亚马逊贝佐斯被批（亚马逊的贝佐斯）
亚马逊贝佐斯被批（亚马逊的贝佐斯）
北京时间6月11日早间消息，违反劳动法规的情况在科技制造业很常见，亚马逊现在成了最近一家被揭露违规的巨头。
在被中国劳工观察（China Labor Watch）和英国《卫报》联合曝光后，亚马逊承认，中国衡阳的一家富士康工厂在为其生产Echo音箱和Kindle电子阅读器时违反劳动法。
2018年3月的调查发现，那里有超过40%的员工采用了低成本的劳动派遣模式（他们无法享受休假或带薪病假，而且可能会在没有补偿的情况下遭到解雇）。另外，员工加班时也只按照常规工资获得报酬，而中国的劳动法和亚马逊内部规定都要求支付1.5倍的常规工资。
除此之外，衡阳富士康员工获得的报酬也远低于其它富士康工厂。深圳工厂负责生产苹果设备的员工每月底薪2400元人民币（375美元），但亚马逊衡阳工厂仅为1750元人民币（273美元）。这两个数字都远低于大约710美元的基本生活工资，迫使衡阳工厂的员工需要加班多达80小时。
亚马逊表示，该公司针对这种违规行为采取了行动，包括要求衡阳工厂制定纠错计划和常规检查，确保富士康能够做出必要的改变。富士康拒绝对涉及现有客户或产品的消息发表评论，但也表示，他们正在努力遵守劳动法，并将纠正已发现的违规行为。
这并非亚马逊第一次因为用工问题遭到谴责，但之前主要集中于仓储和物流中心，那里的员工被曝工资低下，工作环境恶劣，隐私权益不足。此次是亚马逊的制造基地首次遭到曝光。不过，这种情况并不出人意料：与很多巨头设备制造商一样，该公司也依赖工厂生产设备，但这些工厂往往热衷于压缩成本，而且只会在面临审查的时候才会快速反应。
来源: 新浪科技
文/赵卫卫
审校/陈秋霖
本文经授权转载自【 蓝洞商业 】（ID： value_creation ）
“……贝佐斯的使命，至少在亚马逊，可以说是完成了。当然，仍然迫在眉睫的是，对一个现在几乎无解的长期问题给出明确答案，那就是： 亚马逊让这个世界变得更好了吗？”
这是《贝佐斯传：贝佐斯及无边界的亚马逊》（《Amazon Unbound: Jeff Bezos and the Invention of a Global Empire》）一书最后留下的思考问题，可能也是给所有学习亚马逊的国内互联网企业的最大提醒。
《贝佐斯传》是一本解读贝佐斯和亚马逊商业帝国的最新作品，作者布拉德·斯通此前写过《一网打尽：贝佐斯与亚马逊时代》（2014年出版），那是一本近十年前解读亚马逊以及贝佐斯的深度作品。
写前作时，亚马逊市值1200亿美元，如今再写，亚马逊已经是1.7万亿美金的帝国。
如何以一己之力描摹一个万亿帝国？如何又能读懂万亿帝国膨胀的逻辑以及背后掌舵人的心思？
用作者斯通的话说，他在写《一网打尽》的时候，研究的是亚马逊如何在如此短的时间内成长为如此庞大的规模；而现在的《贝佐斯传》，他提出的关键问题是， 对于商业竞争、现代 社会 乃至我们的地球而言，亚马逊和贝佐斯的存在是不是件好事。
这是一个客观的态度，尤其是在全世界互联网 科技 公司面临“技术后冲”的当下。 所以你最好不要以“贝佐斯传”的角度来解读，毕竟这本书英文名里的主标题是：Amazon Unbound，而不是Jeff Bezos。
如果你希望在书中看到一个栩栩如生的贝佐斯，讲述他如何面授经验回顾往事的历历在目，那你可能要失望了。
“最终，尽管一再要求和请求，亚马逊还是没让贝佐斯亲自接受采访。”这是斯通在《贝佐斯传》序言里就点明的。
但这并不妨碍斯通持续追踪了亚马逊近二十年，找到数百位亚马逊、《 *** 》和蓝色起源等公司在职和离职人，采访和拼凑出一个最近这十年中，亚马逊帝国壮大的关键节点以及独到的第三方解读。
划重点，亚马逊帝国过去十年间膨胀壮大的关键密码有哪些？
其中之一或许就是亚马逊十四条领导力原则中的第八条：大胆思考（Think big）。不要只满足于实现个人成就。领导者创造并宣扬大方向来鼓励众人行动。打破常规，想尽一切办法来服务客户。
