年终奖金的分配原则是什么/公司行政人员奖金分配方案

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年终奖金的分配原则是什么

分配原则： 内部公平与外部竞争力相结合原则 公司利益与个人利益相结合的原则 奖金分配与绩效挂钩的原则 适应人员： 公司全体部门 奖金总额提取说明 年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。

奖励性绩效工资分配方案_实施方案|部门绩效工资分配方案

〖壹〗、事业单位的绩效工资，其中一种理解就是事业单位工作人员月工资的一部分，分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。这种绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。

〖贰〗、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

〖叁〗、绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分：基础性绩效工资：占绩效工资总额的70%，按月发放，保障工作人员的基本收入。奖励性绩效工资：占绩效工资总额的30%，根据年度考核结果一次性发放，用于激励工作表现优秀的人员。

年终奖金分配方案

基本薪酬+绩效奖金模式 策略：增强业绩激励性，向销售业绩突出的员工倾斜。通过超额任务佣金比率梯度增长的方式，激励销售人员不断突破自我。方案：设定与销售工作相关的多项指标（如销售额、客户满意度等），根据指标完成情况计算绩效奖金。年终奖则根据全年销售业绩的超额完成情况，按梯度增长的方式发放。

综合各方面因素分配。比如要考虑职务职称、工作时长、工作成绩业绩等，把这些进行量化，然后按照量化结果，按比例分配。事业单位的绩效工资，其中一种理解就是事业单位工作人员月工资的一部分，分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。

第八条 提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组决定。第九条 确定年终奖金系数，一般范围为[0， 2]，特殊情况下可超过2。第十条 总部系数为各公司系数的平均值。第三章 年终奖金分配方案 第十二条 分配流程包括评分、数据分析、方案形成。

年终奖分配方案是什么?

〖壹〗、策略：普惠制+重点激励。年终奖设计应既考虑整个销售团队的业绩，又突出对突出贡献者的奖励。方案：如图表1所示，根据销售额的不同区间设定不同的提成比例，同时设立团队业绩奖，对超额完成团队业绩的销售团队进行额外奖励。此外，对在维护公司品牌形象、开发新客户等方面有突出贡献的销售人员给予重点激励。

〖贰〗、年终奖的分配方案应当综合考虑多个因素，以确保公平合理，具体包括以下几点：业绩考核：细化考核标准：涵盖销售额、项目完成情况、客户满意度等可量化的工作指标，以便进行客观对比和评估。客观评价表现：依据业绩考核结果，客观评价员工的工作表现和贡献，作为年终奖分配的重要依据。

〖叁〗、引入KPI体系：根据员工在不同岗位上的职责和目标，设定具体、可衡量的绩效指标，包括销售额、利润等财务指标，以及客户满意度、内部流程优化等非财务指标。定期考核：通过对这些指标的定期考核，全面了解员工的工作效率和成果，为年终奖的分配提供重要依据。

〖肆〗、员工的年终奖应与其工作能力和业绩表现挂钩。表现优秀、业绩突出的员工应获得更高的奖金，以此激励员工提升自我，为公司创造更多价值。按照职位发放：不同职位的员工承担着不同的责任和工作量，因此可以根据职位等级设定不同的年终奖标准，确保奖金分配的合理性。

〖伍〗、年终奖金分配方案 篇1 第一条分配原则： 按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。 第二条适用范围： 适用于本公司销售部所有销售人员 第三条实施办法（具体内容） 奖金总额管理 销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。

〖陆〗、银行年终奖分配方案应以业绩为主导，同时兼顾团队合作与个人贡献，具体方案如下：以业绩为主导，综合考虑个人贡献 业绩导向型制度：年终奖应主要分为基本部分和绩效部分。

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