单位年终奖金分配方案〖年终奖金分配方案参考〗

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1、封闭式奖金分配方案是指在计算年终奖金的过程中，先确定企业的奖金包，即先确定分奖金配的总额度，在得出企业的奖金包后，再根据部门战略贡献系数与部门绩效系数两者权重比例来确定部门的奖金包，最后结合员工绩效系数将部门的奖金包分配到每个岗位。采取这种方式来分配年终奖金时，能够控制年终奖金的总额度，所以称之为封闭式。

2、年终奖基数计算方法企业可根据以下三种方式确定年终奖金分配比例：（1）以企业利润为基数，提取一定比例作为员工年终奖金。例如，某公司年终利润为1000万，提取10%作为奖金。（2）采用累进分享比例方法，根据不同的利润段采用不同的分享比例。

3、年终奖的分配方案应当事先规划，制定出几条明确的标准线，以确保公平合理。通常，业绩考核是其中重要的一环，它能够客观评价员工的工作表现和贡献。此外，按劳分配的原则同样不可或缺，这意味着完成任务多且质量高的员工应当获得更多的年终奖。

4、考核方式：采取领导评价、同事评价与自评相结合的方式，其中领导评价占较大权重，同事评价占一定权重，自评作为参考。领导评价由医院管理层进行，同事评价由同科室或相关部门同事进行，自评由被考核人自我评估。考核结果应用奖励性绩效工资的发放依据年度考核结果，按得分比例进行分配。

5、对于销售人员而言，年终奖的计算通常基于其在年初签订的各种考核方案，在年底时进行集中结算。其计算公式为：提成=基数×提成比例。这里的基数通常为销售业绩，而提成比例则根据员工的销售业绩和个人表现来确定。还有一种年终奖发放方式是发放红包，这种方式较为灵活，公司并未制定比较规范的年终奖发放标准。

6、【计算公式】应纳个人所得税税额=（个人当月取得全年一次性奖金-个人当月工资、薪金所得与费用扣除额的差额）×适用税率-速算扣除数。

年终奖金分配方案

分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员。实施办法：销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。

第八条提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组决定。第九条确定年终奖金系数，一般范围为[0，2]，特殊情况下可超过2。第十条总部系数为各公司系数的平均值。第三章年终奖金分配方案第十二条分配流程包括评分、数据分析、方案形成。

在确定公司奖金包时，有三种常用方法。第一种方法是基于企业利润，将总利润按照一定比例分配给组织和员工。例如，一家公司在年终时实现了1000万的利润，按照规定提取10%作为员工的年终奖金。第二种方法是采用累进分享比例，根据利润的不同段落设定不同的分享比例。

基于企业利润的固定比例分配法：企业根据年终实现的总利润，按照预先设定的比例提取作为员工的年终奖金。累进分享比例法：根据企业利润的不同段落设定不同的分享比例。例如，设定一个利润达标值，在达标值以下分享比例较低，随着利润的增加，分享比例也逐步提高。

年终奖金分配方案篇1第一条分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。第二条适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员第三条实施办法（具体内容）奖金总额管理销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。

新能源电气公司年终奖金分配方案方案目的：本奖金分配方案通过年终奖金的发放，旨在激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。

华为发年终奖就这五步,你的方法只是乱发钱

华为的年终奖发放并非乱发钱，而是遵循了一套科学且系统的五步流程：明确公司整体奖金计算方式：综合考虑公司不同发展阶段的分享指标、分享系数和权重。通过公式来计算整体奖金，确保奖金与公司整体业绩挂钩。计算各部门奖金：各部门奖金计算原则与公司整体薪酬包类似，体现业绩贡献与奖金的直接关联性。

年终奖发放的两种主要方式分别是授予制和获取分享制。授予制由领导决定分配，可能形成以领导为中心的文化，奖金可能基于固定目标或盈利情况的临时决定。而获取分享制则强调奖金源自价值创造，奖金的获得与公司、部门和个人绩效紧密相连，且奖金的大小是可变的。采用获取分享制发放年终奖，可以分为五个步骤。

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