格力电器市值几万亿股票,格力市值多少合适
格力电器市值几万亿股票,格力市值多少合适
董明珠是中国最励志的女企业，她曾是格力普通销售员，依靠不断努力拼搏，如今成为格力董事长，并且获得格力个人股份。董明珠占格力多大股份？下面来了解下这件事情。
董明珠
小编了解到，董明珠是格力电器*个人股东，持股比例为0.74%，*股权价值为16亿元。格力电器*的三个股东分别是：珠海明骏投资合伙企业（有限合伙）、香港中央结算有限公司、京海互联网科技发展有限公司。
格力电器成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌。格力董事长是董明珠，这家公司*市值为2160亿元。
格力电器的合理市值为1000亿以下，因此其股价上限值为不超过18元，故低于15元才适宜考虑是否入货！
格力电器市值股价上升5.34%至56.99元/股，美的集团当天股价上升4.31%至56.33元/股，格力股价保持微弱领先，家电行业整体股价上升2.99元/股。不过，美的集团的总市值已达3943亿元，仍比格力电器3428亿元的市值，高出500多亿。
2020年首季，格力电器的收入、净利降幅在这三家中是*的，分别下降五成和七成，所以股价近日徘徊；而美的集团首季收入和净利降幅都是两成、业绩相对平稳，因此股价近日飚升很快。
扩展资料
从2019年年报的数据看，空调占了格力电器收入的近七成，生活电器、智能装备的收入占比仅2.81%和1.08%。而美的集团的业务相对均衡，暖通空调、消费电器、机器人及自动化系统的收入占比分别为42.99%、39.35%和9.05%。
其次，集团推进全面数字化、全面智能化战略，内部运营效率持续提升。格力电器则需加快管理体制改革。它在年报中透露，冰洗、生活电器将成为第二主业，智能装备、模具等业务的竞争力需进一步提升，还要进入医疗健康产业，所以今年将推进区块管理模式，提高管理和决策效率。
参考资料来源：***——美的集团与格力电器股价“赛跑” ，市值还有500亿
格力大跌。原因市场是这么认为的：
一，格力这些年的多元化并不成功。小家电，手机，新能源，工业母机都没反映在报表上。只有空调这一条腿走路，这条腿都被美的迎头赶上。
二，产品线过于单一。营收上，确实有收缩的迹象。随着未来房地产市场的放缓，业务不确定很大。是否继续收缩，看不准。
三，董明珠的作风，市场对格力的管理层不信任。
四，怕银隆会拖累现有格力的资产负债表。
五，国际化上不如美的。
六，渠道改革还没有看到成效。
这种看法是市场的主流看法。格力真的就变差了吗？市场并没有这么认为，而是对未来的确定性扑朔迷离。
从68到36，跌的不可谓不狠。这期间，也给了市场很多情绪性的反映，本来基本面市场就有担忧，格力的员工持股计划再点燃一下，就是这种局面。大额注销回购股份，起不到任何缓冲情绪的作用。
其实，现在对格力，市场的真实想法还是观望。格力的未来还是有想象力的，银隆也并没有并表。所以，现在去分析格力的真实资产情况，都是不准确的。一切可能都要等到今年的年报，银隆并表以后再谈。
格力现在的真实经营情况，有三大块都是不够透明的。或者说，超出绝大部分投资者的能力圈的。
第一，就是工业母机。这个的细节情况不是很了解。
第二，上文所说银隆的情况。
第三，渠道改革的情况。
稍微这些东西能够确定下来，或者能够给予确定性的业绩支撑，甚至给予市场一些信心和想象空间，那估值可能就会有很大的溢价。对格力管理层这些附带的问题，就会消失不见。
现在格力的市值只有2200亿，空调业务每年如能有200亿的自由现金流，历史未来不增长，用8%的折现率，也差不多是这个估值水平。
珠海格力电器股份有限公司（下文简称格力电器），成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。
2019年1月1日，格力电器于1月16日召开股东大会进行董事会换届选举，在董事候选人方面，第一大股东格力集团推荐董明珠、黄辉、望靖东、张伟参选，第二大股东京海担保推荐张军督、郭书战参选。
同时，董事会推荐刘姝威、邢子文、王晓华为独立董事候选人。2019年7月，发布2019《财富》世界500强：格力排名414位。2019中国制造业企业500强第37位。“一带一路”中国企业100强榜单排名第82位。
