医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则/医院奖金分配方案院长

大家好，医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

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医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则

×2+2×2+0+0.8=7；0的系数为：14910÷7=2130元；主治医生的绩效为：2556元；住院医师的绩效为：2130元；轮科医生的绩效为：1704元；组长的绩效总额：2130×4×2=5964元。

医院绩效工资分配方案

方案目标 旨在规范绩效工资考核分配，建立科学的激励机制，以调动医院工作人员的积极性，提高医疗服务质量与效率。基本原则 多劳多得、优绩优酬：确保绩效工资的分配与工作人员的实际工作量和工作成效紧密挂钩。公正、公平、公开：确保考核过程的公正性，结果的公平性和透明度。

具体分配方案 基本工资：根据员工的职称、学历、工作年限等确定基本工资水平。 绩效工资：结合员工的岗位考核和工作业绩，设立绩效考核标准，根据考核结果发放绩效工资。 津贴与补贴：针对特殊岗位或工作环境设立专项津贴，如夜班津贴；同时，提供如交通补贴、通讯补贴等常规补贴。

乡镇卫生院工资分配方案主要包括以下要点：工资构成 工资主要由基本工资、绩效工资、津贴和补贴等构成。分配原则 以岗位价值和绩效表现为主要依据：根据员工岗位、职责及表现分配工资，体现按劳分配。 兼顾公平与激励：确保工资分配公平，同时有效激励员工，提高工作效率。

白云区档案局事业单位绩效工资分配方案旨在规范绩效工资考核分配，建立科学激励机制，调动工作人员积极性，提高服务质量与效率。方案基于绩效工资分配政策，结合实际情况制定，遵循“多劳多得、优绩优酬”原则，确保考核公正、公平、公开，实现效率优先、兼顾公平，科学合理分配。

2019年医院岗位绩效工资考核与分配方案

工资总额=岗位工资+绩效工资+福利保障工资 岗位工资：体现不同岗位、职务、职称、年资的岗位基本工资（现工资表中岗位基础工资+薪级工资+部分预发性工资补贴）。绩效工资 依现奖金核算体系计算的奖金额的70%部分，月度考核月度考核后发放绩效工资。

方案目标 旨在规范绩效工资考核分配，建立科学的激励机制，以调动医院工作人员的积极性，提高医疗服务质量与效率。基本原则 多劳多得、优绩优酬：确保绩效工资的分配与工作人员的实际工作量和工作成效紧密挂钩。公正、公平、公开：确保考核过程的公正性，结果的公平性和透明度。

基础性绩效工资按人事局核定的标准按月发给。奖励性绩效工资分为考勤、季度、年终三部分，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

业务理论考试低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50分以下扣30元，（包括院内和科内考核），医院操作考试不及格或补考一次扣20元。无故未参加医院组织的业务学习每次扣20元。质控员未履行单月质控职责扣10元。新护士导师为履行指导职责扣除当月津贴20元；如指导的新护士当月考核成绩不及格每项扣10元。

医院对各临床科室不下达任何经济任务指标，按实际收支结余计发绩效工资。绩效工资取消从档案工资扣出一部分作为绩效考核参与搞活分配。

医院DIP付费绩效考核制度

〖壹〗、医院DIP付费绩效考核制度旨在深入贯彻《 *** 中央、国务院关于深化医疗保障制度改革的意见》，以激励医护人员工作热情、降低患者医疗花费、体现分配公平、促进医患和谐为目标。通过完善人事薪酬制度、健全绩效考核分配体系，适应DIP支付制度改革要求。

〖贰〗、DRG是一种医疗保险支付制度，它根据疾病的种类、严重程度、治疗方法等因素，将疾病划分为不同的组别，每一组都有相应的固定支付标准。而DIP是一种医疗评价体系，通过对不同病种的治疗过程进行量化评价，形成病种分值，主要用于医疗质量控制和绩效考核。

〖叁〗、法律分析：DIP分值付费，就是过去曾说过的“大数据DRGs”，基于大数据的病种（Big Data Diagnosis-Intervention Packet， DIP）分值付费。简单来说，就是基于之前按病种付费的基础上运用大数据技术进行分类组合后进行的分值付费。

〖肆〗、- 应用目的差异：DRG主要用于医疗保险支付，目的是控制医疗费用和提高管理效率；DIP则用于医疗质量和绩效考核，目的是提升服务质量并优化资源配置。- 操作方式差异：DRG使用分组器软件根据病例的诊断和手术操作等信息进行分组；DIP则基于病种的治疗过程和效果进行量化评价。

什么是二级分配

二级分配是医院内部的一种分配机制。以下是关于二级分配的详细解释：定义：二级分配机制是指在医院层面制定政策和指导方案的基础上，由科室主任和护士长具体执行的一种分配方式。目的：旨在通过合理的激励措施，调动医护人员的积极性和创造性，进而促进医院整体服务质量的提升。

二级分配主要指企业内部的分配机制，特别是在管理架构上。在企业内部分配工作中起着关键作用的是：根据企业战略和目标对内部资源进行合理分配和利用。简而言之，就是按照一定的原则和方法对企业资源进行细致、系统的分配。以下是关于二级分配的详细解释：二级分配是企业内部管理的关键环节之一。

二级分配机制是医院内部的一种奖金和福利分配方式，通常由科室主任和护士长主导。以下是关于二级分配机制的详细解释：主导者：二级分配由科室主任和护士长负责。他们根据医护人员的工作表现、贡献程度以及医院的具体情况来制定分配方案。目的：旨在激励医护人员提高工作效率和工作质量，同时保持分配的公平性。

总之，二级分配机制是医院管理的重要组成部分，它能够有效激励医护人员，促进医院的整体发展。通过合理的二级分配机制，医院能够更好地实现激励与公平的平衡，从而推动医院向更高的目标迈进。

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