刘强东回应京东严抓考勤：打卡再严不比你家闺女学习鸡娃的热情
刘强东回应京东严抓考勤：打卡再严不比你家闺女学习鸡娃的热情
说到京东的考勤管理，大家的第一反应是不是“老板，又来搞事情啦”？不过，说归说，京东最近真的是把考勤这事搞得“风生水起”，刘强东亲自出马，回应了大家的疑问：“严抓考勤，有啥大不了的？公司管理要像℡☎联系：博的热搜一样，越热越有人关注。”敢情是要让每个员工都像网红一样，出勤率高得能上“热搜”。
你要问，这跟金融有啥关系？哎哟喂，关系那可是门道儿。首先，京东的考勤制度一严，直接影响了企业的现金流和财务健康。想想看，员工迟到、早退、旷工的越少，整体效率提升了，资金周转自然快。反观那些“无精打采”的员工，可能公司就像用老式算盘一样算不过来账，也就容易出现“财务空转”，这是典型的“财务不良资产”典型表现。
而且，京东强化考勤，也是在树立一种企业信用。企业信用就像银行的信用额度，是借钱的基础。考勤严点，就能像银行审核借款人的征信一样，把员工的“信用档案”打得干干净净。这样，融资、合作、投资都能顺风顺水。热衷“撸串”的朋友们是不是觉得这就像炒股一样，只有信用制度严谨了，资金才走得远，不然“爆仓”可就惨了。
再说了，刘强东还说：“我不光要员工打卡打得准，还得体现出职业精神。”这不就跟金融中的风险控制一样吗？严格的考勤制度就是金融机构“尽调”的一部分。没有规矩，不成方圆。用金融的说法就是，风险越低，利息越低，企业越稳。京东这步棋，显然是想用“信誉+效率”双剑合璧，打造一只“铁打的现金牛”。
有人会说，严抓考勤会不会让员工像机器一样没灵魂？别担心，京东还考虑到“人性化管理”。比如说，弹性工作时间、远程办公、弹性考勤，不会让人感觉像被关在钢铁笼子里。实际上，这就是金融行业在风控的同时照顾到借款人心理健康的做法：既要稳，又要“萌”，平衡中找到金钥匙。这也是京东这次“硬核”考勤背后的人性化布局，保证员工既能打卡，又不会觉得自己是“赚钱机器”。
其实，这次京东所谓的“严抓考勤”，还被业内专家解读为一种“硬核的货币政策调控”。你就像央行调整利率、存款准备金率一样，想让“货币”流动得更健康、更高效。企业考勤就像企业的“货币流动性”管理——只有把员工变成“优质货币”，公司财务才不会“堵车”。
你还记得上次“996”的话题吗？京东用“考勤+效率”告诉世界：公司不单是发工资的盒子，也是金融的“良币”。把员工的出勤变成一种“信用评级”，就像信用卡的积分一样，越稳定、越勤奋，越能“刷爆”资本市场的“积分”。这就是现代企业用“金融思维”玩转内部管理的一个范例。
而且，京东将考勤制度纳入到企业文化，可以说是“以规矩立身、靠纪律吃饭”。在金融界，这就像杠杆率的把控——不能太高，也不能太低，保持在合理范围，企业就像个“杠杆奶牛”，能不停地产出乳汁。而京东把“考勤”搬到台前，无疑是用一种“自律+激励”的双刃剑，将企业的“资金”管理推到一个新高度。
当然啦，玩笑归玩笑，怕不是下一步京东还要推出“信用打卡”APP，让员工的每次打卡，都变成“信用点数”？ 是不是有人觉得我们正在进入一个全新的“金融+考勤”的时代？
