中联重科七个创始人（中联重科七个创始人都是谁）

中联重科董事长级别

中联重科董事长是詹纯新，他是中联重科创始人、国务院 *** 特殊津贴专家， *** 十六大、 *** 、十九大代表，第十届、第十二届全国人大代表，第十三届全国政协委员，算是副部级别。

中联重科股份有限公司创立于1992年，总部位于湖南省长沙市岳麓区银盆南路361号，主要从事工程机械、农业机械等高新技术装备的研发制造，是一家持续创新的全球化企业。公司生产具有完全自主知识产权的11大类别、70个产品系列，568余个品种。

有中联重科董事长詹纯新的简介吗？

总介：

詹纯新，1955年4月出生，中联重科创始人；博士，研究员，享受国务院 *** 特殊津贴专家。 *** 十六大、 *** 、十九大代表，第十届、第十二届全国人大代表，第十三届全国政协委员， *** 湖南省第八、九、十届党代会代表， *** 湖南省第十届委员会委员。詹纯新现任中联重科股份有限公司（000157.SZ）党委书记、董事长、CEO。中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长；中国上市公司协会副会长、湖南上市公司协会会长；中国工程机械协会副会长。

人物经历：

1973年3月-1975年9月 国营西洞庭农场知青；

1975年9月-1978年12月 西北工业大学航空发动机系燃油调节器专业学生；

1978年12月-1980年11月 西北工业大学教师；

1980年11月-1992年4月 建设部长沙建设机械研究院工程师、高级工程师、研究员；

1992年4月-1996年7月 建设部长沙建设机械研究院副院长；

1996年7月-1999年8月 建设部长沙建设机械研究院院长、党委副书记；

1997年5月-2000年4月 获西北工业大学航空工程硕士学位；

1999年8月-2005年5月 建设部长沙建设机械研究院院长、党委副书记、中联重科股份有限公司董事长；

2001年3月-2005年12月 获西北工业大学系统工程博士学位；

2002年10月 当选为 *** 十六大代表；

2003年3月 当选为第十届全国人大代表；

2005年5月-2006年8月 建设部长沙建设机械研究院院长、党委书记；中联重科股份有限公司董事长；

2006年5月-2008年12月 长沙建设机械研究院有限责任公司党委书记、董事长、总经理；中联重科股份有限公司党委书记、董事长、CEO；

2007年 10月当选为 *** *** 代表；

2008年12月至今中联重科股份有限公司党委书记、董事长、CEO；

2013年3月 当选为第十二届全国人大代表；

2017年10月 当选为 *** 十九大代表；

2018年2月 当选为第十三届全国政协委员。

人物成就

1992年 创立中联重科；

1994年1月 成为享受国务院 *** 特殊津贴的专家；

1995年 被建设部评为有突出贡献的中青年科学、技术及管理专家；

2000年4月 被评为全国先进工作者；

2000年 担任中华人民共和国人事部专家服务中心专家顾问委员、国家科技进步奖评审专家；

2002年 被评为首届全国机械工业优秀企业家；

2003年12月 被评为2003年中国企业十大新闻人物；

2004年3月 被评为第三届全国优秀创业企业家；

2004年12月 被评为全国机械工业明星企业家；

2009年1月 被评为2008年全国最受关注企业家；

2010年5月 获得袁宝华企业管理金奖（中国企业管理最高奖项）；

2011年1月 获得意大利2010年莱昂纳多国际奖；

2011年12月 当选中央电视台第十二届中国经济年度人物；

2013年 获得工程机械行业唯一“中国杰出质量人奖”；

2015年 9月 获得“中国工程机械最具影响力产业领袖奖”。

中联重科董事长詹纯新与磁场式管理

中联重科董事长詹纯新 中联重科创始人，博士，研究员，享受国务院 *** 特殊津贴专家。现任中联重科股份有限公司(000157.SZ)董事长兼CEO、党委书记。

中联重科董事长詹纯新年近花甲但神采奕奕，被人称之为“收购之王”。他所打造的企业顺风顺水，成为全球工程机械装备制造领军企业。尽管一切看似理所当然，但在他回忆起这几年走过的那景，依然心有余悸。

