格力电器股票期权,格力电器2015半年报股权结构，董明珠持多少股
格力电器股票期权,格力电器2015半年报股权结构，董明珠持多少股
代码 名 称 通过方式 激励方式
000069 华侨城A 股东大会通过 定向发行股票
000651 格力电器 实施 股东 *** 股票
000002 万科A 股东大会通过 提取激励基金买入A
600143 金发科技 实施 发行股票期权
000006 深振业A 实施 股东 *** 股票
600499 科达机电 股东大会通过 发行股票期权
000566 海南海药 股东大会通过 发行股票期权
002029 七匹狼 实施 发行股票期权
600572 康恩贝 股东大会通过 发行股票期权
000997 新大陆 实施 股东 *** 股票
000063 中兴通讯 股东大会通过 定向发行股票
002021 中捷股份 股东大会通过 发行股票期权
000926 福星科技 实施 发行股票期权
002003 伟星股份 实施 发行股票期权
600880 博瑞传播 实施 发行股票期权
002032 苏泊尔 实施 发行股票期权
泸州老窖 股东大会通过 发行股票期权
002038 双鹭药业 实施 发行股票期权
002045 广州国光 实施 发行股票期权
000690 宝新能源 实施 发行股票期权
000046 泛海建设 股东大会通过 发行股票期权
002045 广州国光 实施 股票增值权
600887 伊利股份 股东大会通过 发行股票期权
600143 金发科技 实施 股东 *** 股票
000061 农产品 股东大会通过 股东 *** 股票
600739 辽宁成大 实施 发行股票期权
你自己也可以到上海证券交易所和深圳证券交易所网站上去查询
截止于2017年11月5日董明珠持有（000651）格力电器44,488,492股。
自上市以来，格力集团一直在进行减持或 *** 股份，不过 *** 幅度最大的一次源于2006的股权分置改革，格力集团将所持股份大幅 *** 给经销商和管理层。因为这次改革，格力电器还被媒体称为“混合所有制改革先行者”。
扩展资料：
凤凰网财经梳理发现，自格力电器上市后，格力集团逐步“减持”持有格力电器股票。1998年和2000年，由于新进了股东，格力集团持股比例小幅缩水，一直到2005年，格力集团合计持有格力电器股权比例一直在50%以上，处于绝对控股地位。
2005年，证监会推动上市公司股权分置改革，格力电器积极推进。2006年3月，格力电器启动股权分置改革，格力集团持股比例首次降至低于50%。
根据格力股权分置改革方案，公司决定对管理层实施股权激励，激励股份总数量为713 万股，激励股份来源为珠海格力集团公司。激励股份的每股出售价格为5.07 元（2005 年12月31 日公司经审计的每股净资产值），激励股份价格远低于当时格力股价。
格力集团从所持股份中划出2639万股股份，作为格力电器管理层股权激励计划的股票来源，如格力电器2005年度、2006年度和2007年度经审计的净利润分别达到承诺，则格力集团将以当年年底经审计的每股净资产值作价，将股份出售给公司高管人员、中层干部、业务骨干及公司控股子公司高管人员。
2006 年7 月11 日，公司实施了每10 股转增5 股，原股权分置改革方案中规定向公司管理层出售的股份数量由713 万股相应调整为1069.5 万股
其中，董明珠作为董事、总裁，获得激励250万股，占全部激励计划的23.38%，合计需要资金967.5万元。激励价格为3.87 元（2006 年12 月31 日公司经审计的每股净资产值）。
截止2006年底，格力集团持有格力电器股份降至40.84%。历史资料显示，三次股权激励分别从格力集团手中把1.62%、1.33%和1.28%的股权 *** 给格力电器管理层，合计 *** 了4.23%的股权。大股东格力集团对上市公司控制力逐步下降，而格力电器管理层逐渐拥有了一定的投票权。
