物业每周例会会议纪要「物业行业年终奖金分配方案」

本文摘要：物业每周例会会议纪要 物业公司例会会议纪要二 会议时间：20XX年5月20日下午17点30分 会议地点：营销中心会议室 参会人员：客服、内勤...

物业每周例会会议纪要

物业公司例会会议纪要二 会议时间：20XX年5月20日下午17点30分 会议地点：营销中心会议室 参会人员：客服、内勤、协管、保安负责人、保洁负责人 会议内容：客服、协管、保安、保洁汇报上周工作情况：○1客服发现问题：卫生上周有所下降，希望保洁这周努力把卫生搞好。地下停车场希望抓紧时间用。

物业管理员工手册

物业管理员工手册2 物业管理公司员工手册：考勤管理制度 由公司综合管理部统一管理考勤工作，各部门经理落实考勤工作。 公司管理人员实行五天工作制，每天工作时间为上午8：30-12：00时，下午13：30-17：30时。基层人员按本部门工种特殊性质实行排班制，周工作时间不得超过48小时。

物业基本知识：涵盖物业管理的基本概念、法律法规、行业标准等。服务礼仪：培训员工的服务态度、沟通技巧、着装规范等，提升服务品质。入伙流程及主要工作内容：让员工熟悉业主入住流程，以及日常工作的主要内容和流程。

涉及物业管理的基本概念、原则、方法等。服务礼仪：服务态度与沟通技巧：培养员工良好的服务态度，提高与业主的沟通能力。着装与形象管理：规范员工的着装和仪态，提升整体形象。入伙流程及主要工作内容：介绍业主入伙的流程，以及员工在入伙过程中需要完成的主要工作。

关于业务员的提成方式

业务员提成8个点是销售额达到各个程度的提成方法，比如本月你回款10万，提成2个点，就是100000×2％＝2000元。

按成交金额提成：计算方法：成交金额乘以提成点数。例如，若成交金额为10000元，提成点数为10%，则业务员可以拿到的提成为10000元×10%=1000元。按利润金额提成：计算方法：首先计算利润，然后利润乘以提成点数。

固定比例提成 在这种方式下，业务员的销售提成是其销售额的一个固定百分比。例如，如果业务员完成了1万元的销售额，其提成可能是销售额的5%，那么他将获得500元的提成。这种方式的优点是简单明了，易于理解和计算。企业可以根据产品利润和销售难度设定不同的提成比例。

底薪加提成体系 底薪设置：为业务员提供一定的底薪，确保他们的基本生活需求得到满足，减少因销售压力而产生的不稳定感。底薪水平应根据当地生活水平、行业标准和公司财务状况综合确定。

计算公式： 业务员提成 = 销售业绩 × 提成比例 销售业绩： 基于业务员个人或团队完成的销售额。 公司会根据其业务模式和目标设定具体的销售业绩指标。 提成比例： 取决于公司的销售政策和市场情况。 不同的业务员，其具体提成比例可能有所不同。

公司业务员的提成提取方式主要有以下两种：按照销售收入提取，年终支付：在这种方式下，业务员的提成与公司的销售收入直接挂钩。提成通常按照一定的比例计算，例如销售收入的5%作为提成金额。需要注意的是，提成在发放时，公司会代扣代缴个人所得税，因此业务员实际到手的提成会少于计算出的金额。

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