“任何一个系统，若要发展出庞大的规模，状态管理都是核心”。 2010年亚马逊致股东的信里，贝佐斯就开始盛赞人工智能和机器学习等深奥的计算机科学，“这些存储系统等 科技 领域的开发，都是为了亚马逊云（AWS）服务打下基础，”“发明是我们的基因，技术是我们用来发展和改善全方位客户体验的基本工具。”
在此前沿技术基础上，亚马逊A计划是Kindle和后来的Kindle Fire平板等，B计划是后来被证明失败的Fire Phone手机，C计划“微光”是一个类似全息图的显示屏投影设备（从未发布），D计划则是智能语音音箱Echo和智能助理Alexa。
为了实现Echo的目标，亚马逊收购了Yap、Ivona等 科技 公司，贝佐斯一直把这款产品当成《星际迷航》中的计算机来构思，其人工智能的水平将可以处理任何问题并充当个人助理。
但是，哪有什么大胆思考是一击即中的。
现实是当时人机交互的水平远没有现在这么流畅，以至于工程师们记得，在产品测试时，贝佐斯被智能助理Alexa的理解能力搞得非常沮丧，对着Alexa喊：“你去死吧”。
高管们也记得CEO在开会时的不留情面，一次会议上他们与贝佐斯进行“艰难的互动”，贝佐斯站起来说：“你们并没有认真地在开发这个产品。”会议戛然而止。
贝佐斯是对的，工程师不得不重新思考解决数据悖论，他们开始大规模拓展Alexa的测试范围，在7个月的时间里，他们租用了10个城市的房子，捕捉成千上万名志愿者的声音和谈话模式，产生了一个无比巨大的海量数据库。
后来的结果大家都知道了，2016年，800万美国家庭购买了亚马逊的Echo，智能音响开始给市场带来巨大的吸引力。国内互联网巨头后来也纷纷跟进，天猫精灵、小度等产品开始占据国内用户心智。
如今的云服务，已经是亚马逊电商业务之外又一重要增长力量。
“没有用户提出过对Echo的需求”， 多年之后，贝佐斯还是在致股东信里总结当初对Echo和Alexa的构思，这源于其在机器学习和云服务两个理念上的畅想，并非是来源于市场调研。
贝佐斯的观点证明了，少了对用户的痴迷，任何公司都无法实现卓越的发展，但这些是不够的， “最能产生影响力的，恰恰是用户们尚且不知提出的需求。我们必须从他们的利益出发进行发明创造。想要 探索 可能性，我们就必须聆听自己内心的想象力。”
Echo和Alexa如此，亚马逊云服务也是如此。
对于这本《Amazon Unbound》，翻译成中文名为《贝佐斯传》实际是描述亚马逊帝国联邦集锦的作品，贝佐斯大概率是不满意的。
毕竟在斯通写完前作《一网打尽》后，贝佐斯当时的妻子在亚马逊网站上给这部作品打出了一颗星的评价，“对亚马逊人和企业文化进行了偏颇与误导性的刻画”。
贝佐斯也不满那本书里对他生父的追溯方式，这些都成为了后来贝佐斯不接受斯通采访的原因之一。
但这并不妨碍如今《Amazon Unbound》在美国亚马逊上的畅销。这样一本暴露亚马逊和贝佐斯身上种种争议的作品，在亚马逊上获得了4.5分（满分5分）的高分评价。
毕竟书中还是探知了很多亚马逊的内部资料，比如早期贝佐斯在亚马逊物流系统年度规划会上，会把错误明显的文件直接撕碎，摔倒高管桌子上然后离场，也会发表一些“杰夫主义”金光闪闪的金句：
专注于降低成本结构。先降低成本，然后收钱来最大化你的价值而不是弥补你的成本。
愚蠢的定价导致愚蠢的后果，价格必须基于价值。
成本降不下来，就不涨价。所有创新都是为了降低成本。
我们能够***完成3P业务。我不知道有什么好争论的，是的，我们必须快递低价商品，这很关键。
平均值不是好的衡量标准。我想看实际值、高点、低点以及原因，唯独不是平均值。平均值代表懒惰。
如何更好的理解贝佐斯和亚马逊？
只读《贝佐斯传》当然是不够的，可以与之相搭配的，或许是贝佐斯文集《Invent and Wander》。
