企业班组奖金考核分配方案〖质量管理奖罚考核制度〗

这也太让人惊讶了吧！今天由我来给大家分享一些关于企业班组奖金考核分配方案〖质量管理奖罚考核制度〗方面的知识吧、

1、办公室应保持清洁卫生，不迟到早退，发现一次扣10元。所有员工需接受上岗和技能培训，不足时扣20元。做好来访人员接待，发现一次扣5元。建立人员档案，文件管理，发现一次扣10至50元。生产车间、班组：公司设立质量奖励基金，每年5000至10000元。

2、对公司普通员工（非领导干部）的质量处罚，品质管理部可批准实施二类违纪级以下（含二类）的质量处罚。对公司领导干部（科级以上）的质量处罚，品质管理部可向公司主管部门提出考核建议，由公司主管部门对领导干部实施考核。

3、质量奖罚制度1目的：为了加强员工的质量意识，减少生产品质异常，提高产品的质量，降低成本。完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，达到顾客满意。特制定本制度。2范围：适用于本公司所有与质量有关的过程及人员。

4、对于无法确认直接责任人的事故，产品生产单位或问题归属共同承担责任。对于争议，责任人有权利在规定时间内向公司行政部提出申诉。制度还强调与其他公司行政管理制度的兼容性，并自2010年1月1日起实施，废止原有质量奖励和处罚条款。解释权和未定事宜的处理由总经理决定。

5、凡2009年7月1日之前赔付纳入责任部门的成本考核。凡2009年7月1日之后赔付：≤1000元扣责任人200元1000-5000元扣责任人400元5000-1000元扣责任人600元1000元以上扣责任人1000第二十条造成重大质量事故，责任部门领导除书面检查外，一次性罚款200-500元。

6、质量奖惩制度总则1为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和职工利益，特制定本规定。2本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。3本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。

一般公司绩效考核里面的都有系数,那个系数是怎么设定的

〖壹〗、纵向考核系数的设定岗位工资发放系数：由部门考核系数和个人考核系数共同决定。如果部门设有分组和班组，还需考虑班考核系数和组考核系数。设定方式：建议采用分权重相加的方式，或直接依据员工的绩效程度挂到班一级上，以避免因个别员工表现不佳影响整体考核系数，从而打击员工士气。

〖贰〗、绩效考核系数的设定涉及纵向和横向两大部分。纵向考核中，负责A的岗位工资发放系数由部门考核系数和个人考核系数决定。如果部门设有分组和班组，B员工的绩效工资发放系数应为B个人考核系数×班考核系数×组考核系数×部门考核系数。我建议采用分权重相加的方式，或直接依据员工的绩效程度挂到班一级上。

〖叁〗、绩效考核系数的设定涉及纵向和横向两方面。纵向设定时，负责人A对其部门及全员绩效负责，其岗位工资发放系数应包含部门考核系数和个人考核系数。如果部门下设班组，B员工的绩效工资发放系数应为B个人考核系数、班考核系数、组考核系数和部门考核系数的累乘，但这种方法可能对B员工士气造成负面影响。

绩效奖金如何分配

〖壹〗、基础性绩效考核奖金按人均分配，按月随工资发放。奖励性绩效考核奖金按绩效考核情况发放，原则上年终一次性发放。

〖贰〗、确定奖金分配的权重，例如考勤和绩效各占50%。计算每位员工的综合得分，结合考勤系数和绩效系数。计算总分，将奖金总额除以所有员工得分的总和。确定每位员工的奖金分配分值，通过将分值乘以个人得分。根据计算结果，分配奖金给每位员工。

〖叁〗、在职公务员的绩效奖金通常按照上一年度十二月份的工作性津贴和生活性补贴之和的两倍来确定。获得三等奖的人员，其绩效考核基本奖金为月工资（不含特殊岗位津贴）的1倍；获得一等奖和二等奖的人员，则分别按照三等奖的5倍和2倍发放。

什么是班组奖励计划

〖壹〗、班组奖励计划的目的促进团队合作，提高生产率。鼓励员工参与管理，提高士气。加强员工对企业的认同感。班组奖励计划的方案分配方案由人力资源部确定后，直接把奖金发到组员手里。方案一般有三种：平均分配。按贡献大小分配。按照个人基本工资占全体组员基本工资总额的比例来发放。

