大润发股份制是怎样的（大润发 股份）
大润发股份制是怎样的（大润发 股份）
沈阳市沈河区大润发是不是股份制啊？大润发是连锁超市。以前是外资企业。现在被马云收购。马云是大润发的更大股东。大润发是股份制。
2年时间过去了，阿里砸200多亿买下来的大润发超市，现在正在经历变革，这也是阿里为了发展新零售行业在布局。
之一个改变：信心化管理。
现在的大润发已经全面的在进行信息化的管理，也就是说大润发不再是一个单纯的线下超市，现在在线上也整合了信息化管理。也就是跟天猫超市一样不仅有线下超市，也有线上超市。所以现在大润发的用户如果想要在线上下单的话也是可以的，跟线下的产品以及价格都是同步的，而同城还可以进行配送，这样可以保证商品或者生鲜类的产品能够在最新鲜的时候就送达到用户的手中。
第二个改变：建立会员资料。
现在大润发更加注重会员资料的建立，这也是在紧跟大数据时代的脚步。进行了会员资料的建立以后，还可以把大润发的库存量、推广模式、物流信息以及付款方式等各个数据全部统计出来，这样就可以更加准确的掌握会员的喜好，同时可以及时的向顾客推荐促销活动以及可能吸引用户的商品。
并且还对于大润发产品的品类进行了重新的构建，现在的大润发还包括了电器类以及纺织类的产品，但是这些专业的领域都是交给了专业的人来构建，在这方面大润发就跟苏宁易购以及 *** 等进行了合作。
第三个改变：修改了单一的付款方式。
如今的大润发已经全面修改了付款的方式，就是为了加快付款结账的速度，能够避免在购物高峰期的时候造成拥堵。大润发现在已经基本上覆盖了全自动的支付功能，现在在大润发设置了很多的全自动的支付设备，通过扫脸就可以在几秒钟之内完成支付和清算，结账的效率大大提高了。
大润发的基本理念：诚信务实，服务支援，顾客满意，参与管理，共同成长，利润分享。
诚信务实：这个在大润发的企业文化里多次强调了，其实这更是一条做人的原则，一个人如果连最起码的诚信都做不到的话，可以想像他的世界会怎样的暗淡，然而到目前为止，我国还不是一个诚信的社会，让人感到无比的悲哀。就像老罗所说的那样，在现在的中国，是谁把假一罚十放在嘴边，全是卖假货的，是谁总说无效退款的，全是卖假药的，而一旦有一个人突然间做出了承诺，而且一直坚持着这份承诺，所有人一下子就会觉得这个人很怪异，可长久来说，对一个人来说还是利大于弊的，总有一天人们会发现原来他所说的与所做的全完一致，而后就是无限的信任，但在取得人们信任之前是一段极其痛苦的经历，如果做企业的话还需要有无限的资源去投入。大润发就是这样的，所说的与所执行的就得一致，没有经历过大润发前期的开展阶段，可以想像大润发这样的承诺，在前期，在中国这样一个社会中，遇到的阻力与困难一定是重重叠叠的。幸运的是大润发坚持了下来，所以才有现在这家中国超市的王者，在很多消费心目中，已经形成了购物就去大润发这一信念。而这一切就是大润发诚信务实所收获的。
服务支援：这个前面已有过叙述，此处不详细说明了，借用一句国人常人的话吧，一方有难，八方支援，这个在大润发执行得很到位，课与课之间是相互协作的，部门与部门之间是相互协作的，大到门店与门店之间与是相互协作的，而且这个协作，不会过多的考虑利润问题，只为了更快更好的解决销售中存在的问题。
顾客满意：说实话，这个现在来看，要估到顾客百分之百满意是不可能的，但是能达到百分之八十以上顾客满意就很不错了，而且是面对每天川流不息的人群顾客，大润发这方面做得真得很到位，尤其是无条件退换货，虽说目前很多企业都打出了这个口号，可是大润发在前几年就开始实行了，而且一直在不折不扣地执行，并不像有些企业是这个部门推到那个部门，各个部门之间来回往返，和踢皮球一样，就是不给解决问题，这样如何能使得顾客满意呢。这只是大润发亲切服务中的一条，加上其他方面，在当今中国的零售服务业，大润发是无敌的。
参与管理：大润发里没有同事，只有同仁，所有人都把门店当做自己的家，确实很难做到，因为工作都是为了养家糊口，是为了赚一份薪水，学上些知识。每个从都会有自己的想法的，大润发也了解这些，因此所有同仁对本课里的商品进销存都是参与管理的，有好的想法，也可随时提出，为得是更好的服务顾客，实质是增加业绩，提升销售。
共同成长:陪随着大润发的发展，之一批入系统的元老，现在都是大润发高层领导干部了，当我们穿着那身训练服时，见到的之一位店总就给我们说，十年前，和你们一亲，也穿着这样的衣服，在上海的训练基地培训。随着大润发的发展，自己也一从课长，到经副理，到专员，直到目前的店总。个人的成长与发展，见证了大润发的成长茁大。
利润分享：大润发的社会福利也是很不错的，毕竟是台企，五险一金，国家标准，虽说不是太多，但是比一般企业还是高出一截的。其次每个季度都会有季度奖，根据销售目标的达成情况，或多或少，都会有的。还有大润发特有的持股计划，每位员工都能分享，叫什么记不得了。是很好的一个福利，大润发拿出利润的一部分来与同仁一起分享。
