多大的企业才会有投融资部门？别急，这个问题比你想象的还要“硬核”！
多大的企业才会有投融资部门？别急，这个问题比你想象的还要“硬核”！
说到企业有没有投融资部门，很多小伙伴第一反应可能就是：“哎呀，这是不是得出身巨魔企业、行业巨头才配拥有？”其实啊，没那么“高不可攀”。但你要知道，企业要不要建立专门的投融资部门，背后藏着一板一眼的逻辑，毕竟投融资可不是点个外卖就能解决的“快餐”问题，它可是企业“打怪升级”的一部分！
首先，企业的规模绝对是一个看门狗般的指标。通常，咱们会把企业分为三六九等：小℡☎联系：企业、成长型企业和巨头企业。小℡☎联系：企业啊，基本没资格开投融资部门，它们的资金链就像蹦床上的弹簧，咣当一下就回弹，不需要那么复杂的操作。而成长型企业嘛，随着业务逐渐做大，市场份额逐步扩大，也许会考虑设立投融资专门部门，但多半还归属于财务部的“边缘”岗位儿，偶尔操盘一些债券、融资租赁啥的，但还不到正式“独立出道”的程度。
咱们说到真正开启“投融资”天赋的门槛，像是“硬核”巨头企业。这些公司大名鼎鼎，市值动辄天文数字，融资、资本运作神马的，成了“家常便饭”。他们的投融资部门可是企业“财路”的收割者和守护神，不管是上市公司还是跨国公司，投资协议、风险投资、资本并购、股权融资……你能想到的操作几乎都可以在他们的投资部门找到。而且，这些部门不光是吃“投啦投啦”的饭，还要成为公司“资本大脑”，主动出击，谋划下一轮融资或者资本合作的“好戏”。
那么，企业到底要到什么“体重”才能有资格升级成“投融资部门”的正式建制？一般来说，企业营收突破几千万、甚至上千万，资产规模达到几亿以上，股东结构稳定，业务持续扩张，融资需求明显增强时，建立投融资部门就像“抹咖啡的奶油”那么自然了。尤其是在资本市场较为活跃、IPO频频出现、资本运作已成为企业战略核心时，这个门槛更是“咣当一下”就跨过去了。
实际上，很多公司的投融资部门是“按需”而设。当企业遇到一次“烧钱”大战，比如收购一个行业标杆或者进行一轮大规模融资，就会“临时组合”投融资团队，甚至特设小组。而一旦企业逐步成熟、融资频率高涨、从“圈内人”变“圈外人”，把投融资规划变成“铁打的规矩”就有了充分的必要性了。
还有一个角度，就是行业属性也会影响“投融资”门槛。高科技、互联网、生物医药这些“新兴行业”的企业，天生自带融资基因，投融资部门会相对“早”一些成立。而传统制造业或者资源型企业，可能更多专注于生产和运营，投融资部门往往要等到企业规模壮大、资金需求爆发，才会“破土而出”。
当然啦，也别忽略了企业创始人的“野心”。如果某个创业者抱着“我要上市、我要做资本运营”这种“野心虎”的心态，即使只是创业初期，也可能会提前组建投融资团队，或者由财务人员兼任投入份额，谋划一条“金光大道”。反正，资本的世界风云变幻，谁都不敢说走在它的“前线”的人都是“煤老板”。
你要知道，企业设立投融资部门还要看公司战略布局。比如说，打算跨界、扩张甚至是上市的企业，必须提前把投融资规划作为“芯片”嵌入到整体战略中。这时候，有个专门的投融资部门，不仅可以“打.Call”投资机构，也能成为“跑腿”的资本运作大咖，省得自己画大饼，别人跑错门儿。
所以说，多大的企业才有投融资部门？大致来看，就看你公司规模是否能撑起这份“重担”——要是财务飞出“天际线”、股东结构稳固、市场份额逐步上线、资本需求趋于明显，那啥“投融资部门”就不是梦！毕竟，资本江湖不欢迎“躺平”的绿叶，要说谁能在里面闯出一片天，还得看企业“骨架”够不够硬！