据说，这部2020年11月在美国出版的文集即将在国内出版（暂定《长期主义》），其收录了贝佐斯从1998年至今的致股东信的全文以及演讲和采访精华。
“致股东的信”在亚马逊内部是圣经一般的存在，从1998年的《一切以长期为重》到2020年《“善”用规模》，这些致股东信一直被亚马逊奉为自己的承诺和原则。
当然，致股东信也并不能完全归结成贝佐斯的作品，即便它是解读亚马逊的重要一手资料，即便斯通在《贝佐斯传》中也引用了很多，但斯通也点明了一点：致股东信的初稿往往都是高层管理人员撰写的。
当然，谁写的不重要，重要的是呈现出了什么。
贝佐斯在致股东信里回顾Fire Phone智能手机这个亚马逊 历史 最大的失败时，只会简单说我们从中吸取教训，集结开发人员加快了Echo和Alexa的构建工作。
《贝佐斯传》则会告诉你亚马逊内部一个令人担忧的现实，Fire Phone 手机团队成员怀疑过项目会失败，但似乎没有人有足够的勇气和智慧站出来与他们顽固的领袖争辩。
失败当然是要归结于CEO的，贝佐斯没有惩罚负责人和项目经理，负责项目的副总裁会总结说，"我和杰夫都犯了一个错误。我们并没有将Fire Phone的价值主张与亚马逊品牌保持一致，这是非常重要的。”
“对于股东而言，好消息在于，一次大规模的成功下注，不仅足以弥补多次失败带来的损失，而且还有盈余。”这也是贝佐斯在致股东信里对失败的理解。
除此之外，亚马逊备受学习的“第一天理念”（或者说第一日理念，英文Day 1）也是一体两面的。
永远是创业的第一天，永远用第一天的活力和创业精神来面每一件事，这是亚马逊成为帝国的企业文化重要标识，贝佐斯在致股东信中多次提及。
但《贝佐斯传》也提到了，为了防止绩效平庸者侵蚀到“第一日理念”，亚马逊并不是温情脉脉的。
这反映在亚马逊的薪酬方案中，包括15万美元的基本年薪标准，一份合同奖金，以及按5%、15%、20%和40%的比例分四年赠送的股份。
“员工的总薪酬取决于工资和赠予股份的组合。如果员工在最初的几年业绩不好被裁掉，将无法获得全部约定股份，也不会获得按比例分配的合同奖金的剩余部分。而且，如果亚马逊的股价在一年内上涨超过15%，则员工的年度总薪酬便超出了其目标，他们当年收到的股份会相应少发，放到未来发放，甚至可能就没了。”
这也是为什么亚马逊的股价持续多年上涨超过15%之后，许多员工却遭遇到总薪酬的“断崖”式缩水。
很多员工超额完成业绩目标，收到的股份数量却急剧减少。这都成了负责Prime会员的高管克里斯·鲁普等人离开亚马逊的原因之一。
“富有创造力，但缺乏慈悲心。”这是《贝佐斯传》里对贝佐斯的描述。
在书中，总部选址的不顺、私生活的戏剧性曝光、与特朗普总统的暗战、对反垄断机构清算的回应，都构成了亚马逊发展过程中重要组成部分。
但这些负面都没有阻止亚马逊崛起，亚马逊继续朝着万亿帝国的目标迈进。
2021年7月，贝佐斯选择卸任CEO，他曾在一次全体会议上警告员工， “事实上，亚马逊总有一天会失败，会破产。如果你看看那些大公司，它们的寿命往往也就30多年，而不是100多年。”
【文/观察者网 熊超然】当地时间7月20日早上9时许（北京时间7月20日晚9时许），亚马逊公司创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）搭乘旗下公司“蓝色起源”（Blue Origin）的“新牧羊人”（New Shepard）可回收火箭，从美国得克萨斯州起飞，进入太空。
与他同行的，还有其兄弟马克·贝索斯（Mark Bezos）、82岁女飞行员沃利·芬克（Wally Funk）以及18岁荷兰学生奥利弗·戴曼（Oliver Daeman）。
在经过近11分钟飞行后，返回舱安全着陆地球。贝索斯也因此成为继7月11日的理查德·布兰森（Sir Richard Branson）之后，第二位成功登上太空的商业航天企业创始人。对于这一具有 历史 性的重大事件，一些人疯狂庆祝纪念，但更多网民则从贝索斯出发前就对其展开了批评。
