惠普计划裁员16(重组计划和裁员计划)

惠普计划在未来3年内裁撤大约7000-9000个工作岗位，作为2020财年重组计划的一部分。以下是关于惠普此次裁员计划及相关重组的详细解裁员规模：惠普计划在未来3年内裁撤大约7000-9000个工作岗位，这一数字占惠普全球员工总数的约18%-14%。

费用削减面对激烈的市场竞争和经济环境的不确定性，惠普需要优化成本结构以确保长期的可持续发展。裁员能够直接减少人力成本，从而减轻公司的财务压力，并提高整体的运营效率。

根据外国媒体报道，美国科技巨头惠普计划在三年内裁员6000人，惠普的负责人也表示之所以选择裁员就是为了降低成本，为未来的业务做好准备，而且也将会使企业更好的为客户服务，并且推动长期价值创造。

其间，尽管卡莉按照客户导向的原则，将惠普四大业务集团进行过多次重组，但是基本未涉及大规模裁员的话题，即使是压缩编制，公司也会想办法在其他职务上重新安排人员，这使得惠普成了全球IT业界人数最多的公司之一，达到11万，几乎是竞争对手戴尔的三倍。据分析家预计，惠普每裁员一名雇员，每年可节省10万至12万美元的成本。

【环球网报道】据法新社报道，美国电脑制造商惠普公司当地时间11月22日表示，将在未来三年内裁掉6000名员工。报道称，裁员原因是全球经济下滑继续影响美国科技行业。据报道，惠普公司有约1万名员工。该公司表示，其目标是在2025年前确保每年节省14亿美元。

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