股权激励对象还包括格力经销商，这一变动在2007年基本完成。2007年，格力集团向公司主要经销商作为股东的河北京海担保投资有限公司 *** 格力电器10%的股权，使之位列公司第二大股东，并成功引入经销商联盟成为公司战略投资者等方式。
截止2007年底，格力集团持有格力电器股票骤降至22.58%，河北京海担保投资有限公司一跃成为第二大股东，持股比例为9.73%。
2009年7月股市走出金融危机，格力集团减持了上市公司股权，直到12月底，格力集团减持了约1.85%的上市公司股权。同样在这一年，格力集团旗下格力地产也在大举减持上市公司股权。
此外，格力电器在2007年12月和2012年1月先后两次完成了增发，第一次增发了接近3000万股，对上市公司总股权约有3.6%的摊薄，对格力集团及旗下格力地产的股权带来了1%左右的股权摊薄。
2012年1月格力电器再次增发，增发股份近1.9亿股，对上市公司总股权形成6.3%的摊薄，比第一次增发的影响更大。
截止2012年底，格力集团在上市公司的持股比例从19.45%减少到了18.22%，减幅为1.23个百分点，旗下格力地产在上市公司的持股比例从1.22%下降到了1.15%。
这使得格力集团及旗下格力地产对上市公司的持股比例下降到了20%以下，在此次股东大会选举董事时，格力集团及旗下格力地产只拥有了19.37%的投票权，历史上首次低于20%。
2013至2018年三季度期间，格力电器持股比例一直稳定在18.22%，持股比例为格力地产逐渐退出了前十大股东名列，董明珠成为了十大股东之一。
梳理格力集团的“减持史”发现，自上市以来，格力集团一直在进行“减持”或 *** ，不过 *** 幅度最大的一次开始于2006的股权分置改革，格力集团将所持股份大幅 *** 激励给经销商和管理层。因为这次改革，格力电器还被媒体称为“混合所有制改革先行者”。
此次，格力集团拟再次 *** 格力电器股权，甚至可能涉及公司控制权变动，背后根源可能还是国企改革。宋清辉对启阳路4号表示，在混合所有制改革、国企逐渐退出竞争性行业背景下，格力电器控制权变更原因或是出于国有资产保值增值的需要，这也是国企国资改革发展理念和方式的重大变革。
参考资料来源：凤凰网-谁的格力，格力集团筹划卖股早有先例！董明珠何去何从？
参考资料来源：凤凰网-格力电器混改启幕：董明珠角色关键，厚朴投资有意介入
格力电器大家都不陌生，很多朋友都有入手格力电器这只股。在家电的这个行业，格力作为龙头企业，很多人都在关注它，下面学姐就来跟大家讲解一下格力电器。
在说格力电器前，为大家准备了一份家电行业龙头股名单，大家领取一下吧：宝藏资料：家电行业龙头股一览表
一、从公司角度来看
公司介绍：生产销售空调器、自营空调器出口业务及其相关零配件的进出口业务是珠海格力电器股份有限公司的主营业务。公司的主要产品为空调、生活电器、智能装备。据《暖通空调资讯》发布的数据显示，2021年上半年，格力中央空调凭借16.2%的市场份额位列第一，继续发挥领跑的作用；从《产业在线》可以了解到，2021年上半年格力家用空调内销占比33.89%，排名家电行业第一。
从简述上看格力电器实力很强，接下来我们以特色之处为切入点看看格力电器值不值得投资。
亮点一：员工持股方案落地，利益绑定长期稳增长可期
2021年6月21日，格力电器公布把第一期员工持股计划草案公布了，员工持股计划资金规模低于30亿元，股票来源全靠公司回购账户中的已回购股票，购买金额是27.68元/股，这个价格占到了回购平均价的50%，股票规模不超过1.08 亿股，占总股本1.8%，拟定有不超过12000名员工参股，涵盖了全体员工的14%，排除董明珠认购上限3000万股后，人均持股0.65万股。员工持有股票的方式早就了核心员工和骨干的个人利益与上公司业绩的高度捆绑，有望充分调动核心人员的工作热情，未来公司业绩稳增长有可能实现。