20日，英国《卫报》发表了一篇题为“贝索斯被批留亚马逊员工在地球辛苦工作，自己却上太空”的报道：许多人认为，亿万富翁贝索斯的公司员工长期被曝工作条件差，他本人则也身陷逃避缴税的舆论漩涡，疫情期间财富不断增长，但贝索斯不关心地球上的困难问题，反而痴迷于“太空 旅游 ”。
而就在他出发去太空前的一个月，上万名美国网民早已 *** ——希望他别回来了。
“蓝色起源”公司“新牧羊人”火箭升空瞬间 NBC视频截图
英国《卫报》：贝索斯上太空了，被批留亚马逊员工在地球辛苦工作
目前，亚马逊创始人贝索斯的净资产约为2060亿美元，对于他而言，成功进入太空是一个值得庆祝的时刻。贝索斯是一名著名的“太空爱好者”，自称从5岁起就“梦想着去太空旅行”。
贝索斯搭乘返回舱安全着陆地球 视频截图
不过，这只是贝索斯本人的梦想而已，其他许多人对他把大笔财富花在“太空旅行”上并不感兴趣。长期以来，人们对其公司亚马逊的工作条件抱怨不止，以及更关心和担忧围绕在贝索斯周围的收入不平等和美国富人不缴税等议题。
有推特网民就发文揶揄道：“杰夫·贝索斯要上太空了。但昨天在地球上，我看到了一个人在垃圾桶里找食物吃。”
图自推特
今年6月，曾多次获普利策新闻奖，自称为公众利益进行调查报道的非盈利新媒体“ProPublica”做过一项调查，结果显示最富有的美国人一直在逃避缴税，这激起了挣扎中的美国人的广泛怒火。
“ProPublica”公布的一份美国国税局秘密文件显示，超级富豪们赚得盆满钵满，纳税额却少得可怜：在其个人所得税率远远低于美国工薪阶层的同时，还有根本不交税的情况。比如，贝索斯在2007年和2011年都未纳税，马斯克在2018年也未纳税，金融巨鳄索罗斯的联邦个人所得税有连续三年为0。
“ProPublica”的主编表示：“我们很惊讶，如果你是亿万富翁，你可以将税收降到0，更令人失望的是，他们是利用法律漏洞、通过合法的方式来达到目的。”比如，2011年，贝索斯的身家在180亿美元左右，但他在报税时声称其投资损失大于收入，随后以此为由为自己和孩子申请了税收抵免。
《卫报》指出，贝索斯可不是唯一一个费尽心思，渴望完成“太空旅行”的亿万富翁。事实上，英国维珍银河（Virgin Galactic）公司创始人布兰森以及美国SpaceX公司CEO马斯克，和贝索斯展开的“太空竞赛”已有一段时间了。而在7月11日，布兰森刚刚赶在另两人之前搭乘“团结”号太空船进入太空，赢得了这场富人间的竞赛。
不过，美国前总统参选人、佛蒙特州联邦参议员伯尼·桑德斯（Bernie Sanders）的高级政策顾问沃伦·冈纳尔斯（Warren Gunnels），对这些人的举动显得不以为然。
他在贝索斯出发去太空前讽刺道：“阶级斗争就是贝索斯、马斯克和布兰森在疫情大流行期间又多了2500亿美元，缴纳的税率比护士还低。在地球持续高温、山火不断以及数百万人缺乏医疗保障、住房和食物的情况下，他们却飞向了外太空。”
图自推特
贝索斯的回应非常“官方化”：“我们必须两者兼顾，现在地球上面临着许多问题，我们需要去解决这些问题。同时，我们也需要展望未来，作为一个物种和一个文明，我们一直都在这么做，我们必须两者兼顾。”
《卫报》称，当地时间7月5日，贝索斯辞去了亚马逊CEO一职，安迪·贾西（Andy Jassy）则接替他成为第二任亚马逊CEO。在卸任CEO之后，贝索斯仍继续担任董事会执行主席一职，他依旧是亚马逊的实际控制人。
而在整个疫情大流行期间，由于数亿人需要食品外送和居家 娱乐 等业务，贝索斯的净资产增加了约700亿美元。可多年来，亚马逊公司一直因其员工所得到的糟糕工作条件而受到批评。有报道称，一些快递员工因担心送货延误，会带着瓶子小便，并经常每天工作14个小时。
面对人们的质疑声和批评声，贝索斯的心思显然还是放在了同布兰森等人的“太空竞赛”上。