〖贰〗、奖金计划：作为基本工资的补充，根据员工或组织的业绩来发放额外奖金。月/季浮动酬薪：根据月度或季度的业绩来浮动调整员工的薪酬。经营者年薪制：针对高层管理者或经营者，根据其年度业绩来确定年薪水平。

〖叁〗、班组或小团队激励计划此方案是团队激励计划中最为简单也最接近个人奖励计划的一种。它与个人奖励计划的不同在于每个成员只有在班组或团队的目标实现后才能获得个人的奖励，如果仅仅是个人的目标实现而团队目标并没有达成，个人仍然是不能获得奖励的。

〖肆〗、奖励标准对于按施工计划按时完成工程量的班组，每节点完成奖励200元，提前一天奖励1000元（计划工程量按月制定、视情况调整，各班组按节点考核）。月进度按时完成班组合计奖励20000元。（针对进度）对于甲方、监理验收一次性检查合格的班组，给予奖励100-500元/次。

〖伍〗、团队方面，有利润分享计划、收益分享计划、成功分享计划和班组奖励计划，这些都是为了激励团队合作和成果的共享。长期绩效激励制度则倾向于使用股权形式，以长远目标为导向。

〖陆〗、月/季浮动薪酬指根据月度/季度业绩支付的绩效薪酬。）团队绩效薪酬的表现形式有：利润分享计划、收益分享计划、成功分享计划和班组奖励计划）长期绩效激励制度的表现方式：股权薪酬横向设计：确定员工的薪酬总额中不同薪酬类别的组合方式，以及在其薪酬中各要素所占的比例关系。

收到上级发放的奖金如何分配

在处理奖金分配问题时，应当根据公司具体情况灵活应对。现在的公司通常赋予员工部门一定的奖金二次分配权，但必须遵循公司指导性的薪酬规定。如果你们部门的奖金分配方式不符合公司规定，公司是不予以支持的。建议你积极与上级领导沟通，提出你的疑惑和建议，而不仅仅是抱怨。

象你们段的奖金分配情况，公司应该是不会支持的。建议：可以向其上级单位领导进行沟通，不要说成是打小报告，而是说成是有些情况不太理解，向领导沟通，同时可以提一些好的建议，包括与薪酬有关的，也包括对工作改进的，等等。总之，不要单独为工资而去沟通。

上级单位给下级单位发放奖金需要根据实际情况来确认对应的账务处理，比如对于事业单位而言，上级给下级发放奖金时，上级单位的处理是借：业务活动费，贷：拨出经费或银行存款。借：事业支出，贷：财政补助预算收入。而对于下级单位来说，其分录是，借：银行存款等，贷：拨入经费。

平均分配法：这种方法最为直接，不论员工的职务或职称，每个人的绩效奖励均等。工资比例分配法：此法的核心是根据员工的工资水平来确定绩效奖励，工资越高，相应的绩效奖金也越高。

企业如何对公司团队进行奖励

〖壹〗、此方案是通过提供给员工参与企业分享收益的权利来对团队员工进行激励的一类分配方式的总称。一般而言，员工合理化建议或其他方式给企业带来收益，而收益分享计划就在企业与员工之间分配这部分收益。利润分享谋划此方案是当企业的利润目标达到时，企业拿出一部分利润作为奖金分配给员工。通常，它是针对公司全体员工的。

〖贰〗、培训和发展机会。提供培训和发展机会也是一种有效的奖励方式。企业可以通过提供专业培训课程、参与行业研讨会等机会，帮助员工提升技能，促进其个人成长和职业发展。团队活动或旅游。除了上述物质奖励外，团队活动或旅游也是企业常用的奖励方式之一。

〖叁〗、团队奖可以设置*团队奖、*业绩奖。个人奖可以设置管理标兵奖、*员工奖、突出贡献奖、*进步奖。*团队奖这个奖项主要是为了表彰在团队建设方面做得很好的人，每个团队成员的综合能力都很强。团队成员相互配合默契，与其他部门沟通良好，在工作中赢得了众多客户和同事的一致好评。

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