员工持股计划变成“亏损神器”？这些坑你知道吗！
员工持股计划变成“亏损神器”？这些坑你知道吗！
哎呀呀，提起员工持股计划（ESOP，全名：Employee Stock Ownership Plan），或许很多公司老板和HR大佬们都在眉头紧锁。这东西原本是刚需，既能激励员工，又能帮公司积攒人气，闪闪发光的“股权梦”一夜之间变成了公司亏损的“保险箱”。你敢信？没错，就在那一堆走在潮流前端的企业里，员工持股出现了“翻车”现场，让不少老板一时间都成了“股市糊涂蛋”。那么，到底员工持股是“香饽饽”还是“坑爹货”？今天我们就来扒一扒这个让公司血泪横流的“持股魔咒”。
先说说这个原理，员工持股计划其实就是公司给核心员工或者全员发股，让他们变成“股东之一”。听起来是不是很豪气？但是，股东身份可不是单纯的“我有票子就能飘”，背后可是“水深火热”。公司股价一跌，员工手中的“金箍棒”瞬间变成“铁棒子”，员工的财富像坐电梯一样直线下跌。更别提那些“股权激励+套现”两手抓，结果股价不涨反跌，反而把公司推入“深渊”。
根据调查数据显示，约有30%企业的员工持股计划在实施过程中出现了亏损，其中原因复杂得让人啼笑皆非。有些企业在制定持股方案时，完全没有考虑到市场波动和行业变化带来的影响。比如说，某科技公司在2019年推出员工持股计划时，股价一度飞天，但到了2020年疫情爆发，股价瞬间崩盘。员工的大量股票变现几乎“全军覆没”，公司自己都哭了，亏得稀里哗啦。搞笑的是，许多公司还因为股价持续低迷，开始出现“股价支撑不足，股东权益缩水”这种尴尬状况。
而且，不只是单纯的市场波动问题。内部管理也成了“黑洞”。有的公司明明利润还行，可是通过员工持股 ride the wave，结果搞得股权结构变得无比复杂，层级多得像高级迷宫。原本的股东利益被稀释，公司的控制权变得像“猴子摘桃子”，最后变成了“股权乱象”。这种股权结构乱成一锅粥的状况，导致公司执行效率大打折扣，决策迟疑，最终也让公司陷入成本“吃掉利润”的无限循环中。
再来看看那些“股价灌水”的操作。有些公司为了追求“股价涨不停”，甚至偷偷暗示员工“你要做的不是看业绩，而是看股价”。一旦股价被人为操控，市场反应也会变得“假象太多”。股价一涨，员工们欢天喜地，以为自己成了“股市大富翁”；股价一跌，哭天喊地，呼天抢地，只能叹一口气说：“兄弟，你还记得我们曾经的梦想吗？”
不仅如此，员工持股计划还常常带来“稀释问题”。每次增发股份，原本的股东权益就被稀释一部分，甚至出现“公司虽然盈利，员工的股份却越来越薄”。你说这公司还怎么做“大公司”？可以说，员工持股变成了“走钢丝”，一点走错，就掉进“亏损陷阱”。
还有一大“坑”，那就是“激励失灵”。公司推出各种股权激励方案，但员工们的“激励”作用不是很明显，反倒成了“纸上谈兵”。很多员工还记得那一句“股价涨，团队万岁”，然而行情不好，哎呀呀，亏损变常态。于是，原本的“激励工具”竟然变成了“利令智昏”或“负担”。从此，公司拿员工股权折腾来折腾去，最后“竹篮打水一场空”。
某研究机构还指出，员工持股计划失控的一个重要原因是“信息不对称”。高层管理者缺乏透明度，员工不了解股权的实际价值，不知道自己的“股权未来会怎样”。公司也没有做好“风险提示”，导致业绩下滑、股价缩水成了“全民皆兵”。员工觉得“我只是贡献了一部分时间和汗水，却失去了所有的利益”，这样的心态转变也让持股计划变得“闹乌龙”。
别说了，市场上还有不少公司是“抱着幻想推出员工持股”，结果“血泪史”一箩筐。有人说，员工持股像一把“双刃剑”，用得巧，能把公司推上巅峰；用不得，立马把自己变成“血盆大口”。如果还继续盯着那份“股权梦”，不如先问问自己：这“亏损神器”，到底值得你我“琢磨”几番？还会不会成大赢家？或者，重新定义一下“员工持股”的意义，才不至于“笑到最后”的，是谁？