当地时间7月20日上午，贝索斯将同三名同行人员一起搭乘蓝色起源的火箭进入太空。图自东方IC
此前，英国富豪布兰森乘坐的飞船飞至了距离地球表面约53英里（85公里）处，这一高度低于国际航空联合会（FAI）认定的距地高度62英里（100公里）的太空边界“卡门线”（Kármán line）。
虽然诸如美国国家航空航天局（NASA）的认定标准更低，但自布兰森返回地球后，贝索斯的“蓝色起源”公司就在社交媒体上嚷嚷了起来。该公司在推特上将自家的“太空旅行”和维珍银河公司的进行了对比，称自家飞行肯定会进入太空，并将布兰森的“太空飞船”称之为“高空飞机”。
本文系观察者网独家稿件，未经授权，不得转载。
我们都知道现在亚马逊的市值已经破万亿美元了，因此更多的人对于亚马逊的创始人也是比较关注的，具体一起来了解一下吧。
亚马逊公司是在1995年7月16日由杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）成立的，一开始叫Cadabra。性质是基本的网络书店。
有人说，很难界定亚马逊具体是属于哪一个商业领域的。电子商务、云计算服务平台、电子书阅读器、智能影音响、媒体甚至太空他都有所触及。只能说他是个商业界的"疯子"，从未停止对各商业领域的征服。
亚马逊每天都在推出创新的东西，该公司的商业模式并不追逐利润。亚马逊总是会将盈利重新投入至公司的发展。亚马逊是互联网上、公司董事会中，以及电话会议上被讨论最多的公司之一。
在亚马逊的游戏中，随着劳动的逐渐自动化，普遍的基本收入制度是必要的。亚马逊是一家能带来“第四次工业革命”的公司，甚至可能通过与SpaceX和蓝色起源公司的合作将我们带到火星。毕竟，亚马逊CEO杰夫o贝索斯（Jeff Bezos）是全球最富有的人。
贝佐斯有个“不一样”的爱好，喜欢在西雅图亚马逊总部给路人送香蕉，曾有报道称，每天送出的香蕉数大约是4500只，没错，有5000亿身家却送出4500香蕉，当然如此“抠门”的行善要想收到多大的回响，那是不可能的的，的确这个送香蕉的行为也被一些网友认“不够慷慨”。
虽话如此，贝佐斯的“善举”可不单单如此哦，毕竟他也有几百万的款项。虽然没和美国的其他富豪那样---宣布要将自己的一般身家捐献给国家，但贝佐斯曾在网络上承诺，会更多的涉足慈善领域。
1994年，贝佐斯发现，网站一年的增长率高达2300%，这个数字令他感到震惊，于是他决定找到能够充分利用这种暴增的方式。
他列出表格，包含了20多种可能在网上出售的产品，并决定书籍是最佳选择。尽管D.E. Shaw的工作非常好，但贝索斯仍决定辞职。
于是，亚马逊诞生了。玛肯吉与贝佐斯飞抵得克萨斯州，从他的父亲处借来一辆汽车，然后两人开车前往西雅图。
创建初期，亚马逊办公室中安装了一个铜钟，每当有人要买东西时，所有人都会聚集起来，看是否有人认识客户。
然而，短短几周后，钟声频繁响起，亚马逊员工不得不停用它。创建首月，亚马逊便已向全美50个州和45个不同国家出售书籍，并且一直在不断扩张。1997年，亚马逊上市。
美国超4万人 *** ，别让贝佐斯重返地球
美国超4万人 *** ，别让贝佐斯重返地球， 其中一个联署的用户还在评论区写道：“把埃隆·马斯克（Elon Musk）带上，别回来了。 ” 他说，在贝佐斯领导的阴谋集团“实现5G微芯片并进行大规模接管世界”之前，把他留在太空至关重要。
美国超4万人 *** ，别让贝佐斯重返地球1
2021年6月10日，一封致“蓝色起源火箭发射公司”（Blue Origin） *** 书，被发布在 *** 网站“change.org”上，标题为“别让杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）重返地球”！
其中一个联署的用户还在评论区写道：“把埃隆·马斯克（Elon Musk）带上，别回来了。 ”