他对收购企业后的“磁场式管理”有很深的体会。

“磁场式管理”？是他手下人创造的：接手一家知名的跨国公司销售部门工作。一段时间之后就发现销售业务人员众多，但素质却良莠不齐，管理松散与懈怠，工作处于一种无秩序的混乱状态。业务人员总是各行其是，自有方法。更令人头痛的是公司根本无法形成有效的评价体系，去评估业务员的工作态度和绩效，只是看重销售额和回报额，这样当然会影响今后的工作开展。其中一个业务员，业绩最好，投诉也多；经调查发现，业绩好是因为他碰到一家好的经销商，实际上他并没有做任何事。

这个手下耐心地观察了一段时间，苦苦思索如何从根本上改变整个部门的混乱与松散。他后来根据管理学专家最新推出的“Z理论”创设了一套改革方案：首先是把业绩最好的业务员辞退，然后逐步撒换那些不合格的业务员，并从市场公开招聘一批新的业务员。经过培训，销售部门的所有人员基本上形成了统一思想，关于每天访问多少家零售商，什么时候要去拜访客户，如何填写表格……等等工作细节被事先设定好，并要求每个业务员都坚持执行。于是局面很快就打开了，销售部门出现了前所未有的规范性和组织性，对每个人的业绩评价也有了客观标准。半年之后，公司的销售额比一年前提高了一倍以上。

管理大师认为，无论是公司的管理，还是销售部门的运作，其实都可以套用物理磁场的原理：碎铁在不受磁场作用时，铁分子的排列总是杂乱无章，毫无规律可言的；而当他们置于磁场的作用之下，铁分子的排列就可以按要求与目标排列一致。业务管理的精髓就在于构造这样的“磁场”：

中联重科创始人是谁

中联重科是国企，由一家研究所发展而成，现在这个股份公司的创始人是

詹纯新。

长沙中联重科与三一重工区别到底在哪里？

中联重科是国企，三一重工是私企。

中联重科生产具有完全自主知识产权的9大类别、49个产品系列，800多个品种的主导产品。公司研发投入占年营业收入5%以上，年均产生约300项新技术、新产品，对公司营业收入的年贡献率超过50%。仅在2011年，中联重科就推出了全球最长碳纤维臂架泵车、全球最大履带式起重机、全球最大塔式起重机及全球最大吨位单钢轮振动压路机等世界领先产品。

三一重工业务和产业基地遍布全球，凭借自主创新，三一成功研制的66米泵车、72米泵车、86米泵车三次刷新长臂架泵车世界纪录，并成功研制出世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车、亚洲首台1000吨级全路面起重机，全球最大3600吨级履带起重机，中国首台混合动力挖掘机、全球首款移动成套设备A8砂浆大师等，不断推动“中国制造”走向世界一流。

拓展资料

三一重工股份有限公司是由三一集团创建于1994年，通过打破国人传统的“技术恐惧症”坚持自主创新迅速崛起。多年来，三一以“品质改变世界”为使命，致力于为中华民族贡献一个世界级品牌。

三一重工在全国已建有15家6S中心。未来几年内，将在全国31个省会城市、直辖市、200多个二级城市开设6S中心。在全球拥有169家销售分公司、2000多个服务中心、7500多名技术服务工程师。自营的机制、完善的网络、独特的理念，将星级服务和超值服务贯穿于产品的售前、售中、售后全过程。

参考资料：百度百科-三一重工

中联重科老板姓李

中联重科的老板姓李？不对吧！

中联重科的董事长是詹纯新。

詹纯新，1955年生，中联重科创始人。现任中联重科股份有限公司董事长兼CEO、党委书记。第十届、十二届全国人大代表、 *** 十六大、 *** 代表， *** 湖南省第十届省委委员。他带领中联重科走向世界市场，赢得了国际社会对“中国智造”的高度尊重和充分认可。

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