亮点二：公司产品品类逐渐丰富，综合竞争力增强。
目前，公司已从单一品类发展到当前涵盖消费品和工业品两大领域多品类产品，其中，空调业务发展已从家用空调拓展到商用空调以及特殊工况空调，后续冷藏冷运、军工国防、医疗健康等领域将成为重点拓展的方向。
篇幅有规定，还有更多的格力电器深度报告和风险提示内容，这篇研报将进行整理介绍，想了解的点击这里：【深度研报】格力电器点评，建议收藏！
二、从行业角度看
自从2018 年来，白电市场经过电商下沉的助推，现在，冰箱和洗衣机这两个家用电器基本上每家每户都能有一个了，我们再看看空调，更是早就进入"一户多机"的时代了，未来主要的需求是升级换代。在目前这个低基数的背景下，更新换代比较快，对于补贴力度各地方 *** 应该增强，增加白色家电市场需求量。当疫情的冲击和考验过去之后，就龙头企业而言，它们凭借其在产业链布局、专利规模、科研投入和人才培养制度等方面的优势，有更多的机会来创造"爆品"，白电市场的整体集中度会愈加提高，格力电器，作为白色家电行业的领军企业，比较有希望从中受益。
三、总结
笼统地说，格力电器实力雄厚，和其他的产品一比较，就可以看出它有着比较高的市场占有率，改革以后，经营环境有了不少的改变，产品也跟着丰富不少，公司发展前景真的蛮优秀的。但是文章写出来也需要花费有些时间，要是需要最新的精准的格力电器的未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下格力电器现在行情是否可以考虑买入或卖出：【免费】测一测格力电器还有机会吗？
应答时间：2021-10-03，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
格力在资本市场堪称伟光正的典范。
根据WIND数据显示，格力自1996年上市后，累计实现净利润1750.5亿元，累计现金分红616.11亿元，分红率高达35.2%。
在铁公鸡扎堆的资本市场，实属难能可贵。
有一位堪称正道之光的董事长，建议提高个税起征点，承诺给8万员工买房，高呼企业的底线是良知，员工是企业最大的财富……
刚公布的业绩快报，同样体现出格力的担当，一番腾挪把年报搞得漂漂亮亮，更不用说刚推出的超大规模员工持股计划。
这将建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制，提高职工的凝聚力和公司竞争力，促进公司长期稳定 健康 发展……
这样的格力谁不爱？
没成想，格力却混成了重度ED患者。
丧失成长性的格力，已高位横盘整整两年，反观曾经的小老弟们，美的绝尘而去，海尔也在蒙头狂追，把曾经的老大哥按在地方反复摩擦。
这一切，都是因为格力在多元化上的惨败。
甭管质量多NB，消费者多认可，没增长潜力就是最大的原罪。
那么问题来了，格力多元化无法突围，这锅该谁背？
先说观点，2021年的格力并不会差。
2020年的格力，君临倾向于用2015年作对比。
受热夏诱惑，2014年空调市场零售额增长了13%，空调企业们信心爆棚，内销出货量同比增幅高达27%，导致库存高企，达到了史无前例的4000万台。
高库存必然带来价格战，坐拥全行业半数库存的格力，自然亚历山大，特别是2015年经济增速放缓叠加房地产下行，这谁受得了？
为去库存，格力率先发动了价格战。
美的、海尔、志高等纷纷响应，“万人空巷抢空调”活动整得风生水起，连发改委都受不了这群铁憨憨赶紧制止。
正是在这样的背景下，空调全行业扑街。
根据产业在线数据，2015年国内家用空调产量10385万台，同比下降12%，累计销售10660万台，同比下降8.6%。