还有一个用户补充道：“带上扎克伯格（Zuckerborg ），你们从哪里来，就回哪里去！”
*** 书发起人何塞·奥尔蒂斯（Jose Ortiz）在 *** 理由上写道：“贝佐斯就跟DC漫画《超人》里的反派角色莱克斯·卢瑟（Lex Luthor）一样，是一个邪恶的统治者，却伪装成一家全球最成功的网上零售店的创始人。”
他“实际上是一个邪恶的霸王，一心想统治全球。狐狸尾巴早就露出来了。”
“杰夫·贝佐斯曾与爱普斯坦，圣殿骑士团，以及共济会合作以控制整个世界。”
“他反对大地是平的，支持我们生活在一颗圆形球体上，这样他就可以被邪恶集团允许飞往太空。”
“当他接管世界时，各国 *** 都在袖手旁观。”
*** 书的作者何塞·奥尔蒂斯表示，即将到来的太空飞行是一个绝佳的机会，可以让这个被他称为“邪恶霸主”的人从世界上消失，他敦促蓝色起源阻止火箭返回地球。
他说，在贝佐斯领导的阴谋集团“实现5G微芯片并进行大规模接管世界”之前，把他留在太空至关重要。
“告诉你的家人和朋友，签下这份 *** 书吧！ 人类的未来可就在你手里了，别让他回来。”
截至发稿日，已有9200多人签署同意，只要超过10000人联署，就会受到 *** 决策人员的重视。
亚马逊（Amazon）创办人贝佐斯所创办的星际探索公司“蓝色起源”（Blue Origin）将在2021年7月20日带着贝佐斯、弟弟马克. 贝佐斯（Mark Bezos）与一位身份尚未公布的得标者，还有例外三名工作人员，一同搭乘“新谢帕德号”（New Shepard）飞到海拔62英里（100公里）的太空边界。
或许是因为贝佐斯的光头造型，再加上科幻电影《超人再起》（Superman Returns）中饰演莱克斯·卢瑟的凯文·史派西（Kevin Spacey）在剧中也是以光头造型示人，让贝佐斯常常被拿来与这个反派角色做比较。
30年前，贝佐斯想到了网上购物的潜力，随即创办了网上书店亚马逊，由此积累了约1830亿美元的财富。
贝佐斯通过用亚马逊进行垄断经营，监控和压榨工人劳动，使他成为现在世界上最富有的人。
2000年，贝佐斯创办蓝色起源，他每年从自己的零用钱中拿出10亿美元投进去。新谢帕德号已经进行了15次成功的无人驾驶试飞。
在贝佐斯要开放“太空旅行船票”的竞标后，立刻引起国际关注，吸引了超过140个国家的竞标者，最终以2800万美元落槌。
这趟旅程预计费时1个小时，其中包括在太空至少停留10分钟。 虽然只是越过太空边界一点点就回来，但也足以体验太空中失重的感觉。
此外，由于还要承受5.5倍的地球引力作用，出发以前火箭上的三位乘客都要通过几项简单的体能测试，以确保他们不会在火箭升空或落地的过程中昏厥。
蓝色起源公司表示，与贝佐斯一同遨游太空的这位神秘得标者的身份，将会在接下来几周公布。 且收到的2800万美元将会悉数捐给蓝色起源公司旗下的慈善组织“未来俱乐部”（Club for the Future），鼓励下一世代年轻人追寻和开拓科学、技术、工程和数学（STEM）等理工科领域，为科学发展作出贡献。
美国超4万人 *** ，别让贝佐斯重返地球2
什么仇、什么怨？
贝佐斯先马斯克上太空，却遭众人「诅咒」：不许回来了！
话说，这位亿万富翁的名声并不怎么好。
这个名为「Petition To Not Allow Jeff Bezos Re-Entry To Earth」（不允许杰夫·贝佐斯重返地球的' *** 书）异常火爆，每个签名似乎都像是一个咬牙切齿的诅咒。
还有网友表示：建议把马斯克也带上太空，都别回来了！
we hate Bezos！
实际上， *** 贝佐斯的新闻，跟他本人的花边新闻一样精彩。
去年，有100多名 *** 者聚集在贝佐斯位于华盛顿特区的豪宅外面，并在他的前门外建造了一个断头台，以 *** 亚马逊工人的工资。
