部队年底奖励工资标准/后勤年终绩效奖金分配方案

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部队年底奖励工资标准

〖壹〗、奖励工资的标准 符合享受奖励工资条件的人员，当年工作时间超过半年的，其奖励工资标准为本人一个月的基本工资；当年工作时间半年以下的，其奖励工资标准为本人一个月基本工资的二分之一。

分析公立医院后勤管理特点,建立符合后勤管理的绩效考核体系

公立医院后勤管理具有服务性、社会化和广泛沟通的特点，建立符合这些特点的绩效考核体系应从以下六个方面入手：绩效组织：设立专门的绩效组织：负责后勤管理的绩效考核工作，确保考核的公正、公平和有效。目标设定：采用综合目标管理方法：结合医院整体发展战略和后勤管理特点，设定具体、可衡量的绩效目标。

本文深入分析了公立医院后勤管理的特性，并提出了建立符合后勤管理特点的绩效考核体系的策略，旨在提升医院运行效率，增强公益属性，确保医院绩效管理目标的实现，助力医院实现现代、规范化的管理模式。公立医院后勤管理具有服务性、社会化和广泛沟通的特点。

首先，社会性是后勤管理的核心特性。它涵盖了后勤服务的广泛性，因为各单位的需要多样，服务种类繁多，依赖社会的全方位供给。后勤管理的目标是逐步实现社会化，要求管理者既要利用社会资源，也要回馈社会，打破封闭管理。其次，经济性体现在后勤工作的双重属性，既是行政工作又是经济活动。

后勤保障是医院创建“三甲”工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。

求行政后勤人员绩效考核方案

〖壹〗、绩效考核成绩在70--79分者，当月绩效工资按80%发放。绩效考核成绩在60--69分者，当月绩效工资按60%发放。绩效考核成绩在60分以下者，当月绩效工资全部扣除。年度考核结果将作为食堂人员晋级、异动、年终奖金发放、续签劳动合同的重要依据。

〖贰〗、行政部绩效考核管理制度 考核目标：需与组织战略目标相匹配，确保行政工作服务于整体业务发展。 考核原则：强调全面性、客观性与导向性，确保评价公正、合理。 考核流程：包括准备、实施、评估与反馈等环节，形成完整的考核链条。

〖叁〗、针对不同角色的行政人员，如后勤人员、人事经理、专员、前台与司机，绩效考核指标需体现其特定职责与要求。

〖肆〗、一线员工绩效考核（1）一线员工包括：营业员（2）一线员工每半年考核一次，每年综合考核一次。

〖伍〗、考核对象：酒店全体员工。前台：客房部、餐饮部（不含后厨）、营销部；后台：行政办、财务部、工程部、保安部 考核细则：前台（营业部门）与后台（后勤保障部门）分别考核，考核基本工资，不含提成、奖金等。

公司属私营企业,后勤人员的绩效工资怎么考核。

后勤分很多，每个工种的绩效考核应该都不一样，比如清洁工，你要制定清洁工工作说明书，明确岗位规范，明确清洁范围和标准，并且给标准分等级，这个等级可以作为检查和考核的依据，工资体系设置的时候，明确出哪一部分是绩效考核工资，月底结算的时候，就可以根据月度绩效考核表，计算绩效工资，奖罚分明。

绩效工资通常与个人表现挂钩。考核得分会直接影响绩效工资的发放比例。例如，如果员工的绩效考核得分是90分，那么他的绩效工资可能会按照90%的比例发放。考核体系：企业需要建立一套标准的绩效考核体系，确保考核的公正性和有效性。考核体系应涵盖从设定目标到评估结果的全过程，确保透明、公正，并能持续改进。

比如基本工资5000+绩效工资2000，但最终能否真正拿到2000元的绩效工资，则要根据员工每个月的具体绩效考核结果来看。比如，如果绩效是采取百分制的打分形式，85分以上，绩效工资可以拿到全额；75分到85分，绩效工资可以拿80%；60分到75分，绩效工资可以拿70%；60分以下，绩效工资可以拿50%。

绩效考核成绩在80--100分者，当月绩效工资按***发放。绩效考核成绩在70--79分者，当月绩效工资按80%发放。绩效考核成绩在60--69分者，当月绩效工资按60%发放。绩效考核成绩在60分以下者，当月绩效工资全部扣除。年度考核结果将作为食堂人员晋级、异动、年终奖金发放、续签劳动合同的重要依据。

绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。绩效工资鼓励员工追求高绩效。

另外，激励机制也是制定后勤工资时不可忽视的一环。为了激发后勤员工的工作积极性和创造力，可以设置绩效奖金、年终奖等激励措施。这些奖金的发放可以根据员工的绩效考核结果来决定，从而确保公平与有效。最后，定期调整与优化工资体系也很重要。

工资的绩效系数是怎么算的呀

员工的绩效工资是根据员工的岗位工资系数、考核系数和绩效工资基数来计算的。

员工的工资计算公式中，绩效系数是一个重要的调整因子。具体公式为：员工工资=基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数。绩效系数的引入，使得工资分配能够更灵活地反映员工的工作表现。绩效系数的来源：绩效考核的结果是绩效系数的主要来源。

绩效0是指绩效系数为0，意味着在制定员工工资时，绩效的权重被设为0，员工的工资计算公式为：员工工资=基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数。其中，绩效考核的结果会被转化为绩效系数，用来调节工资分配。

员工岗位工资系数：反映员工所在岗位的重要性。考核系数：即上述提到的绩效考核得分除以100。绩效工资基数：由岗位工资总额除以绩效分配总系数得出，反映该岗位在绩效工资分配中的基准值。最终，员工的绩效工资就是这三个系数的乘积，这样的计算方式旨在更加公平地反映员工的工作表现和岗位价值。

例如，员工年度绩效工资计算公式为：员工年度绩效工资=公司经营系数×部门考核系数×员工绩效工资基数×员工考核系数。

绩效工资的计算方式因公司而异，以下为您介绍常见的计算方法：通用公式法：绩效工资 = 公司绩效×公司系数×团队绩效×团队系数×个人绩效×个人系数。该公式综合考虑了公司、团队和个人等多个层面的绩效表现及其对应系数。

奖励性绩效分配细则

〖壹〗、河南事业单位奖励性绩效分配细则主要包括以下要点：目的与原则：目的：为了公正评价事业单位工作人员的工作表现，激励他们提升业务能力和责任心。原则：遵循客观公正、公开透明以及注重实际绩效的原则。考核范围：对象：各级国家行政机关所属的所有事业单位中的各级各类职员、专业技术人员和工人。

〖贰〗、奖励性绩效工资的初次分配：从个人档案奖励性绩效工资中每人 每月统筹 150 元作为学校奖励性绩效的再分配。

〖叁〗、这种绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。比如某事业单位管理岗八级人员，其基础性绩效工资为2205元，则其全年奖励性绩效工资为2205/0.7*0.3*12=11340元。

〖肆〗、降低单位负责人奖励绩效比例：大多数公益二类事业单位主要负责人奖励性绩效的比例由多为2倍下调至8或9倍，其它副职和中层比例也相应下调。

〖伍〗、事业单位绩效分配细则主要由以下两部分构成：基本绩效工资：占比：占绩效工资的70%。发放方式：为固定部分，按月发放。发放标准：按岗位职务进行发放。奖励绩效工资：占比：占绩效工资的30%。发放方式：分季度和年终发放。发放标准：依据职务、业绩、工龄、考勤等量化标准发放，因人而异，不平均。

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