新开业的汽车美容店该如何经营才好/美容店店员奖金分配方案

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新开业的汽车美容店该如何经营才好

保持多方位和车主对话。除了销售之外，与车主聊聊车的性能、汽车文化、车市。不仅可以拉近与顾客之间的距离，还能向顾客展示店内员工专业知识，同时提高个人修养。干一行爱一行，作为服务店老板平时积累汽车相关知识是非常重要的。现在互联网发达，多上汽车专业网站，多去车友会论坛，可以发现很多商机。

在美容店上班,我们总共有三个美容师,但是老板娘让我一个做男客,我该

从多个角度来看，老板娘让你独自承担男顾客的服务任务，可能是出于对你能力的信任和肯定。当然，也有可能是基于工作分配上的考量，比如美容院的顾客构成情况。但无论如何，这并不是对你个人能力的否定，而是对她认为最适合的人选的一种安排。

实际上，女性美容师为男性客人提供服务是完全正常的工作内容。 关键在于您是否信任您的伴侣，相信她的职业道德和个人品质。 在这个多元化的社会中，如果一个女性有意做出不当行为，她的职业并不足以决定她的行为。

觉得如果你只做美容师不负责销售的话，可能没有什么前途，而且你未来职业发展的空间会非常的窄，现在很多公司都讲求绩效，一个人他在一个月内拥有的顾客越多，给公司带来的经济效益越多，他所获得的酬劳也就越多。

美容师需要具备积极主动的工作态度，不要等待别人吩咐才去行动。美容师需要用心对待每一位顾客，提供高质量的服务。尽管美容师的工作辛苦，但当看到顾客满意的笑容时，他们也会感到无比的快乐。美容师的服务水平直接影响到美容院的业绩。因此，美容师需要不断提升自己的服务质量，以赢得顾客的信任和满意。

自然能让在工作中得到更多的微笑。要抓住顾客的长处 在和顾客交谈时，要注意抓住顾客的长处，当顾客在跟美容师说话说，美容师要善于迎合顾客，同时赞同顾客提出的问题。这样不仅能让顾客觉得得到了尊重，还不损害顾客的自尊心。

不听话了就打小报告说我不服从命令，不听从领导指挥，顶撞上司，她有个领导的样子吗？顾问是干嘛的？是帮助店里美容师解决问题的做销售的，可是她呢？她都不会帮我们也不会销售，就会示弱说：“姐，我这个月任务没完成，你帮我冲冲业绩吧。

谁有好的美容院店务管理系统

美务通 作为美容院的专属软件，美务通以全面的店务管理为核心，包括收银、会员、商品、营销和库存管理等功能。它利用智能化技术提升美业效率，操作简便且稳定，支持多端同步，适合连锁机构使用。 博卡 博卡软件是一款知名的美发管理系统，功能全面，适合大型美发连锁，但价格较高。

银豹美业 简介：银豹美业系统是新推出的美业收银系统，重点仍在零售餐饮收银。特色：对于连锁美容院及注重店务管理的美业门店可能不太适用；支持手机、平板APP、电脑等设备；价格中等。美萍 简介：美萍是老牌的传统单机版本软件。特色：适合单店使用；数据安全和连锁模式支持是最大问题；不推荐使用。

龙链店务管理软件它是一套专为美业店设计开发管理系统，软件可以灵活的定义项目，强大的功能模块等；它包含功能模块：前台收费，VIP客户管理、协议单位欠款、房间预订，技师管理、项目管理及进销存一体化的管理系统。

美容店如何借助会员管理系统吸引顾客进店?

智慧化消费场景：利用会员管理系统的大数据分析功能，搭建智慧化消费内容及场景。通过对顾客消费习惯、偏好等数据的深入挖掘，美容店可以更加精准地推送个性化服务和优惠信息，增加线上渠道的粘性，吸引顾客进店消费。

设置赠送福利吸引新顾客 为了吸引新顾客到店消费，商家可以在会员管理系统中设置一些赠送福利。例如，在顾客支付时，可以赠送他们一定额度的打折券或优惠券，额度大小可以根据实际情况随机设置。这种方式不仅能让顾客感受到商家的诚意和福利，还能在给予他们实际优惠的同时，加深他们对商家的印象，从而引导他们再次进店消费。

利用支付营销功能快速吸粉 新美容美发店在开业初期，可以利用会员管理软件的支付营销功能，实现顾客的快速吸粉和转化。例如，尚博思美容美发会员管理系统就具备这一功能，它能在顾客支付的同时，引导顾客关注商家公众号，并自动成为商家会员，同时将会员卡绑定在微信平台下。

通过会员管理系统进行的精准营销和个性化服务，美容院可以巩固会员与门店之间的关系。当会员感受到门店对他们的重视和关怀时，他们会更愿意继续选择该美容院进行消费。此外，美容院还可以通过会员管理系统定期向会员发送关怀信息，如节日祝福、健康小贴士等，进一步增强会员与门店之间的情感联系。

行政人员的奖金分配方案

具体方案介绍如下：首先把个人应得奖金细分为出勤奖、工作系数奖、工作量奖、成本控制奖四项之和，即个人奖金＝出勤奖＋工作系数奖＋工作量奖＋成本控制奖。1 出勤奖 完成岗位职责任务，无违规违纪，给予保底奖。

这种绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。比如某事业单位管理岗八级人员，其基础性绩效工资为2205元，则其全年奖励性绩效工资为2205/0.7*0.3*12=11340元。

奖励性绩效工资分配方案篇一 为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。

公务员套改的级别和级别工资额低于相同学历新参加工作人员转正定级的级别和级别工资额的，执行相同学历新参加工作人员转正定级的级别和级别工资额；套改的级别高于相同学历新参加工作人员定级的级别，但级别工资额低于定级的级别工资额的，可按相同学历新参加工作人员定级的级别工资额就近就高套入套改级别对应的工资标准。

通知规定，在本次考核中受到各种行政奖励的人员的奖金计算标准是：嘉奖人员为本人年工资的10%；记三等功人员为15%；记二等功人员为25%；记一等功人员为35%；授予荣誉称号人员为45%。

大刘基绩得84，小李得56；大刘奖绩得20，小李得40。合计：大刘104，小李96。 改革后新方案： 绩效工资不做基绩与奖绩划分，用动态股权激励模型分配公式计算。

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