在盒马生鲜工作怎么样 /阿里巴巴活动策划经理工资

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在盒马生鲜工作怎么样?

工资待遇根据岗位而有所不同。在盒马鲜生，有厨师、配送员、店员、物流专员等多种岗位。普通员工的平均工资约为5000元，且出勤达标或满八小时工作会有额外津贴。公司实行多劳多得的原则，为员工提供争取津贴的机会。

阿里巴巴活动策划思路解析

综上所述，阿里巴巴活动策划需从明确活动目的、选择活动时机、多样活动玩法、充分活动准备、执行与监控以及总结与反馈等方面进行全面考虑和规划。通过科学合理的活动策划和执行，商家可以充分利用阿里巴巴平台的优势资源，提升店铺销量和知名度，实现商业目标。

产品数量管理：合理规划产品数量，确保店铺产品丰富度，同时避免过多冗余产品影响用户体验。店铺活动策划：定期策划并执行店铺促销活动，如满减、折扣等，吸引用户购买，提升店铺销量。每日必做清单：保持商家版工作台登录：确保工作台处于登录状态，以便及时接收和处理客户消息，提升客户满意度。

活动目的是策划活动的起点，对于活动运营而言，最忌讳的是为了做活动而去做活动。产品活动运营者在设计活动前，要先明确目的，如为了提高用户活跃度、为了传播或者是为了收入等。总而言之，所有的活动设计都要围绕一定目的进行。明确目的十分重要。

阿里巴巴和腾讯的职级体系与对应的待遇是什么样的?

P10级别的员工月薪则可能超过120，000美元，并伴有5万股期权。 腾讯的职级体系则分为技术族（T族）、管理族（M族）、市场族（M族）和职能族（S族）。技术族职级从T1至T6，每个级别下分为3个子级。T1职位为助理工程师，T2为工程师，T3为高级工程师，T4为专家工程师，T5为科学家，T6为首席科学家。

职级体系：阿里有两套人才体系，一套是P序列的专家路线（技术、产品等），另一套是M序列的管理路线。职级对应：校招通常为P5，社招多为P6。P6升P7有一定难度，P7升P8是一个重要坎。阿里员工主要集中在P6-P8，PP10占比较少，较为稀缺。

在待遇方面，阿里巴巴和腾讯都提供有竞争力的薪酬、奖金、股票期权等激励措施，以及全面的福利保障。阿里巴巴的福利体系以“福文化”著称，包括但不限于健康保险、带薪休假、员工培训、员工关爱等。腾讯的福利同样丰富，包括健康保险、年假、股票计划、员工餐厅、免费班车等。

在腾讯的职级体系中，10级相当于阿里巴巴的P7+级别，代表着该级别员工在各自领域的专业能力。 腾讯的薪酬结构通常包括14个月的基本工资，但实际发放的薪资往往会达到16个月，有些团队甚至能获得18个月的薪酬。 腾讯不同业务部门间的薪资和股票奖励存在差异。

阿里巴巴： 薪资结构：12+1+3=16薪，年底奖金范围为06个月薪资。 职级体系：技术岗P序列，管理岗M序列。 股票：工作满2年后发放，首次分配为50%，4年后全部发放完毕。腾讯： 薪资结构：一般为12+1+1=14薪，但实际上能拿到1620薪。 职级体系：优化为14级，统一置换为“专业职级+职位称谓”。

怎样做阿里巴巴营运工作

运营的主要工作内容包括：销量任务完成进度检查：每天检查并总结前一天的销售任务完成情况，找出达标与不达标的原因。阿里巴巴店铺分析：利用生意参谋等工具分析店铺数据，重点关注销售额、流量、成交转化率和客单价等指标，找出影响店铺表现的关键因素。

做阿里巴巴（1688）营运工作，可以遵循以下步骤和建议：日常运营任务：新品扶持：关注并扶持新品，通过优化标题、图片和详情页等方式，提升新品曝光率和转化率。产品数量管理：合理规划产品数量，确保店铺产品丰富度，同时避免过多冗余产品影响用户体验。

产品运营：分析高询盘和低转化产品，优化产品详情页和营销策略。活动运营：定期更换轮播图，参加平台活动，提升店铺曝光度和吸引力。用户运营：及时回复客户咨询，进行主动营销，提升客户满意度和忠诚度。平台运营：进行数据分析，优化店铺星等级，提升店铺综合竞争力。

按时发布产品：定期发布新产品，并做好营销推广工作，可以吸引更多客户关注。同时，根据销售情况调整库存，确保热销产品不缺货。巧用营销推广：视频推广：通过视频展示产品，使客户更加直观地了解产品特性，提升购买意愿。软文推广：编写具有营销性质的商品介绍，引导客户访问店铺并购买产品。

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