他个人的确积累了大量的财富，其净资产在2020年爆炸性地增长了750亿美元，而这一年的很多人却因疫情而失去了很多工作、赚钱的机会。
看看这个断头台，还真挺吓人的！不过目前还不清楚里面是否有真正的刀片
要知道，这可是贝佐斯的净资产超过2000亿美元的第二天。
而至于长久以来亚马逊否认的「尿瓶丑闻」，也在今年有了石锤。
事情要从亚马逊员工成立工会说起。3月底，一直批评首富贝佐斯的民主社会主义者、参议员桑德斯要前往阿拉巴马州会见试图成立工会的亚马逊员工。
阿拉巴马州贝塞默的亚马逊物流中心的员工们即将投票决定是否成立工会，如果通过，他们将成立亚马逊历史上第一个工会。
国会议员Mark Pocan也曾「忍不住」发声：「你们破坏工会成立、让员工在瓶子里小便，15美元的时薪也无法让你们变成进步开明的公司。」
但亚马逊官推却否认：「你不会真的相信在瓶子里撒尿的事吧?如果这是真的，没有人会为我们工作。事实是，我们在全世界拥有超过一百万的优秀员工，他们为自己的工作感到自豪，他们一入职就能得到丰厚的工资和医保待遇。」
而就在愚人节的第二天，亚马逊官方发文：向议员Pocan道歉，这是搬起石头砸了自己的脚。
「首先，这条推文描述不准确，推文没有考虑到我们庞大的司机团队，只集中在仓库工作人员身上。我们都知道，有时路途遥远，找不到公厕，司机在途中用瓶子小便也是迫不得已的事。而且疫情期间，好多公厕都关了，这一问题更是难以解决，这也是无奈的事实。我们承认这一点。但是，不管是我们，其他很多公司也这么做，这是一个长期存在的、全行业的问题。」
随后还非常贴心地附上一串新闻链接：
「疫情致使很多公测关闭……Uber司机太忙了，没时间去洗手间只能在车里解决……UPS前员工发声：亚马逊员工在瓶子里小便的情况并不是个案……」
总之，不能只针对亚马逊一家。
这个补充看似完美，但一石激起千层浪，那些饱受亚马逊恶劣规定影响的工人和感到愤怒的媒体一个个站了出来，讨伐亚马逊的非人道做法。
记者James Bloodworth的书Hired: Six Months Undercover in Low-Wage Britain记录了他在亚马逊等公司从事低薪工作的经历: 为了达到业绩目标，亚马逊员工被迫在瓶子里小便。
媒体The Center of Investigative Reporting的记者Will Evans：
还有，一个入职一个月的亚马逊司机写道：「不得不在咖啡杯里小便，每天都是这样，每周都会有停职或通报批评的威胁......」
这样的案列还有很多。
然而，「在瓶子里小便」其实只是冰山一角，亚马逊仓库工作人员重伤率7.7%，疫情期间由于保护力度不够导致多名员工感染致死，为了瓦解内部成立工会的呼声，公司想尽方法：在Twitch上投放反对成立工会的广告，多次开会说明工会的情况，发「不要投票」的胸针，在公司浴室里张贴标语......
为了反抗公司的压榨，多年来员工一直在组织反抗，包括成立工会。
这种「压榨」可以追溯到1994年，当时贝佐斯发布了亚马逊的第一个招聘，其中描述了他想要的工程师：需得在大多数有能力的人认为可能的三分之一的时间内完成工作。
贝佐斯也说过，我们有两种心态可以选择：「第一天」和「第二天」。
「第二天是一种停滞状态，接着便变得无足轻重，然后是令人感到折磨的营运下滑，最后宣告倒闭。这就是永远要保持在第一天状态的原因。」
一直以来，贝佐斯都把亚马逊当成是「挣扎在生存边缘的创业公司」，以此促使自己不断努力经营公司。
这种心态直接导致了亚马逊这种非人道的压榨员工的做法，一直以来也饱受批评。
参议员桑德斯还在参议院听证会上批评了贝佐斯个人无限的财富，同时却在极力阻挠工会的成立。
这场听证会名为「美国收入和财富不平等危机」，贝佐斯拒绝出席。
讲真，民愤不是一两天了。因此今天的 *** 书，真不算「大惊小怪」了。
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