销售提成要多少合适/奖金计提分配方案

大家好，销售提成要多少合适不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

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销售提成要多少合适

提成通常是按照销售额的一定比例来计算的。具体来说，服装店的销售提成比例可能在3%到8%之间。以3%的提成为例，如果一件衣服售价为100元，销售人员的提成就是3元。同理，如果提成比例是6%或8%，相应的提成金额也会按照这个比例增加。销售人员的提成通常是根据他们完成的销售额来计算的。

用友u8.72怎么计提工资,怎么分摊工资

〖壹〗、用友U72计提工资和分摊工资的操作主要通过系统的工资管理模块来完成，具体步骤如下：计提工资： 设置工资项目和计算公式：首先，用户需要在系统中设置好工资项目和计算公式，包括基本工资、岗位工资、绩效奖金等组成部分。 导入或手动输入考勤数据：随后，通过导入或手动输入员工的考勤数据，如出勤天数、加班情况等。

〖贰〗、在用友U72中，我们可以先为每个部门设定不同的薪资项目和计算规则，然后根据员工的实际出勤情况来计提工资。在分摊环节，我们可以设定按照部门人数来分摊工资成本，这样销售部的工资成本就会根据其员工人数占总人数的比例来进行分摊，同样技术部和行政部也是如此。

〖叁〗、打开具体的工资类别即可找到公式设置，在薪资系统中添加人员档案后便可以打开公式设置进行相应的操作。选中交通补贴在右边的应发合计公式定义中点函数公式向导输入选iff公式下一步逻辑表达式输入采购人员 or 营销人员 再在算术表达式1中填入200，算术表达式2中填入100即可。

〖肆〗、设置好不同部门或不同人员类别计提工资金额对应的借贷方会计科目即可，软件可以根据此设置向总账生成计提工资的会计凭证。

投资10万老板说可以拿到2-3个点一年的分红。那是多少?

〖壹〗、投资10万元，若老板承诺的年分红率为2-3个百分点，那么一年的分红金额大致在2000至3000元之间。具体计算方式是：10万元 * 2% = 2000元，10万元 * 3% = 3000元。 分红是公司按照一定比例将利润分配给股东的行为，这是上市公司对股东投资的一种回报方式。

〖贰〗、到3个点表示的年分红率是百分之2%到3%。这意味着，如果一个投资项目承诺每年提供2到3个点的分红，那么投资者可以期待每年获得投资本金2%到3%的回报。例如，如果一个投资者投资了10万元，那么按照2%的年分红率，他们每年可以获得2000元的分红（10万元 x 0.02 = 2000元）。

〖叁〗、到3个点就是指百分之2%到3%的回报。提成2个点就是2％的意思，100元的两个点就是2元，1000元的两个点就是20元，比如3000元，2点提成，计算方式就是，3000X0.02=60分红是股份公司在赢利中每年按股票份额的一定比例支付给投资者的红利。

〖肆〗、净收益中，有多少拿来分红也是可以变的。比如10%来分红，80%来分红。中间差别很大的。第如果不在这个公司，你的工资会更高吗？也就是问你在这个公司里起什么作用，不可或缺，临时替补，可有可无。这中间差别也很大的。前2个问题，如果回答都是否，那就再考虑下了。如果前2个问题都是肯定的。

〖伍〗、如果10万元一年分红2万的话。对应的收益为年化百分之20。因而8万元一年分红为6万元。

正略咨询:小额贷款公司业务人员提成奖金分配研究

〖壹〗、该提成奖金分配方案通过明确的项目分类、科学的提成比例分配、合理的奖金核算方式以及严格的奖金发放原则，有效激发了小额贷款公司业务人员的积极性，提高了项目的风险控制能力。同时，该方案还在团队内形成了竞争淘汰机制，有助于保持团队的活力和竞争力。

销售绩效分配方案

〖壹〗、回款额提成：按基础金额设置阶梯提成比例，逾期收回款项每延期一个月，提成金额递减20%。宴会提成：针对人均消费在150元以上、桌数不低于三桌的宴请，结算金额的4%作为提成。充值卡提成：按一次性充值金额的百分比设定，不计入回款额提成与桌数提成。

〖贰〗、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。 未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。

〖叁〗、销售绩效考核方案6 目的： 提升团队整体管理水平和期末成绩；对队员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化队员的责任意识和目标导向，促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率；最终成为优秀团队的目标。

工资的绩效系数是怎么算的呀

员工的绩效工资是根据员工的岗位工资系数、考核系数和绩效工资基数来计算的。

工资系数的计算公式为：实发工资与绩效工资之和除以基本工资。即，工资系数 = （实发工资 + 绩效工资） / 基本工资。 员工的总工资由四部分组成：基本工资、岗位工资、公司系数、部门系数以及个人绩效系数的乘积。

员工岗位工资系数：反映员工所在岗位的重要性。考核系数：即上述提到的绩效考核得分除以100。绩效工资基数：由岗位工资总额除以绩效分配总系数得出，反映该岗位在绩效工资分配中的基准值。最终，员工的绩效工资就是这三个系数的乘积，这样的计算方式旨在更加公平地反映员工的工作表现和岗位价值。

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