董阿姨傻眼了，年初还坚称“全年增长200亿目标不变”，6月已经只能口嗨“年底或许会有惊喜”。
这惊喜的确够大，格力罕见地业绩暴跌。
但董阿姨不愧是营销大王，丧事喜办玩得贼溜，把2015年业绩做低后，放出豪言“三年再造一个格力”。
好家伙，居然真的被她做到了。
我董阿姨威武。
董阿姨玩的就是压库存那套，毕竟格力的经销商都是董阿姨带起来的，削峰填谷，均衡产能自然不在话下。
2018年，果然达到2000亿元，就是这么精准。
可这玩的就是数字 游戏 ，销售数据已经失真。
如果以2014年为基准数，格力从2014年到2019年的营业收入复合增长率为7.45%，净利润复合增长率也只有11.77%，增速并没有想象的高。
格力死命压库存就是在透支增长潜力，均衡产能反而把业绩搞得跌宕起伏，贼 *** 。
格力那两年的辉煌，就是以压库存为代价。
根据产业在线数据，2019年6月，空调行业总库存4823万台，其中格力占到2247万台，接近50%。
能咋办呢？
价格战继续走起。
2019年11月27日，格力再掀“百亿大让利”活动，三级能耗的“优质”空调疯狂让利消费者，成功实现双赢。
2020年的疫情和2015年的空调寒冬何其相似，再次成为空调企业们去库存的良机，得以轻装上阵。
千万别扯格力的新零售转型，那就是在欺负老实人。
格力线上渠道的建设秉持着当年自建分销渠道的思路，即必须掌握渠道的自 *** 。
正如董阿姨所说：
“格力有3万家门店，关乎上百万人的就业问题。如果说我们直接走线上，把线下抛弃掉，就会造成上百万人失业，这是绝对不能选择的。
我希望通过直播‘唤醒’经销商，改变过去的思维，跟上这个时代，真正实现线上与线下的融合。”
格力虽然在国美、天猫有自营平台，与京东、苏宁也采取“平台买断”的方式合作，但格力商城的建设仍是重中之重。
原来格力的销售渠道为格力电器总部—各地销售分公司—格力代理商—格力专卖店。
格力新零售模式就是格力董明珠店以工厂总代的角色，直面消费者和零售商。
为打造格力董明珠店，格力商城运营主体已全面向其倾斜，点击格力商城网址时，直接就移步至格力董明珠店。
董阿姨搞直播带货也是以格力董明珠店为主体，并取得13场直播476亿元直播金额的骄人战绩，占到格力销售额的1/4。
但骄人战绩的背后，仍是在去库存。
董明珠店的运营模式有两种：
一种是消费者通过观看直播，进入“格力董明珠店”直接下单：后台将订单直接分发至消费者所对应区域的经销商，由经销商进行发货与安装。
一种是经销商线下引流至格力董明珠店：格力三万家门店同步直播，经销商让线下门店购买的消费者扫描二维码，引流至董明珠店上购买，系统会识别出二维码所对应的经销商。
这能叫直播带货？
再说兜过来转过去，还不是经销商发货。
如果抛开直播带货的加成，格力董明珠店作为℡☎联系：信小程序，有那样的流量支撑格力新零售渠道建设？
带着这样的疑问，君临好奇进入格力董明珠店的秒杀专场，看到这款悦风-II销量高达91304件，颇感震惊，貌似很不错啊。
但再细看，全是在凌晨刷出的好评，千言万语汇成一句话：
水军，我劝你善良！
抛开董阿姨“刷脸”的业绩，格力董明珠店的真实销售情况仍“有待观察”。
大概率，格力的改革只是革了个寂寞。
格力秉持“高质量、高定价”的原则，与茅台层层加码的经销商制度类似，和不让中间商赚差价的电商天然尿不到一个壶里。
格力必须掌控渠道自 *** 的打法，也与开放、平等、协作、分享的互联网精神格格不入。
格力再牛，还能强过阿里、京东不成？
缺乏互联网思维的格力，终究难以线上称雄。
格力的经销商制度和专卖店体系确立了线下强无敌的优势，可以和苏宁、国美的家电连锁渠道相抗衡。
可时代变了，苏宁都爆雷了，别躺在功劳薄上吃老本了。
2020年，空调线上市场累计销量占比为53%，首次超过线下，如果不是空调需要安装，线上占比只会更高。