大润发的基本理念就说到此。
说到马云，可以说没人知道，没人知道，依靠对互联网行业的控制，他看到了电子商务平台的商机，并成立了阿里巴巴集团，可以说它已经改变了人们的生活方式和消费方式，双11都成为人们最期待和疯狂的一天，有多少人在等待时间来购买已经积蓄了一年的东西，随着电子商务平台的发展，马云再次看到了普通百姓不理解的商机，提出了零售的概念，花了224亿美元购买大润发，现在可以卖多少？
您可能不相信，还记得马云曾经说过，实体店将来会越来越低迷，现在他们花了很多钱买大润发，这是耳光吗？ 实际上，这可能是双重保证，所谓的“天国化身”，是因为有一天电子商务经济可以抑制实体经济，所以也有一天实体经济将压倒电子商务经济，尽一切努力使自己走得越来越远，每个人都知道大润发在中国的实体经济中并不是更受欢迎的，并且有许多竞争对手，例如，沃尔玛·家乐福（Wal-Mart Carrefour）等国际品牌的超市在中国已经很流行，并且有很多忠实的人。
那么，由马云获得的大润发如何突破同伴的压制并在各种激烈的竞争中脱颖而出？ 因此马云采取了一系列措施，例如付款方式的重大变化。 原因是许多人讨厌排队等待付款，浪费时间，精力和精力的情况，因此马云采用了一种自助式收银机，用户刷卡快速付款非常方便。 其次，提出了新的零售概念，例如“淘贤达”项目，这是一个重要的渠道，允许购买者在不离开家的情况下购买新鲜蔬菜，这是非常家常和受欢迎的。 马云采取了一系列措施。
支付方式发生了重大变化，我相信许多人已经厌倦了在超市排队等候付款的情况。 大润发采用自助收银机，用户只需轻扫脸部即可完成购物流程，非常简单，节省了大量用户时间。 其次，马云提出的新零售概念也反映在大润发超级市场中。 淘贤达项目是新零售概念的重要渠道。 用户可以在不离开家的情况下购买新鲜蔬菜，这为下班后需要去超市购买蔬菜的年轻人节省了大量时间。
大润发同样由于马云的这些度量，业务变得越来越繁荣。 可以说，它在中国的超市中占有一席之地年，购买了大润发 36.16％的股份，并花费了224亿马云，可以说它赚了很多钱，按照今天的意思，马云的收入至少是它的两倍，您如何看待屏幕前的内容？ 欢迎大家在评论区域留言。
他是营采分离的,很复杂了,总部不是很熟,门店是有店总,下面有,生,杂,百, *** 四个部门的经副理,再下面就是各课正副课长,人资部,财务部,后勤部,防损部,资讯都隶属于店总室,人资部,后勤部,防损部都有主任,相当于副理级别,下面有各课课长,店总助理是储训课长级别,店总,经副理,正副课长,都分储训,储备,再到正副级别,货物由总部统一采购,门店销售,由课长订货
伴随着国内 *** 、京东拼多多等电商的兴起，大润发的业务也收到了极大的影响。其实，这并不只是大润发一家，一时间内的线下实体店都不同程度地受到了影响。作为线下更具影响力的实体店，大润发所受到的冲击是可想而知的。
这个时候，电商的行业老大阿里出现了。作为大润发的管理层，不可能看着大润发就此陨灭。双方经过多轮谈判，最终，阿里以224亿港币收购大润发36.16%的股份。至此，阿里成为大润发第二大股东。尽管有阿里的强势介入，但还是改变不了大润发市值一路下滑的大趋势。为挽救大润发，阿里先后投入400亿，这样都无法阻挡其市值蒸发。
此时的大润发，营收也开始大量的缩水，从之前的1023个亿一直缩减至954.8个亿。听听这个数据，都让人感到后背发凉。
商场上的事情，没有永远的胜利者，只能说，时机选对了，你可能就是下一个幸运者。拿大润发来说，从纺织企业转型，之后进入大陆市场，正好赶上了内陆零售批发行业的黄金发展期，这个时候的大润发可谓是风光一时。
有兴盛就有衰败，跌宕起伏基本上就是生意场上常见的事情。尽管有阿里这个电商巨头的强势介入，虽然在前期也带来了一点希望。但依旧是改变不了大润发的下滑之势，即便如此，阿里还是不甘心。这一点从大润发发生的人事变动便可看出一些端倪。
总结
据媒体披露，已经执掌大润发23年之久的黄明端，已经辞任了大润发首席执行官， 目前大润发CEO已经由阿里集团副总裁林小海担任，几乎是在林小海任职的同一时期，大润发就成立了重构店专项团队。之后，大润发全国首家2.0版重构店便在无锡开业。
这恐怕是大润发未来的发展之路，据林小海所说，未来大润发全国500家门店，都将会按照这个方向进行改造，核心主题自然是线上线下联动运营。至于说到业绩是否能以此腾飞，更多的掌控权或许在消费者的手里。
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