同年11月13日，珠海格力电器股份有限公司上榜单项*示范企业（第四批）名单；同年12月，珠海格力电器股份有限公司入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。
2020年1月10日，格力大容量高效离心式空调设备关键技术获得2019年度国家技术发明奖二等奖。2021年8月31日，格力电器盘后公告，公司通过参与司法拍卖公开竞拍方式竞得银隆新能源30.47%股权。银隆新能源将成为上市公司的控股子公司。
2021年9月28日，格力电器发布公告称，公司将注销第三期回购的2.21亿股股份，以减少注册资本。
截止2021年7月6日，格力电器市值为3014亿，美的市值为4835亿。格力电器董事长董明珠曾申明“格力没有把美的当做竞争对手”。然而，美的在多元化经营明显已经超越了格力，并且格力在空调领域的优势也局部缩小。 美的、格力对各自的估值都不满意，试图通过回购提振市场信心。
然而，格力的三期回购，收效甚微。在营收增速放缓，主营业务差距也在局部缩小，格力“翻盘”无望之际，2021年7月6日的中国新消费品牌增长峰会上，格力再放大招，能否助力格力“逆风翻盘”？
格力宣布“第一期回购”——2020年4月10日，动用自有资金30亿~60亿进行回购，价格不超过67.8元/股。第一期回购累计买入1.08亿股，均价55.36元/股，总对价60亿。
格力宣布“第二期回购”——2020年10月13日，动用自有资金30亿~60亿进行回购，价格不超过69.02元/股。第二期回购累计购入1.01亿股，回购均价59.3元/股，总对价60亿，。
格力宣布“第三期回购”——2021年5月26日，运用自有资金75亿~150亿进行回购，价格不超过70元/股。截至2021年6月30日，累计回购6000万股，回购均价52.9元/股，总对价31.75亿，按计划还将投入118亿进行回购。
回购价目前都高于现收盘价，并且但三期回购也是格力史上规模*的一次回购计划，最终效果微乎其微。 由于资本投资者基本只会看中一家公司的营收和利润增速，单单靠回购来提振信心，投资者是不会买单的，这一决策基本宣告失败。
2012年，格力、美的市值均从千亿出发。随后2016-2020年，美的在方洪波带领下， 领先优势扩大到近40个百分点。
营收增速方面： 美的营收同比增速均是个位数，反观格力，2019年零增长，2020年同比下降15%。不仅在营收方面未能超过对手，连自己的“战绩”也没能保住。 不论从横向看格力自身，还是纵向对比美的，营收增速完全没有优势。
2018年， 格力家用空调业务营收1557亿，美的“家用空调+暖通空调”加起来不到格力的一半。随后，2020年，美的“家用空调+暖通空调”收入达1212亿，*超过格力“家用空调”收入。而美的的多元化经营全面开花，而格力家用空调在2018年冲高之后，连年下降，此消彼长。 美的的超越只是时间问题。
虽然，格力喊了多年 “加快多元化布局，培育新增长点” 。智能手机、精密器械、新能源、半导体、医疗 健康 等这些板块格力也是积极布局参与，但是依然没有摆脱格力电器对空调业务的高度依赖， 这种多元化业务终究成不了格力“翻盘”的重要手段。
董明珠在CBNData举办的2021中国新消费品牌增长峰会上称，“格力开发了一种新技术，可把光能、储能和空调结合起来，当足够的能源聚集起来后通过空调发电。 把这个技术深入研究，一个家庭可以完全自我发电，照明不用花一分钱电费 ”。
首先，从技术层面分析： 董明珠所说的是基于该技术已经能得到验证才能实现“全球温度可降半度”，目前该技术处于开发中，有待研究深入，才能实现“新招”。 董明珠这项新技术方向，或许能够成为格力的“翻盘”大招。 这里不加评论，用时间来证明。
然后，从降本增效方面来说： 2018-2020年， 格力在成本控制方面显然更胜一筹，而且优势越来越大。现今，格力四大成本合计比美的低7.6%。 这也是目前仅存的优势，并且，随着美的的多元化加速，这种优势只会逐渐缩小。
最后，不论格力“翻盘”能否成功，格力在降本增效这一方面是值得学习的。如果格力的多元化经营突破不了“空调天花板”，可以试试把“空调路”走到*，可以把董明珠的“新招”早日全球化使用，不仅企业能轻松“破局”，对环境也是一大助力。
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