要知道在2015年，线上占比只有16%。
在这样的背景下，美的双杀格力毫不稀奇。
不止如此，格力最引以为傲的是赚钱效率，常年保持在30%+的ROE碾压全行业。
可在2019年，这最后的骄傲也被美的击碎，ROE被美的超越，2020年更是没眼看，去库存下的格力就是这样辣眼睛。
在空调天花板隐现的大背景下，玩销售返利的格力活活把自己玩成了周期股。
而2021年，则是复苏期的到来。
2016年，格力营业收入只增长了9.5%，净利润却增长了23.39%。
主要原因就是去库存后的格力，不需要再打价格战，依托低成本优势和品牌溢价，净利率快速回升。
毕竟格力在产业链的利润占比远非其他企业可比，零售端稍有回暖，就能吃喝不愁。
如果遇到2017年那种零售端销量爆表的年景，经销商们疯狂补库存，格力还能肥一波。
在这轮去库存中，格力搞“百亿补贴”等价格战，净利率从2019年Q3的14.33%迅速下降至2020年Q1的7.74%。
同时根据艾肯家电网数据，2020年国内空调市场出货量仅为8300万套，同比降幅超过10%，格力自然业绩凉凉。
好在2020年Q3以来，空调行业消化完库存，转向补库存周期，线上零售均价已开始回升。
对格力来讲，显然又到了一轮景气期的起点。
加上2021年的宏观经济，远比2016年要好，行业景气度不会差，格力量价齐升是大概率事件，业绩非常有保障。
这也是君临短期空翻多的原因所在。
可格力的长远发展仍然堪忧。
先说空调行业，2018年后已趋于饱和，进入缓慢增长时代，再吹空调赛道多优秀都是枉然。
相比城镇家庭142台/百户的空调保有量，农村65台/百户显然更值得期待，这从拼多多的崛起就可看出。
到四五线城市去，到广大农村去，那里的市场大有可为。
特别是当年如火如荼的家电下乡带来的高增长，接下来正是置换的高峰期。
可这波下沉红利，注定只能是进入美的碗里。
毕竟高质高价的格力，早已退出低端市场的竞争，要不然也不会有奥克斯的异军突起。
白电技术迭代慢的特点，也注定了掌握核心 科技 的格力，护城河并没有想象中那么深，要不然也不会被美的双杀，总不能说消费者都眼瞎吧。
而抛开空调外，格力再没拿得出手的。
这样说，可能很多人不服，要拿格力的智能制造说事，毕竟格力的数控机床、工业机器人等黑 科技 逼格满满。
董阿姨也非常自豪，在不同场合宣称：
“靠金钱买不来核心 科技 ，靠市场也换不来核心技术！智能装备制造的发展要坚持走自主创造的道路。从中国制造到中国创造，这是应对未来国际竞争绕不过去的环节。”
这话绝对没错，从美国卡我们脖子就可看出核心 科技 自主可控的重要性。
可如此NB的黑 科技 ，你得支棱起来啊。
从格力的主营业务构成看，空调+其他（补充）+其他的营收占比超过96%。
其他类，全是配套空调的产业链企业：
凌达压缩机，新元电子（电容）、格力电工（漆包线/电子线）、励高精工（阀件）、芜湖格力精密（铸件）……
单吊空调痴心未改。
智能装备呢？
2018年，营收31.09亿元，营收占比1.57%；
2019年，营收21.41亿元，营收占比1.08%；
2020年H1，营收2.09亿元，营收占比0.3%。
就这？成长性何在？能指望？
就算是全产业链闭环，黑 科技 主要用于赋能其他业务，可空调业务也没高歌猛进啊。
华为的5G、芯片、光模块等业务牛吧，也是靠终端业务撑起来啊，通信业务撑不起就换手机，手机被制裁就换 汽车 。
IDM的三星同样如此。
智能制造不能光靠嘴说吧，这如何撑得起董阿姨的6000亿小目标。
指望多元化？洗洗睡吧！！！！
2018年，生活电器营收37.94亿，占比1.92%；
2019年，营收55.76亿元，占比2.81%；
2020年H1，营收22.19元，占比3.19%。
没救了，彻底宣告失败。
