管理类奖金分配方案怎么写,研发人员项目奖金分配管理办法V2.0【实例】

绩效奖金发放办法模板(制造类企业)

奖金权数和计算方法：包括职务权数、按月考核，与利润目标挂钩。生产、营业、货运汽车司机等绩效奖金，分别考核不同项目。奖金基数由公司、业务单元和总部绩效达成情况决定。奖金金额计算公式涉及职务、地区和绩效基数。最后，绩效奖金发放由单位主管根据提拨总额进行分配和记录。

研发人员项目奖金分配管理办法V2.0【实例】

1、项目总奖金的30%分配给研发部，70%由项目组自行分配。项目负责人直接获得20%的奖金，剩余由项目组成员根据贡献大小分配，采用无记名投票评估系数，难度和工作量等级分为五个等级。项目开发前确定分配比例，如有变动需填写《开发项目难度及工作量系数评分表》，并由评估委员会重新评定。

2、奖金分配比例为项目总奖金的30%分配给研发部，70%由项目组自行分配。项目负责人直接获得20%，剩余由项目组成员根据贡献大小分配。难度和工作量等级分为五个等级，采用无记名投票评估系数。

3、研发人员工资：这是研发支出的重要组成部分，包括参与研发项目的科研人员工资、奖金和津贴等。研发设备折旧费：企业进行研发活动所使用的设备，如计算机、实验仪器等，其折旧费用也计入研发支出。 研发材料费用：在研发过程中消耗的各种原材料、试剂、耗材等费用。

员工年终奖考核方案该如何制定,怎样进行年终奖金分配

1、明确发放时间和方式：制定年终奖金的发放计划，明确发放时间和方式，确保奖金及时、安全地发放给员工。建立反馈机制：及时了解员工的意见和建议，积极回应并妥善解决员工提出的问题和不满。加强管理和监督：加强对年终奖金发放过程的管理和监督，确保分配规则的执行和奖金的准确发放，防止内部舞弊和腐败现象的发生。

2、考核限制：员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等或甲等。 分数增减：员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数。 奖励实施：考绩特等者，优先升迁职位度职务；考绩奖台、罚台连同年终奖台发出。

3、明确发放时间和方式：制定年终奖金发放计划，明确发放时间和方式，确保及时、安全、便捷地发放给员工。建立反馈机制：建立年终奖金发放的反馈机制，及时了解员工的意见和建议，积极回应并妥善解决员工提出的问题和不满。

4、年终奖发放方式和时间发放方式：通过银行转账到员工工资卡，年终奖金不与工资混在一起发放。发放时间：分子公司财务部在春节前十个工作日内发放。申诉与修正员工对年终奖金有异议，可在发放之日起三个工作日内向行政人事部申诉。若无异议，则视为默认。管理办法最终解释权归公司行政人事部。

5、平均分配法：这种方法最为直接，不论员工的职务或职称，每个人的绩效奖励均等。 工资比例分配法：此法的核心是根据员工的工资水平来确定绩效奖励，工资越高，相应的绩效奖金也越高。

关于项目奖金的分配,管理人员怎么来考评呢?

1、根据项目的复杂程度，确定一个项目管理人员的奖金在总奖金中的比例，这里给出建议的比例是：如果是纯项目管理，不涉及项目具体任务，则控制在15%左右，如果既做项目的管理，同时还是项目的核心技术人员，建议比例在35%左右。

2、项目核算：将所有人员作为一个整体，单独核算项目，考虑成本因素，根据销售收入和岗位系数及考核分数进行分配。这种方式能更准确地反映每个项目对团队的贡献。基本奖金+绩效奖：设立基本奖金作为团队人均奖，保障团队成员的基本收益；绩效奖则根据贡献度分配，激励员工提高工作绩效。

3、、项目部完不成任务指标者，按以下标准进行处罚，项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建职工进行处罚。 （2）、项目出现亏损，除按第一项处罚外，还按亏损金额的50%处罚项目部，项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处罚，同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚。

4、这样就简单多了。当然说说容易，做起来还是有难度的，我也一直在不断的摸索，利用我们公司自己开发的三盟项目管理软件、工时管理、奖金分配等信息化工具，持续的调整、改善和优化，希望让绩效和奖金能帮助公司*实现按劳分配的基本原则。

5、研发人员项目奖金分配管理办法V0旨在激励研发团队，促进项目高效完成，加快*人才成长，确保公司快速发展。该方法适用于所有参与研发项目的成员，旨在实现奖励与贡献挂钩的原则，促进多劳多得，实现公平激励。奖金分为项目开发奖和项目产品市场表现奖。项目开发奖根据项目类型和档次设定奖金额度。

免责声明
           本站所有信息均来自互联网搜集
1.与产品相关信息的真实性准确性均由发布单位及个人负责，
2.拒绝任何人以任何形式在本站发表与中华人民共和国法律相抵触的言论
3.请大家仔细辨认！并不代表本站观点,本站对此不承担任何相关法律责任！
4.如果发现本网站有任何文章侵犯你的权益,请立刻联系本站站长[QQ:775191930]，通知给予删除