写份加薪方案「司机版奖金分配方案」

本文摘要：写份加薪方案 〖One〗作为人力资源经理，定期调整员工薪酬是工作中的重要环节。撰写调薪方案时，需综合考虑公司的薪酬制度与政策，以及员工在公司...

写份加薪方案

〖One〗作为人力资源经理，定期调整员工薪酬是工作中的重要环节。撰写调薪方案时，需综合考虑公司的薪酬制度与政策，以及员工在公司的工作表现。调薪方案应详细列出符合调薪条件的员工名单及相应的调薪理由。在正式调整薪酬前，建议先以口头方式通知员工，告知其即将获得加薪的消息。

工厂工资绩效方案如何做?

确定绩效考核方式，绩效考核培训，审计委员会，绩效考核反馈；工作分析，职位评价，市场调查，薪酬等级。182134519给出：员工车间员工以计件为主，基础工资为辅助。基础工资：（主要是按照最低保障计算）年假 产假 以及丧假 给予按照正常计算或者一半计算。

工厂员工绩效考核方案范本（一） 第一条 考核方案 考核目的。 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。 （1）为公司员工薪酬调整提供依据。 （2）为公司员工晋升提供资料。 （3）为公司员工培训工作提供方向。 （4）促进公司与员工之间的沟通、交流。

扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发绩效考核工资（200元就是200分；扣1分就是扣1元钱）；3 按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰（无绩效工资）。4 每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。

基本工资+岗位系数工资 1）、基本工资 公司根据车间主任的工作性质及工作内容对其发放基本工资，车间主任的基本月工资为车间工人的月平均工资，每月一次发放。

固定工资的计算基于工作绩效，支付日通常为每月28日，特殊情况下于15日支付。若支付日遇节假日，则提前发放，连续休假则于销假后首日发放。公司根据业绩成长及社会经济变动调整员工工资，或基于员工工作努力程度进行增减。每年11月21日实施定期加薪，若加薪决定晚于该日，则于下一个工资支付日追补。

2021仓库员工绩效考核方案

〖One〗经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该员工100元奖金。 5）经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。

〖Two〗总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。 人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。 各部门：考核协助与执行机构。 考核对象 实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

〖Three〗其中上级评价权重40%，下级权重30%，同级权重15%，客户权重15%（没有客户评价则计入同级权重）；基层管理人员考评得分，上级权重50%，同级权重30%，客户或一线员工权重20%（没有客户评价则计入一线员工权重）；本人评价不计入总分，仅作为考评分析与绩效改进、职业发展之参考。

〖Four〗- 通过头脑风暴和鱼骨图的方法找出可以改进的方法，比较详细和具体，从中选出最优的解决方案。- 制定绩效改进计划，在绩效计划中增加具体的行动计划和实现手段、截止日期等，部门与员工签订改进计划责任书，这样比口头协议更有用，能够使员工认真对待。

绩效考核方案

〖One〗管理层绩效考核方案 为了对管理层的绩效进行客观、公平的评价和考核，不断提高管理层的工作效率和团队协作能力，特制定以下绩效考核方案。

〖Two〗工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

〖Three〗绩效考核方案 篇1 生产管理工作，岗位本职工作加上绩效的长期监督管理，促使员工长期努力工作，做实做细。唐山生产管理咨询公司宏智瑞达企业管理，以下介绍某公司仓库帐管员绩效考核方案： 对仓库帐管员的考核，主要包括工作业绩、制度遵守、出勤、合理化建议四部分，其中，制度遵守、出勤为扣分项，而合理化建议则为加分项。

奖金及津贴补贴设计

〖One〗奖金设计奖金是对超额劳动或超额绩效所支付的激励性报酬，旨在激发员工的积极性和创造力。奖金设计主要包括超额“量”的奖励和超额“质”的奖励两类。超额“量”的奖励：设计思路：根据产量、销售额、成本节约、超额利润等确定提成基数，再乘以提成比例计算奖金数额。

〖Two〗国有企业负责人除以下情形外，不得以任何名义领取其他货币性收入：国家规定的 *** 特殊津贴、院士津贴、高新工程津贴、国家科学技术奖等，纳入经批准的评比达标表彰项目按照国家规定给予个人非由企业资金承担的奖金。国家规定的境外工作补贴以及履职待遇、业务支出相关补贴等。

〖Three〗工资中的津贴、补贴、福利和奖金分别指以下内容：津贴：是为了补偿员工因特殊或额外劳动消耗以及其他特殊情况而支付的报酬。它包括但不限于补偿因特殊或额外劳动消耗而给予的津贴、健康津贴、技术津贴以及年度绩效津贴等。

〖Four〗奖金：企业和雇主对雇员超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性薪酬，是企业为了鼓励雇员提高工作效率和工作质量付给雇员的货币奖励。因此，与基本工资相比，奖金具有非常规性、浮动性和非普遍性等特点。企业中常见的奖金有全勤奖、超产奖、节约奖、年终奖、效益奖等。

〖Five〗以下是一个全面的薪酬体系设计案例，包含了薪资结构、绩效考核和奖励、福利和福利等多个方面： 薪资结构：设计一套合理的薪资结构，包括基本工资、绩效工资、津贴、补贴等。薪资结构应该与市场薪资水平相符，能够吸引和留住优秀员工，同时与组织的财务可承受能力相匹配。

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