最令人费解的地方就在这里，为啥美的多元化能成，海尔多元化能成，掌握核心 科技 的格力反而干不成？
原因很多：
起步较晚，产品线混乱，品牌定位不清晰，对年轻消费群体和新流量不够重视……
可这都是在扯淡，就是管理和人呗。
看看华为，通信设备做到全球最强后，要生产手机就把手机做到能与苹果三星相抗衡，要设计芯片就很快冲到全球前十，要布局 汽车 市场就快速推出智能 汽车 ……
还都是跨行业，华为如何能做到？
IBM帮华为打造的现代管理体系；
全员持股模式，所有员工共享企业发展红利。
美的能成功，就是因为学华为学得最像。
现代化的企业管理制度。
以方洪波为首的职业经理人团队执掌美的后，搭建了现代化的管理体系，做到人尽其才。
以美的事业部制为例，灵活度和独立性非常高，当公司想发展哪些领域时，就会单独设事业部，新部长带头冲锋，颇有华为集中力量对同一个“城墙口”冲锋的味道。
胜则重赏，败则换人。
其次，美的实行了“常态化”的员工持股制。
美的从1999年开始实施，至今已形成涵盖各级人员的激励体系。
仅上市后，美的就进行了20次激励计划。
针对核心管理层的股权绑定计划，直接送出11.3%的股份，其中方洪波占比2.13%；黄健占比1.78%；袁利群占比1.42%……
针对研发人员和中低层骨干的股票期权激励计划，累计拿出8.98%的股份搞了七期，激励对象高达7740人次。
光这两项就是超20%的股份，按现有股价值1200亿元。
这就是拿上千亿砸人，砸到核心管理层身上，砸到各级管理人员身上，砸到业务技术骨干身上。
更别提美的还在推限制性股票激励计划，合伙人计划，变着法激励。
宗旨就是砸到你服气。
高管和骨干们与公司利益高度绑定，当家作主热情高涨，战斗力自然嗷嗷地。
美的收购式多元化常被诟病，可在这群战狼带领下，美的收购了就能消化，消化了还能更进一步，这才是美的最NB的地方。
ROE已超过格力，还不能说明问题？
现代管理体系和壕无人性的员工持股制，才是美的实现多元化发展的关键。
格力如何做的呢？
普通员工，别提了。
从格力2019年年报看，人工工资49.43亿元，占营业成本的4.86%，对应的生产人员67113人，人均年薪7.36万元。
美的人工工资97.12亿元，占营业成本的6.2%，生产人员110568人，人均年薪8.78万元。
同样在流水线流汗，凭啥工资少20%？
别嚷啊，要给8万员工分房呢。
两年过去，据说首批3000套人才公寓已经快完工了……
还是格力员工的评论经典，应该是两套，说一套，做一套。
但格力员工也别太灰心，至少格力加班时想着你们，销售手机时想着你们，直播导流时想着你们……
对比研发费用。
格力58.91亿元，技术人员14251人，人均研发费用41.34万元；
美的96.38亿元，研发人员13727人，人均研发费用70.21万元。
格力员工真是老黄牛的典范。
再看股权激励，戳眼吧。
格力只搞过一次，还是搞股权分置改革的2006年，609人分享整整570.6万股。
美的数百上千亿砸下来，能比？
光有大棒没胡萝卜，还多元化，还指望在格力诞生余承东、何庭波……
打工人，尽好自己的本分吧。
鼓吹员工是企业最大的财富？
不要看一个人说了什么，要看她做了什么。
在格力的发展过程中，谁最受益呢？
以京海担保为首的经销商们。
在格力层层加码的经销商体系，经销商们赚得盆满钵满。
可在线上渠道为王后，格力的经销商体系已沦为负资产，是格力扩展线上渠道的最大障碍，敢动渠道就死（减持）给你看。
更别说经销商们组成的京海担保，在2006年的股权分置改革中得到格力10%的股份，分红拿到手软。
但这事全靠董阿姨推动，京海担保自然要投桃报李，双方利益深度捆绑。
2017年，董阿姨组团投资珠海银隆，以10亿自有资金加上北京燕赵汇金 *** 合计持有珠海银隆17.46%的股份。
