职专奖金分配方案,谁能给我个平面设计师和空间设计师的提成方案,急

绩效奖金如何分配

1、基础性绩效考核奖金按人均分配，按月随工资发放。奖励性绩效考核奖金按绩效考核情况发放，原则上年终一次性发放。

谁能给我个平面设计师和空间设计师的提成方案,急

1、公司在分配提成方案时，设定所有员工至少享有纯利润的8%作为基础提成。对于策划师而言，除了这8%的基础提成外，还会额外获得2%至7%的项目提成。在客户满意度调查中表现突出的策划师，还可以获得额外的项目奖金。设计师的*薪资设定在3000到5000之间，此外，还可以获得3%至5%的项目奖金。

2、我是河南郑州的一名平面设计师，我的提成是底薪2000加上3%到5%的业绩提成，月工资通常在5000到8000之间。由于公司主要业务是印刷包装，所以我的收入相对稳定。不过到了淡季，工作量会锐减，有时候甚至会觉得乏味，有时候一个月下来都是死工资。

3、平面设计的提成比例并没有固定的标准，这主要取决于你的设计公司性质。在一些公司，提成比例可能是纯利润的30%，而在另一些公司，比例可能是营业额的5%。除此之外，还有按设计数量计算的情况，每完成一个画面可以获得一定的提成。而包装设计由于涉及的内容较多，设计难度较大，因此提成比例通常会更高一些。

4、青岛平面设计师得信息很多，通常都是底薪+提成的规则。底薪一般根据能力而定，提成比例一般都面议。通常公开的提成比例为纯利的5-15％。我认识一个做平面设计的，他是专做一固定形式印刷包装袋的，客户每选中一个样品就提300元。以上回答仅供参考，欢迎指正。祝你早日攀上高薪企业。

5、平面设计师的提成多少是不一定的，每家公司的都不同的。平面设计员如何提成：提成就类似于奖金，比如你做一个项目下来，给你一定的奖金，按照这个项目的比例从中划出一部分资金给设计师；具体的提成比例那就要看老板怎么来定了，这个没有固定的模式的。

绩效工资方案

1、方案目标 旨在规范绩效工资考核分配，建立科学的激励机制，以调动医院工作人员的积极性，提高医疗服务质量与效率。基本原则 多劳多得、优绩优酬：确保绩效工资的分配与工作人员的实际工作量和工作成效紧密挂钩。公正、公平、公开：确保考核过程的公正性，结果的公平性和透明度。

2、这种绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。比如某事业单位管理岗八级人员，其基础性绩效工资为2205元，则其全年奖励性绩效工资为2205/0.7*0.3*12=11340元。

3、业务员的绩效考核方案2 营销人员的底薪：公司营销人员的薪资构成主要是底薪+业务提成+绩效奖金。底薪是维持业务员基本生活保障和开展业务工作所必须的支出。底薪的确定可以由公司和营销人员协商确定并实施，并作为以后新进业务员的底薪标准。

年终奖金分配方案

1、分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。 适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员。 实施办法：销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。

2、第八条 提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组决定。第九条 确定年终奖金系数，一般范围为[0， 2]，特殊情况下可超过2。第十条 总部系数为各公司系数的平均值。第三章 年终奖金分配方案 第十二条 分配流程包括评分、数据分析、方案形成。

3、实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。 封闭式年终奖金分配方案 步骤一：确定企业奖金包。

4、在确定公司奖金包时，有三种常用方法。第一种方法是基于企业利润，将总利润按照一定比例分配给组织和员工。例如，一家公司在年终时实现了1000万的利润，按照规定提取10%作为员工的年终奖金。第二种方法是采用累进分享比例，根据利润的不同段落设定不同的分享比例。

5、基于企业利润的固定比例分配法：企业根据年终实现的总利润，按照预先设定的比例提取作为员工的年终奖金。累进分享比例法：根据企业利润的不同段落设定不同的分享比例。例如，设定一个利润达标值，在达标值以下分享比例较低，随着利润的增加，分享比例也逐步提高。

2019年医院岗位绩效工资考核与分配方案

工资总额=岗位工资+绩效工资+福利保障工资 岗位工资：体现不同岗位、职务、职称、年资的岗位基本工资（现工资表中岗位基础工资+薪级工资+部分预发性工资补贴）。绩效工资 依现奖金核算体系计算的奖金额的70%部分，月度考核月度考核后发放绩效工资。

基础性绩效工资按人事局核定的标准按月发给。奖励性绩效工资分为考勤、季度、年终三部分，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

方案目标 旨在规范绩效工资考核分配，建立科学的激励机制，以调动医院工作人员的积极性，提高医疗服务质量与效率。基本原则 多劳多得、优绩优酬：确保绩效工资的分配与工作人员的实际工作量和工作成效紧密挂钩。公正、公平、公开：确保考核过程的公正性，结果的公平性和透明度。

业务理论考试低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50分以下扣30元，（包括院内和科内考核），医院操作考试不及格或补考一次扣20元。无故未参加医院组织的业务学习每次扣20元。质控员未履行单月质控职责扣10元。新护士导师为履行指导职责扣除当月津贴20元；如指导的新护士当月考核成绩不及格每项扣10元。

医院对各临床科室不下达任何经济任务指标，按实际收支结余计发绩效工资。绩效工资取消从档案工资扣出一部分作为绩效考核参与搞活分配。

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