100元奖金5人分贡献不同分三等,为了吉利都带6,怎么分奖金「5人团队奖金分配方案」

本文摘要：100元奖金5人分贡献不同分三等,为了吉利都带6,怎么分奖金 为了公平地分配100元奖金给五人，考虑到每个人对项目的贡献不同，最终决定将奖金...

100元奖金5人分贡献不同分三等,为了吉利都带6,怎么分奖金

为了公平地分配100元奖金给五人，考虑到每个人对项目的贡献不同，最终决定将奖金分成三份：26元、6元和68元。这样的分配旨在反映各自的付出和贡献。其中，68元作为最高奖金，代表了最重要的贡献；26元次之，表彰次重要的工作；而6元虽然相对较少，但也体现了对参与者贡献的认可。

奖金分配方案

〖One〗以下是两种常见的奖金分配方案及对应的计算公式：按照业绩比例分配奖金：将团队的业绩总额按照各成员的业绩贡献比例进行分配。假设团队总业绩为X，成员A的业绩为Y，成员A的业绩贡献比例为P，则成员A分得的奖金为：10000×Y/X×P。平均分配奖金：将团队奖金平均分配给所有团队成员。假设团队共有N个成员，则每个成员分得的奖金为：10000/N。

〖Two〗公司奖金分配方案是基于岗位系数的，总奖金为50000元。分配规则如下：对于8倍系数的岗位，有1人，因此这部分人的奖金计算为8x，即8 * 20000元 = 36000元。对于5倍系数的岗位，有3人，这部分奖金为5x，即5 * 20000元 = 30000元。

〖Three〗本次奖金分配方案将遵循公平、公正、公开的原则，具体方案如下：根据个人贡献度分配奖金：体现公平性，确保每位员工的努力都能得到相应回报。评估标准包括工作表现、完成的项目、带来的收益等方面。结合团队绩效给予额外奖励：考虑团队整体绩效，对表现优秀的团队进行额外奖励。

5人合伙开公司,只有一个人全职管理,工资该如何发?

〖One〗选择一个人全职管理，说明这个人在管理方面有优势或者说有精力。如果直接发工资就是聘请制的，这个人也不会尽心去做，相反，剩余四个人每人给些管理股份，情况就不一样了。

〖Two〗可以根据按劳分配和股权两种结合发放。因为根据合伙企业法律规定，发生有以下情况之一的，可以决议将合伙人除名：（1）合伙人未履行出资义务；（2）合伙人故意或者重大过失给合伙企业造成损失；（3）合伙人在执行合伙事务时有不正当行为；（4）发生合伙协议约定的事由。

〖Three〗如果其他两个人不参与公司管理，也在公司上班，只有一个人在公司上班，上班这个人当然需要发工资。想想就明白了，另外两个人可以在其他地方拿工资，为什么管理的那个人就不能拿工资，那他还不是让另外两个人中的一个来管，他到其他地方拿工资。

〖Four〗如果只有一方在公司全职上班，那么该人员可以承担更多的日常运营、客户沟通、业务执行等职责。其他两位合伙人则可能更多地参与到公司的战略规划、资源整合、外部关系维护等方面。设立明确的分工与协作机制：全职上班方：负责日常行政管理、业务执行、客户维护等具体工作，确保公司运营顺畅。

〖Five〗方案一：按照出资金额分配股份，比例为5：3：2（A出资50万元，B出资30万元，C出资20万元），这样股权分配较为直观。在项目初期，按照股份比例进行收益分配。当项目回本后，可设立额外奖励机制，其中20%的利润作为奖励给在公司全职工作并做出贡献的股东，这包括C。

如何做好项目团队的奖金分配?

做好项目团队的奖金分配，需要综合考虑多个因素，包括销售收入、成本、毛利额、岗位价值、个人贡献度以及公司战略等。以下是一些具体的策略和建议：明确奖金分配的原则 公平合理：奖金分配应基于客观、公正的评价标准，确保每位员工都能得到与其贡献相匹配的奖励。

捆绑绩效：将销售、销售助理和售后绩效捆绑，按月核算，根据销售收入确定绩效分配比例，再根据评分进行具体分配。这种方式有助于增强团队间的协作。项目核算：将所有人员作为一个整体，单独核算项目，考虑成本因素，根据销售收入和岗位系数及考核分数进行分配。这种方式能更准确地反映每个项目对团队的贡献。

法律分析： 按岗位评分分配奖金：该方法通过对各岗位进行评估，依照既定标准计算团队的整体绩效分数，接着将奖金总额依据总分比例分配至各岗位。每个岗位的奖金数额由总分乘以该岗位的得分得出。这种方法操作简便，在学校、医院等公共服务机构中普遍应用于年度奖金的分配。

项目总奖金的30%分配给研发部，70%由项目组自行分配。项目负责人直接获得20%的奖金，剩余由项目组成员根据贡献大小分配，采用无记名投票评估系数，难度和工作量等级分为五个等级。项目开发前确定分配比例，如有变动需填写《开发项目难度及工作量系数评分表》，并由评估委员会重新评定。

按岗位评分分配奖金：这种方法涉及对所有岗位进行评分，根据标准计算出团队绩效总分，再将奖金总额除以总分，得出每个岗位的奖金单元额。最终，将单元额乘以各岗位得分，得出各岗位的奖金。此法简便，常见于学校、医院等事业单位的年终奖分配。

绩效奖金如何分配

〖One〗基础性绩效考核奖金按人均分配，按月随工资发放。奖励性绩效考核奖金按绩效考核情况发放，原则上年终一次性发放。

〖Two〗绩效奖金的分配应当在年初就做好详细的规划，避免年末时因为分配方式的不确定性而引发争议。在设定绩效奖金时，通常会采用一个系数来衡量不同员工的表现。比如，假设公司中有五位员工，其中一位担任领导职务，其绩效奖金系数为40%。其他四位员工则按60%的系数分配剩余的奖金。

〖Three〗在一个公司里，奖金总额为10000元，总人数为100人（假设）。绩效系数根据员工的工作表现分为三个等级，分别为0.85和0.5，分别占绩效系数的15%、35%和50%。这意味着，绩效系数每增加1个点，奖金分配将增加1038元。针对不同绩效等级的员工，公司制定了不同的激励方案。

〖Four〗在职公务员的绩效奖金通常按照上一年度十二月份的工作性津贴和生活性补贴之和的两倍来确定。获得三等奖的人员，其绩效考核基本奖金为月工资（不含特殊岗位津贴）的1倍；获得一等奖和二等奖的人员，则分别按照三等奖的5倍和2倍发放。

〖Five〗确定奖金分配的权重，例如考勤和绩效各占50%。 计算每位员工的综合得分，结合考勤系数和绩效系数。 计算总分，将奖金总额除以所有员工得分的总和。 确定每位员工的奖金分配分值，通过将分值乘以个人得分。 根据计算结果，分配奖金给每位员工。

免责声明
           本站所有信息均来自互联网搜集
1.与产品相关信息的真实性准确性均由发布单位及个人负责，
2.拒绝任何人以任何形式在本站发表与中华人民共和国法律相抵触的言论
3.请大家仔细辨认！并不代表本站观点,本站对此不承担任何相关法律责任！
4.如果发现本网站有任何文章侵犯你的权益,请立刻联系本站站长[QQ:775191930]，通知给予删除