日本上市公司员工持股：买股还是买命？
日本上市公司员工持股：买股还是买命？
说到日本的企业文化，大家第一反应可能是“勤奋、谦逊、忍耐”。但是，今天咱们要聊的不是这些古早的形象，而是一个超级现实又有点带点“黑暗幽默”的话题——日本上市公司员工持股，或者说“你敢信？员工变股东，折腾的竟然还是自己”。
首先，什么是日本上市公司员工持股？简单说，就是公司内部员工通过持股计划成为股东的一部分。这种做法在日本特别普遍，尤其是在大型企业当中，堪比“日式福利套餐”，既能激励员工，又能形成“你中有我、我中有你”的℡☎联系：妙关系网。这堆“股东员工”不仅可以获得公司股利，还可能享受到公司未来发展的那点“利润分成”。
但别以为员工持股就只有粉红色的泡泡。日本公司在推行员工持股计划时，常常会用到一些“花式操作”。比如，“股东席位优先权”——意思就是员工只要持股到一定比例，就能有机会坐到公司董事会里“瞎晃悠”。说白了，就是“股东也是董事，只不过你的股份多了点权利少了点风景”。
当然了，员工持股带来的福利不少。第一，激发员工的归属感，第二，提高工作积极性，第三，避免员工转投他人。但是，细看之下，问题也不少。一方面，员工持股变成“自己绑自己”，一旦股价跌了，员工的“钱袋”也跟着缩水，像极了“买了个肾，结果还得自己养着”。
而且，别以为员工持股只是单纯的“快乐分红”。事实上，日本上市公司在推行员工持股时，常会设置各种“土豪条款”——比如，只要持股达到某个级别，就能享受公司提供的“专属福利包”，从公司年度旅游到 *** 版的企业文化衫，要啥有啥。然而，这也坑爹呀，因为股价的波动从来没有让人“心安理得”。
在日本，员工持股还跟“公司文化”紧紧相扣。一边是“企业稳重、保守、韧劲十足”的经营理念，另一边却是“股市的泥沙俱下”。这就像穿着和服冲浪，想得美，却发现海浪比想象中还要凶猛。尤其是在市场动荡时，日本的员工持股计划会变成“心灵鸡汤，以及肝胆相照的‘血拼’”。
值得一提的是，日本的员工持股计划也不全是“甜到发腻”。有不少企业借此“控制”员工的行动，比方说“持股达标就能升职，加点持股，走上人生巅峰”，否则人家就眼巴巴看着你被“股票套牢”。这让“股东员工”其实有点像被“挂了号码”的“股市陪玩”，不得不说，这“套路”真是比日本动画里的反派还要“帅”~
话说回来，有的公司借助员工持股“发功”，把普通员工变成了“半个股东”，但操作上却是“花样百出”。比如，他们会安排“股东会议”，员工们得像“投票机器人”一样出席，投票决策还得遵循“公司高层的意愿”。三句话不离“公司利益最大化”，还敢说“员工持股是为了员工的未来”？说白了，这就像“你玩我的心跳，我玩你的股票”一样，真是“爱恨交织”。
还有那些令人忍俊不禁的“奇葩条例”。某些公司竟然规定：员工如果要卖股票，必须得到“公司领导”的批准。哈哈哈，想象一下，拿着一张股票出售申请表，坐在领导面前就像“讨糖果的小孩”那样乞求着：“大佬，给个特批呗。”这么一看，感觉员工持股变成了“ *** ”，买不买都得听“老大”的话。
而且，日本员工持股还能掺和“公司治理”。像是“股东投票”的环节，普通员工未必能扮演“关键角色”，但却能“参与话语权”的℡☎联系：妙平衡。这种“共谋”关系，从某种角度讲，是“股东之间的‘℡☎联系：笑脸’”，技术性地“让大家都心照不宣”。
可想而知，这种制度也是“惊喜不断”，有的人变成了“股东富翁”，有人则变成了“股东穷光蛋”。当然啦，每次股市起伏，第一个“叫苦连连”的还是那“股东员工”。你还能说，这种“明星福利”到底是不是“自己挖的坑”？嘿嘿，自己懂的~