如果以董阿姨0.74%的格力股份，从2008年至2015年分红额为2.08亿元，薪酬也只有3702万元，哪来的钱？
董阿姨自称是“举债”投资，燕赵汇金点了个赞。
2019年，高瓴以417亿元受让格力15%的股份，成功入主格力，协议内容也很有意思。
格力管理层组成的格臻投资以13.94亿元认缴珠海明骏6.3794%的出资额，同时以10.32亿元受让珠海博韬持有的珠海明骏4.7236%出资额，即合计以24.26亿元持有珠海明骏11.1%的出资额，间接持有上市公司1.665%的股份。
按当时的股价，对应的市值高达57亿元，这33亿的差价就是给管理层的大红包。
同时格臻投资还以430.5万元享有珠海明骏41%的GP份额，不仅能继续掌控格力，还能获得相应的收益分成和基金管理费。
而在格臻投资中，董阿姨持有95.48%的股份，这所谓的管理层全被董阿姨代表了，暂且不论出资额来自哪里，董阿姨已经成为最大的赢家。
格力的控制权远也比想象的值钱。
而就在最近，董阿姨还这样说道：
“我们是创造平台，能不能成为接班人不是我说了算。
曾经有几个人比较有希望，但是权力一旦释放给他以后出现了问题，第一他自己没有掌控能力；
第二是没有精神，他按照普通人的要求来要求自己；
第三是有权力了以后，却把权力做成自己的平台。
这对企业来说是非常严峻的考验。”
所以这就是董阿姨想方设法搞“去朱江洪化”，通过格力手机、格力董明珠店等方式深度捆绑格力的原因？
余子碌碌，唯董阿姨乃明主矣！
连望靖东和黄辉都先后离职，谁还能阻挡董阿姨的步伐？
高瓴尽好美男子的本分吧，董阿姨守成还是没问题滴。
但格力的未来，真的还未来。
只要你在7月2号收盘前持有格力电器的股票，就会有分红，哪怕是收盘前一秒钟你猫乳成功都有分红，3号一开盘就发现分红到你账户了。
股票(stock)是股份公司所有权的一部分，也是发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。股票是资本市场的长期信用工具，可以 *** ，买卖，股东凭借它可以分享公司的利润，但也要承担公司运作错误所带来的风险。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。每家上市公司都会发行股票。
同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的。每个股东所拥有的公司所有权份额的大小，取决于其持有的股票数量占公司总股本的比重。
股票是股份公司资本的构成部分，可以 *** 、买卖，是资本市场的主要长期信用工具，但不能要求公司返还其出资。
上市公司(The listed company)是指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。所谓非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司。
上市公司是股份有限公司的一种，这种公司到证券交易所上市交易，除了必须经过批准外，还必须符合一定的条件。《公司法》、《证券法》修订后，有利于更多的企业成为上市公司和公司债券上市交易的公司。
上市公司与普通公司的区别
主要有以下几点:
1、上市公司相对于非上市股份公司对财务批露要求更为严格。
2、上市公司的股份可以在证券交易所中挂牌自由交易流通(全流通或部分流通，每个国家制度不同)，非上市公司股份不可以在证交所交易流动。
3、上市公司和非上市公司之间他们的问责制度不一样。
4、上市公司上市具备的条件是:股本部总额达3000万元以上。
最后，上市公司能取得整合社会资源的权利(如公开发行增发股票)非上市公司则没有这个权利。
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